企业管理:如何利用部门考核系数、班组考核系数及奖金成本的控制
企业推行绩效管理，现在都强调团队合作，因此企业内部都设置管理单元的考核系数。但是当管理层级二级以上时，就面临一个如何综合利用各级管理单元的考核系数。先行的绝大多数绩效管理培训专家或绩效书籍在这个问题上都犯了不可饶恕的错误，以致许多人力资源部 […]
企业管理:格罗培斯的难题——最人性的 就是最好的
哲理的故事 世界著名建筑大师格罗培斯设计的迪斯尼乐园，经过了3年的施工，马上就要对外开放了。然而各景点之间的道路该怎样联络还没有具体的方案。施工部打电话给正在法国参加庆典的格罗培斯大师，请他赶快定稿，以便按计划竣工和开放。 格罗培斯大师从事 […]
企业管理:标杆式组织管理体系与组织职能定位
随着组织管理的形式与方法不断创新，新的流程与标准不断涌现，发展中的很多企业都遇到了各种各样层出不穷的管理问题，为了避免企业在组织设计中存在的设计风险，有效借鉴外部优秀企业的组织结构经验与模式，现在出现一种新的组织结构管理模式——标杆式组织管 […]
企业管理:企业军事化
俗话说商场如战场。你的企业是否具备了战斗力？ 一个好的企业就犹如一个好的军队。军队有强有弱但最终还是看这支队伍的综合素质。古时候的军队我分四等： 第四等的军队是乌合之众，他们没有军纪，四处抢劫，没有纪律，这样的军队只要受到有组织的军队的打击 […]
企业管理:女儿掌门和创业父辈有什么不同？
管理方面 问题： 1、在实施一项决定或政策之前，你是否认为应该花费若干时间和精力去详细说明理由？ 2、你的下级意见不一致，有人认为这是正常现象；也有的人认为这是影响人员团结的弱点，你是否同意第一种观点？ 3、你是否让下属人员 […]
企业管理:管理中惩罚的规律及应用
惩罚是一种有效的管理手段，真正实施起来，对每一个领导都不是件轻而易举的事。惩罚的目的在于向人们宣示错误行为的危害，从而使人们不再重复那种错误行为。 为惩罚而惩罚或蓄意报复，得到的必然是被惩罚者的强烈排斥。惩罚并不是无原则随意进行的，它必须遵 […]
企业管理:培养员工当领导
是什么造就了一名优秀的领导者？如果你观察一些优秀的领导者，就会发现他们通常在三个方面具有很强的能力。 第一个方面是战略思维和领导力。一些人也许很善于思考但却不善于领导，而另外一些人则十分擅长战略领导。也就是说，你得有明确的商业策略，比如 […]
企业管理:管理不是控制的游戏
准备动笔的时候，一直不曾想明白我自己为什么要选这个题目，因为管理不是控制是德鲁克先生早就说过的话，我来说什么呢？ 前几日的晚上和一些圈内的朋友聚会，聊起最多的就是企业如何用制度进行管理，起始我感觉这样的话题并无不可，但是后面谈到的一些HR工 […]
企业管理:探究LG如何征服印度消费品市场
德里郊外的一片草地上，15名印度青年男女正在一边拍手一边挥舞拳头。他们的脸在朝阳下流淌着汗水。他们齐声高呼：“我们永远是第一！我们是冠军！” 欢迎参加韩国式的职工动员培训。尽管这种仪式让印度雇员感到很不适应，但韩国消费品制造巨头LG公司 […]
企业管理:该如何在公司里培养领导呢？
你得关注成为领导所必需具备的品质，看看员工是否具备了那种潜质，然后再指导他们。无论从哪个角度——从战略思维或领导力的角度也好，从处理人际关系的能力或者是出色的执行能力也好，你都要为员工创建一个可以学习并接受指导的环境。 这些年来这样的例 […]
企业管理:3M公司和花王的创意激励方法
1、创意经济时代已经到来了，中国进入了创新型国家建设时期，在这个阶段，创意将是一个焦点话题。创意将成为中国快速实现国际化的阶梯，创意也将是中国对抗世界市场进攻有效方法，创意有国家创意、市场创意、企业创意、组织创意和个人创意。对于3M公司和“ […]
企业管理:管理须在企业中习得
名满天下的管理学大师明茨伯格认为，尽管如今人人都在谈论管理，实际上却很少有人能掌握管理的全貌；MBA教育可以让管理者掌握许多企业运作的必备知识，但取得MBA学位并不代表懂得管理。对于中国的经济发展，明茨伯格认为，资本主义和社会主义的冲突早已 […]
企业管理:留住千里马 关键有四点
骨干人才跳槽，对企业的影响深远。作为企业HR，如何防患于未然？HR专家认为，留住千里马，关键在于4点。 定期调查员工满意度 工作不满意是影响员工离职最主要的因素。定期调查员工满意度，一方面可以明确员工对企业不满意的地方是什么，为如何提升 […]
企业管理:员工凭什么选择你
“拿什么去吸引优秀人才？”我们是否经常会这样叩问自己？ 有竞争力的薪酬、舒适的工作环境、良好的企业声誉以及成就感和地位等，都是有吸引力的。但重要的是什么？有些提供高薪的企业并不能吸引人才，但是展示了培训优势的企业却做到了。因为高薪并不能 […]
企业管理:薪酬与绩效体系联姻指南
薪酬是对于公司员工进行激励的重要手段和方式，一套兼具内部公平性和外部竞争性的薪酬体系对于实现员工有效吸引、激励和保留起到决定性的作用。然而实际情况中，各个企业中由于员工所从事岗位性质、职责的不同，员工自身能力水平的不同以及实际工作中表现出来 […]
企业管理:创建外部人才库
世界一流企业的招聘部门都有一套正式的追踪企业外部优秀人才的制度，积极、主动地寻觅人才。当出现人才需求时，这些具有前瞻眼光的招聘部门就可以充分利用手上已有的候选精英名单，招聘过程也因此更加快速、简单、有效。 绝大部分的招聘部门都是被动 […]
企业管理:薪酬支付管理指导大全
员工薪酬福利顾问公司的专家们总结出了以下一些秘诀，供CEO在为员工支付薪酬的时候参考： 1、配合员工的喜好。绩效管理顾问艾伦建议管理者设计一份问卷，调查员工的喜好。 2、配合员工达成的业绩。工作性质不同以及价值的不同要求你用不同的薪 […]
企业管理:人性化管理与M理论
所谓人文关怀，就是组织在实现自身目标的过 程中，通过对员工多方面、多层次的物质和精神需 求的关注，在提升员工工作积极性、创造性的基础 上提升各级员工工作绩效的管理思路；而人性化管 理，就是通过对员工本身特性以及员工和组织之间 相互关系的深刻 […]
企业管理:揭开领导力发展的神秘面纱
领导力已经被轰轰烈烈讨论了几十年，然而多数企业对于如何开发领导力仍然极度迷茫。且不管学术界怎么争论，百年基业管理顾问公司举办的“2006年领导力实践分享年会”，就是要你从实践中成长…… 试试看，在Google输入“领导力”三个字，你发现 […]
企业管理:薪资调整时应该掌握的原则
企业在给员工进行薪资的增减时，除了自然增薪与减薪外（如按工龄通过设置电脑程序），有时遇到特殊的情况企业必须增减薪。当然加减薪是较慎重的事，在相对时间短或事件不突出的情况下，最好以奖金或罚款的形式处理为妥，因为奖金或罚款是一次性的，成本较低。 […]