企业管理:制度逼出良善
近日偶读一文，说一同胞初到美国，一分不花地到一美国人家挑选八成新的家具。临走时，美国人竟送100美元，请他将剩下的家具都拿走。原来那个小镇有个规定，乱扔不用的家具要被处以很重的罚款，居民必须自己找车将旧家具送到垃圾处理厂，还要交一笔数额不小 […]
企业管理:如何实施员工淘汰管理？
要实施有效的员工淘汰管理，建立良好的员工退出机制，企业主要通过以下管理环节中进行： 1、 招聘甄选 招聘甄选是实施有效员工淘汰的第一个环节。在此过程中如能建立有效的甄选机制，进行有效的人才识别，则可为企业招聘到合适的人才，而无须在日 […]
企业管理:心理边界：暗藏的陷阱
心理学上有句名言：性格决定心理，心理决定命运。由此观之，心理边界的存在是企业和企业家永远无法摆脱的约束。 作为企业的灵魂人物，企业家性格不可避免地会外化为企业的性格。所以，作为经济契约和心理契约的集合，企业同样有着自己的性格，有着自己的 […]
企业管理:如何处理员工加薪诉求？
在进行年度工作总结时，关于加薪评估与确认时，应考虑未有加薪的员工可能的诉求。 1、情景描述 通常情况是年终评议进行加薪，但不是全部员工都得到加薪；又或者加薪的幅度不同。即使某位员工没有获得本次加薪，也不见得他的工作就是“一落千丈”很 […]
企业管理:人才国际化与公司国际化之成败
在中国全球化卷入越来越深之际，人才国际化的话题，还只是个开端，未来必有更多值得圈点之处。而在此，本人不得不提及两个所见所知的中国企业国际化时人才错位的荒唐事。 其一，某家在新加坡上市的能源类公司，新任的总裁是由内地派驻而来，作风较为奇怪 […]
企业管理:员工持股：一个不断修正的梦想
按照经济学家们的说法，大规模的股份制改造在1998年前后就开始了——占据整个国民经济最大份额的国有企业迅速实现产权的清晰化——不仅企业家们，一些企业的员工也以股份的方式，获得与自己所付出的更加配比适当的利益。 然而，对于更多的人来讲，股 […]
企业管理:建立高绩效组织：公司文化变化的应用
文化的变化必须要感染人们的思想与心灵。当成功的文化革新的迹象出现时，对处于这种文化中的每个成员而言，领导必须了解这种变化。高层领导必须为初步行动是否成功负完全责任。 不要低估变革变化的挑战。人们需要巨大的能量改变信仰、习惯、思维方式等， […]
企业管理:走出频繁人才招聘的困境
一些企业招聘主管如同上班，几乎天天按时“报到”人才市场；或企业经常在媒体进行人才招聘，且并总是相同职位的招聘广告。持续不断的招聘已让企业的管理者感到厌倦，但是企业似乎一直缺人。企业的环境和待遇都不错，也没有扩张，企业一直处在缺人和招人的怪圈 […]
企业管理:企业留住人才的八大“锦囊”
在《三国演义》中有这样一个故事：周瑜与孙权定下计谋，以孙权之妹为诱饵，骗刘备过江到东吴招亲，想趁机杀害刘备，索回荆州。接到邀请后，刘备惊恐不已，不敢前往。但这时诸葛亮摆出一副志在必得的样子，将赵云叫到身旁说：“汝保主公入吴，当领此三个锦囊。 […]
企业管理:领袖气质的背面
在最近的一次网上专栏里，有人询问原GE董事会主席兼CEO杰克。韦尔奇是否领导人都要有领袖气质。询问韦尔奇这个问题就好比问现任的委内瑞拉总编查维斯（Hugo Chavez）是否不喜欢美国。查维斯是著名的左派，对内实行国营化、反对经济全球化的社 […]
企业管理:进入竞争对手的决策圈
战略就是要击倒对手。 胆怯者与战略无缘。 战略的思想在于选择目标，并不屈不挠地为之奋斗。 战略是纪律、洞察力和智慧的结合。 战略是应用分析技能———首先找到正确的答案，进而使之渗透到组织中去。 战略的精髓是要进入竞争对手 […]
企业管理:在职埸上要立常志,不宜常立志
从年2007年前都一直在筹备现埸招聘项目,广东东莞现有两大人才服务机构即东莞智通连锁和东莞基业人才交流服务有限公司,此两家人才机构均是90年代初开业的,当时东莞还仅是中国制造业基地的初期阶段,人员参加者也是不如日人流量在4000-5000人 […]
企业管理:外企感叹中国人才爱跳槽
在中国，人才短缺现象已存在一些时日了，外国公司对此也早有领教。对他们来说，人才难找，但更难的是锁住这些人。据中国劳动和社会保障部最近公布的一份调查报告显示，被询问的80％的公司（它们多集中在北京和香港附近）正在招聘，希望找到合适的人才。但是 […]
企业管理:关注管理者社会资本 提高企业绩效
中国的职业管理者制度正处于快速发展时期，从何种角度去鉴别职业管理者是急需解决的问题。本文通过职业管理者社会资本分析模型阐明了职业管理者社会资本的内涵及其影响因素，分析了职业管理者社会资本对企业绩效的影响作用，从而为企业职业管理者的选择提供了 […]
企业管理:精神激励应建在物质激励基础上
很多的文章里都介绍了关于精神激励的好处和神奇，企业的老总们也非常喜欢这样的方式：“干的不错！”直接又简单的一句话，就让员工心里暖和半天。可笔者通过自己的一些观察和体会，发现这精神激励有时也不尽如人意。 曾有朋友向笔者抱怨说，他的顶头 […]
企业管理:HR：警惕电子证据
在编辑一个Word 文件或者Excel 表格的时候，员工会在不知不觉中留下一些隐藏的电子数据。这些数据可能包括经理对业绩评估增删的文字、员工用电子表格计算的公式、个人访问某个文件的信息记录等。这些记录现在变得非常重要。从法律上讲， 法院日益 […]
企业管理:解决快速成长型企业招聘之道
一般来说，现在一个企业的发展要经历以下几个阶段：创业期、成长期、成熟期和衰退期。不同的发展阶段，企业的经营战略和决策也是迥异的，那么相应地，在每个发展阶段企业的人力资源战略也是不尽相同的。而无论处于哪个阶段，企业都需要通过招聘不断补充新鲜的 […]
企业管理:5项措施治疗一盘散沙式企业
有一类公司，常常让管理者头痛，即使他是经验丰富的职业管理者。 这类公司中通常有很多能人，他们都很聪明——有想法、有创意，并且有很强的事业心将自己的思想付诸实施，但是往往不能劲往一处使。 这样人才云集但一盘散沙式的企业很难协调。从此类 […]
企业管理:职业转型，避免误入歧途
职场上，很多人遇到过如下情景：正在做着的职业未必是自己感兴趣的职业，自己想做的工作，却未必有资历可以进入。或者是，在经历了一段时间的快速职业发展期之后，想要获得一份更稳定的，靠着自己的智慧和学识，“越老越吃香”的职业，却由于前期的经验太过集 […]
企业管理:绩效失效
“激情团队、团队精神和挑战精神正在消失，而这一切都是从1995年左右索尼实施绩效主义开始的。”——这是索尼公司前常务董事天外伺郎在一篇名为《绩效主义毁了索尼》的文章中评价导致索尼逐渐衰落的主要原因。 这篇文章犹如一颗重磅炸弹，引发了人们 […]