企业管理:解读韦伯的官僚组织理论
一、德国的亚当·斯密 读过管理学教科书的人，都对韦伯不会过么陌生。但有一个非常特殊的现象似乎被人忽略了，就是有一些对管理学贡献巨大的大师级人物，却置身于管理圈外。反过来，有一些本来是在管理学圈内造诣颇深的人物，最终却“移情别恋”走出了管理学 […]
企业管理:360度考核:真实的谎言
360度考核或360度评估，可能又是我国企业人力资源管理实践中的真实的谎言。许多企业声称该方法是从国外成功企业或世界500强那里引进的，是一种先进的和普遍使用的绩效考核方法，在中国企业使用后，效果明显等等。 如某企业在广泛宣传自己 […]
企业管理:在什么情况下用人单位可以当即解除劳动合同？
劳动合同的解除，是指当事人双方提前终止劳动合同的法律效力，解除双方权利义务关系。我国劳动法在规定企业可以解除劳动合同的条件时，就劳动者有过错和劳动者无过错两种情况作了不同的规定。 1.按照劳动法第二十五条的规定，劳动者有下列情形之一 […]
企业管理:财务管理中“职责分割”的重要性
我国传统文化里关于用人一直有个“用人不疑、疑人不用”的说法。现在我们大家都知道，这种说法是不太符合现代企业管理精神的。现代企业管理是一边怀疑你，一边还要用你，并且通过各种内部控制制度来约束你，让你即使有坏心眼，也很难做成什么坏事。 在企业的 […]
企业管理:企业为何陷入频繁招聘的怪圈？
一些企业招聘主管如同上班，几乎天天按时“报到”人才市场；或企业经常在媒体进行人才招聘，且并总是相同职位的招聘广告。持续不断的招聘已让企业的管理者感到厌倦，但是企业似乎一直缺人。企业的环境和待遇都不错，也没有扩张，企业一直处在缺人和招人的怪圈 […]
企业管理:薪酬悖论－薪酬总额控制与激励性的矛盾
一个好的薪酬制度可以减少员工流动，提高员工忠诚度和满意度，使企业绩效提高，并占得竞争优势。当人力资源专家从人力资本投资和激励机制的角度出发，满足公平、竞争、激励、经济等原则，制订出一套科学的薪酬体系之后，却面临一个现实问题：强调即时激励、复 […]
企业管理:竞合关系的八卦原理
先从一个佛家的故事开始讲起，一个老和尚指着楼下来来往往的人问一个小和尚：你能数清有多少人吗？小和尚摇头说：太多了，数不清。老和尚说，我只看到有两个人，一个叫名，一个叫利。小和尚于是大悟。 后来小和尚长大了，终于还是不堪忍受寺庙的清 […]
企业管理:中小企业绩效管理随想
最近，尤其想和朋友们交流一下绩效管理方面的点点滴滴的想法，希望能够对中小企业实施绩效管理提供点帮助。 随想一：绩效管理不是“烤”人的工具。 四年来，我本人接触了不下五十个希望实施绩效管理的企业，实际操作的项目也有十多个，剖析这些企业导入绩效 […]
企业管理:学会观察——精益管理的起点
我一直在想，精益管理其实远不止是提升现有的设备、工厂、供应链、医院以及服务设施的运营效率。精益管理还让我们学会了观察和改善我们所负责的有关过程。此外，它还激发我们去尊重、关注他人并达成与他人的协作，使全流程顺畅运作。通常，这个过程需要跨越几 […]
企业管理:相信制度的力量
目前中小企业面临的最主要矛盾是什么？是CEO作为企业核心竞争力与企业做大之间的矛盾。几乎所有中小企业成功的背后，一定都有一个具有过人之处的CEO；而几乎所有中小企业做大的困境，也在于CEO本身。这种成也萧何败也萧何的矛盾，构成了中小企业 […]
企业管理:别拿自己不当领导
真正具有领导力的英雄是那些做成非凡事业的普通人。他们不是公众人物、名人或者巨星。他们就是住在我们隔壁的邻居或者就在我们办公室的旁边工作。我们专注于领导力的研究已经有了25年。领导力并不是来源于职位和称号。领导力不是组织给予你的权力和权威，也 […]
企业管理:斯迈克公司的见面礼
斯迈克公司是一家国际工程监理咨询公司，在世界上三十多个国家和地区都有他的代表机构，在中国许多省市也有他的项目办事处。与我以前工作过的公司相比，斯迈克公司最值得称道的是：他的管理人员认为员工的利益高于一切，处处都能自觉地贯彻以人为本的思想。 […]
企业管理:战略战术的细节量化
战略战术的细节量化 细节量化的实例 一家企业应该有两本书：①红皮书，称为战略，也就是行销策略；②蓝皮书，就是标准作业程序，ＳＯＰ。每家企业都需要这两本书。战略是作战指导纲领，可是战术这种工具和方法一定要不断地细节量化，才能很明确地表达战 […]
企业管理:谁是女高管的垫脚石?
对许多人来说，攻读MBA课程是他们将要从事的最困难的任务。但对劳拉？休斯（Laura Hughes）来说，情况似乎并非如此。 在今年1月份入读瑞士洛桑国际管理发展学院（IMD）的MBA班之前，她已在埃及、巴西和加蓬的油井工作了数年。而在 […]
企业管理:陀螺模型：解决企业的动态平衡发展
“它远远超过了企业所能够反应和变革的速度。” 杰克·韦尔奇如此描绘企业生存环境变化的速度。如何适应剧烈的环境变化，更好地抓住机遇，规避风险，构建企业与外部环境以及企业内部之间的和谐，实现动态平衡发展，已成为企业普遍面临的基本问题。 动态平衡 […]
企业管理:中西方管理理论和实践差异
西方是通过平等、契约和权利形成的个体主义，而东方是在仁、义和礼基础上形成的集体主义，在日本等国家表现尤为突出，我认为中国的传统还不是简单的集体主义，而是在团队中完成自我，从仁义礼的解释来看，礼是礼俗、制度和典范，义就是“宜”，是要合理的运用 […]
企业管理:八个与企业相关的行为习惯
一、追求效率 有些员工有一个错误的观念，那就是好像自己手上的工作越多，在公司存在的价值越大。要做的东西在桌上堆了一大堆，会让这些员工觉得很有成就感。 外资企业是非常讲究效率的。它不需要一个部门经理或者一个管理者整天一副很忙的样子 […]
企业管理:用文化塑造独特的企业精神
用文化塑造独特的企业精神 优秀而独到的企业文化，是企业发展壮大、立于不败之地的沃土。企业文化的力量是长期逐渐显现的，对于志在打造“百年企业”的企业家而言，有意识地培育企业文化至关重要。 独特的企业文化是成功法宝 文化是经济发展的 […]
企业管理:年薪报酬结构的五种模式
现代公司企业高层管理人员的报酬结构是多元化的，但从世界上来讲，各国年薪报酬的具体实践方式实际上具有较大差别。根据我国的具体国情将其划分为五种模式。 一、准公务员型模式 报酬结构：基薪＋津贴＋养老金计划 报酬数量：取决于所管理企业 […]
企业管理:部门经理基本素质和能力
作为一位职业管理者，必须要具备一定个人素质和能力。往往这些素质和能力确定了在自己的职业生涯中能走多远，也是领导晋升你的理由所在。笔者一直认为，当一个员工具备这样的素质和能力以后，也能很快成为职业管理者。 一、个人素质 1. 果断地处理问题 […]