企业管理:IBM：花大钱教员工理财
IBM星期三表示，它将推出一个耗资5000万美元的五年计划旨在改善员工的金融教育和理财规划。 据signonsandiego.com网站报道，IBM将向员工及其配偶或者国内的伴侣提供一系列实时的和基于网络的投资学习班。从4月份开始，IB […]
企业管理:2007跨国公司人才管理新趋势
2007年HR最重要的工作是什么？CEO说，是人才管理。 人力资源顾问公司ORC Worldwide对跨国大中型企业的一份调查显示，37.1%的受访企业认为人才管理是2007年HR工作的重中之重。过去，企业重视领导层的人才培养和筛选 […]
企业管理:如何招对人?
有些招聘经理用招聘矩阵作工具。专业技能和软技能作为矩阵的两个纬度，用1 到10 分来作为计分系统。这就可以帮助招聘人员列出面试时要问的问题。比如如果你认为交际是比较重要的技能，那么就可以让候选人举例说明如何处理一个关系复杂的情况。“在最终期 […]
企业管理:绩效评估的偏差
绩效评估，旨在通过对员工一定时间内工作的评价，判断其潜在发展能力，并作为对员工激励的依据。但在实践中，评估的正确性往往受人为因素影响而产生偏差。但绩效评估犹如一把双刃剑，做好了可激活整个企业；反之，就会产生诸多问题，进而导致许多意想不到的后 […]
企业管理:卓越绩效管理的真面目
“质量管理”概念起始于单纯的产品质量控制，其鼻祖理论“六西格玛”“诞生”于摩托罗拉时仅是生产控制的方法，包含企业流程设计、改造和优化技术等与产品质量最为密切相关的几大质量控制要素。 随着企业管理实践和理论的深入，这种单纯意义上的产品质量 […]
企业管理:解决企业在人才招聘方面的所有需求
上海招聘网–本地流量最大的一个网站，协助您很方便很快的找到您需要的人才 www.shjob.cn 现与全球最大的网络招聘之一（爱尔兰）合作，相信shjob将快速成为上海本地网上招聘市场的领导者，并且今年（2007年）我们与上海最 […]
企业管理:美加企业薪酬管理的基本理念
美加企业的薪酬管理理念比较突出的有三点:一是重视薪酬管理对企业长远发展的影响,薪酬方案的设计一方面要处理好与劳动力市场行情接轨,同时,还必须做到符合企业战略发展的需要。二是注重发挥非物质薪酬的作用。企业在确保雇员维持体面的基本生活的前提下, […]
企业管理:刚性的薪情与柔性的心情
在人力资源管理中，薪酬设计不仅是一个重要的议题，同时也是一个异常敏感的话题。减薪必然招致不满，加薪也未必能博得员工的青睐，相反不当的加薪还会在企业中引起人事波动。有人说，“薪酬，心愁，白了HR的少年头”。可谓一语中的。那么，薪酬设计缘何如此 […]
企业管理:由万历看CEO怠工的隐患
怠工一般是下属的毛病，但占据最高职位的人也会偷懒，极端的例子是明朝皇帝万历，他长期不作为，诸如不出席礼仪；高级职位空缺，不派人补齐；不答辩奏章；大臣辞职，他既不挽留，也不批准。等等。怠工的原因也很滑稽，竟是臣工们不同意他立三儿子常洵为太子。 […]
企业管理:培训忧思录
在咨询的过程中，经常会与企业的总经理和人事主管们谈及培训的事情。如同对管理软件的盲目热衷一样，很多的企业对培训也是顶礼膜拜，感觉把培训搞的红红火火的，就可以提高员工的素质，弥补人力资源的匮乏。 而实际上，他们现在的培训到底能起多大的作用？大 […]
企业管理:如何成为最优秀的HR？
随着管理科学的日益发展及电子化在人力资源领域的广泛使用，作为管理”天下第一资源”的HR人，并没有获得更广阔的舞台，反之却有被边缘化的危险。人力资源部较之其他部门越来越成为一个弱势部门，身边经常会发生这样的情形，一个H […]
企业管理:TESIRO是如何提升员工敬业度的?
在中国，只有8%的员工被认为具有高敬业度，并且愿意为所在企业做出更多的贡献；同时，足足有25%的员工被认为敬业度很低。员工的敬业度水平到底如何提升？ 四维“魔方”提升敬业度 窗外，阳光明媚。 有十年HR工作经历，今年夏季刚加 […]
企业管理:关键业绩指标（KPI）的确立
关键业绩指标（KPI），是通过对组织内部某一流程的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方 […]
企业管理:选法官：实践检验过的才可评判
哲理的故事 在欧洲西班牙的历史上，有一位名叫彼得罗一世的国王。他办事十分公正认真，所以对于很多人来说，他是正义的化身。一天，西班牙的法官不幸去世了，于是彼得罗一世向全国宣布，他将公开选拔法官。 有三个人来向国王毛遂自荐：一个是宫廷里很有名望 […]
企业管理:工作分析综述
工作分析研究综述 本文对工作分析的基本概念、重要性、程序和方法、信息、存在问题以及发展动态作了综述。 一、工作分析的基本概念 工作分析(job analysis)也称职务分析，还称为职位说明(position description)，是对 […]
企业管理:薪酬政策的制定
薪酬政策的制定与建立 一：薪资调查与评估 （一）目的 1、建立合理的薪资架构 2、维持劳动力市场竞争力 3、吸引及维持所需人才 4、藉市场的薪资给付水准探讨组织的定位所在 （二）薪资调查应考虑的层面1、应调查哪些职位2、厂家的定位3、区域性 […]
企业管理:专家:善于合作的创新人才最受欢迎
由江苏省教育厅和美国劳伦斯科技大学联合举办的“加强校企合作培养创新人才”国际论坛3月9日在南京举行。美国劳伦斯科技大学校长刘易斯·沃根、美国福特汽车公司研究与工程中心总工程师陶大均、通用汽车中国公司副总裁陈实等外企的负责人阐述了他们对最需要 […]
企业管理:误解与修正:波特竞争论的本质
“竞争之外” 是时候要跳出“竞争”理解竞争，留神，别再误读波特！ 过去的几年间，全球竞争态势明显加剧，而在中国市场上的竞争更是你死我活，不久以前占有市场主导地位的是游戏规则，竞争对手虽然彼此存有竞争，但还称不上激烈，但是现在我们似乎 […]
企业管理:哪些事让雇主们寝食难安？
如何吸引和留住人才 谁是企业青睐的“有用的人”？我们能否再造一千个柳传志？怎样开发现代能力素质？“让雇主们、总裁们夜不成眠的事情有哪些呢？”国际知名咨询有限公司德勤公司近几年对全球200家成长最快的公司进行跟踪调查时，设计了这样一个调查 […]
企业管理:领导如何关注和参与初级员工培养
在规模较小的团队，团队领导有机会和所有新老员工进行定期交流。但随着团队规模越来越大，领导的大部分时间都和高级员工在一起，这时激励、鼓励、监督和发展初级员工就成为那些高级员工的责任。 初级员工，是处在职业发展的初级阶段的人，他们最需要的是 […]