企业管理:职位评估的经验小结
蓝善池，管理奠基商业 职位评估是薪酬管理的基础，是人力资源管理中操作难度比较大、同时又非常重要的一项基础工作。由于职位评估代表了一个企业对劳动价值的衡量标准，所以在实施时应非常慎重，而其中的过程管理尤其重要。 一、 评估的前奏 薪酬与企业人 […]
企业管理:当员工价值生命周期走到尽头
案例一：张总是某成长型企业的总经理，最近他一想到职员小王心里就犯堵。小王是该公司的老员工了。其平时勤恳敬业，工作业绩也没的说——客户满意、同事称赞，可是近两年每到年终加薪，小王总会气急败坏地说”我郁闷”，也难怪，该公 […]
企业管理:绩效考核的误区
如何对员工的绩效进行考核，是企业管理者所面临的一个重大问题。绩效考核，是人力资源管理的一个核心内容。很多企业已经认识到考核的重要性，并且在绩效考核的工作中投入了较大的精力。但目前许多企业的绩效考核工作仍然存在一些误区。 误区之一：对考核 […]
企业管理:解析事业部制的适用性
事业部制是当代大型企业中的常见组织结构模式。按理说，随着经济的发展，管理学界对事业部制应当有比较透彻的了解才对。但是，在国内的管理学著作中，常常可以看到对事业部制的一些误解。这些误解，在某种意义上可以反映出中国管理学的不足。比如，有些管理学 […]
企业管理:如何建立薪资体系
企业在制定薪酬方案的时候，经常会遇到的问题是：公司的明星员工贡献突出，但是并没有较高的职务，该给他高薪呢还是应该给奖金？薪酬应该保密还是公开？如何处理员工对薪酬的不满？一个企业中有若干不同的部门，各个部门的经理的薪酬到底是应该相同呢，还是应 […]
企业管理:打造雇主品牌 避免员工流失
一、员工流失原因分析 根据Hewitt在中国的一项调查显示，2001年至2005年，中国企业的员工自愿离职率平均保持在12%以上，而且有逐年增加的趋势，尤其是高水平的专业技术人员、管理人员的流失率更高，使企业面临着人才危机，这是困扰正在发展 […]
企业管理:管理中的酒神
管理者不是由CEO赋予职权来进行管理，而是必须得到被管理者的同意才能加以管理。这种管理可能比较民主，但是处理起来非常困难，十分耗费心力 你们也许会问我，古希腊众神与管理能有什么关系呢？且听我下面的回答。 对于希腊人来讲，与其说宗教是神学的一 […]
企业管理:莫让考核成为填表游戏
莫让考核成为填表游戏 –谈绩效管理系统导入的七个要点 蓝善池，管理奠基商业 考核为什么会成为填表游戏？往往基于以下原因： ① 执行者不信任主导者—“考核就是找个理由扣工资。” ② 脱离价值创造—这是考核变成填表游戏的根本原因； […]
企业管理:明星管理者为何五成落败？
或许GE真的应该引以为豪。它培养出来的管理者不仅身价高，连遣散费都相当傲人。1月3日，美国最大的家居用品公司——家得宝公司宣布，58岁的纳德利已于前一天辞去该公司董事长、CEO及总裁之职，为此公司将付给他价值2.1亿美元的遣散费（1.9亿美 […]
企业管理:实战：战略实施与绩效管理存在的典型问题
实战：战略实施与绩效管理存在的典型问题 －－蓝善池，管理奠基商业 1. 战略执行有“手段”，没平台。每家企业、每位领导为了达到目标，都有各自的方法，但却没有建立将目标、战略贯彻到全公司的管理平台。在战略执行的过程中，很难将公司战略转化为决策 […]
企业管理:初为领导者要注意的事
即便对最具天赋的人而言，成为领导者也是一个异常艰苦的旅程，需要不断学习和自我提升。而第一次当上司，就是这条路上的第一个考验。不过，这个考验看似简单，因此常常被忽视。这实在令人感到遗憾，因为这个转型过程涉及的种种考验日后将会对个人和企业产生重 […]
企业管理:企业培训的重要性
日本松下电器公司有一句名言：“出产品之前先出人才”，拥有强大人力资源的松下公司值得任何企业向它学习，其创始人松下幸之助更是强调：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。” 企业获取高质量、高素质的人力资源有两 […]
企业管理:企业讲师队伍建设之员工培训管理
一、 培训的作用和标准。1、作用：1）长期作用 2）短期作用 3）职位作用 4）个人目的 2、标准：1）培训结束的感受 2）了解或懂得了多少 3）个人良好工作习惯的养成 4）良好组织工作习惯的养成 5）企业核心能力的养成 6）经济效益提升 […]
企业管理:企业行政人员的绩效考核
企业实行绩效考核的真正目的，是改善工作业绩和提升员工能力，自下而上地达成公司的经营目标。如何有效地实施绩效考核，能否达到绩效考核的真正目的，是企业进行绩效考核时的重点，而行政人员的绩效考核，因其工作性质可量化因素较少而成为了企业绩效考核中的 […]
企业管理:新员工招聘流程
新员工招聘流程: 1、HR在经过总部批准的年度招聘计划的指导下，按时进行计划内的人员招聘工作。 2、人员的离职或因其它原因出现职位空缺，由相关团队的负责人提前提出，并拟定岗位职责和资格条件。由HR执行并告之总部执行人员补充的工作。 3、拟定 […]
企业管理:嫁人就嫁HR
嫁人嫁给哪一种职业的人最好呢? 待嫁闺中的ＭＭ们,嫁人就嫁ＨＲ，实证如下： １）ＭＭ婚后更具魅力。ＨＲ最擅长的绝活就是开发人力资源的潜能，激发人力资源的活力，使其产生超乎于想象的价值，即使是在人群之中被埋没的ＭＭ在ＨＲＬＧ发掘之下，从内提升 […]
企业管理:精细管理OR侵犯隐私 员工定位惹争议
固特异最近给员工配备了新型CDM A定位手机，可以对员工的工作具体位置进行精确定位，以对其加强有效管理。但是，某些员工担心因此泄露隐私，纷纷选择了辞职。目前该公司业务员流失率已达30％。 有管理咨询人士认为，“手机定位”系统为那些无法数 […]
企业管理:管理者:别让领袖气质变毒药
在最近的一次网上专栏里，有人询问原GE董事会主席兼CEO杰克。韦尔奇是否领导人都要有领袖气质。询问韦尔奇这个问题就好比问现任的委内瑞拉总编查维斯（Hugo Chavez）是否不喜欢美国。查维斯是著名的左派，对内实行国营化、反对经济全球化的社 […]
企业管理:跨国公司人力资源管理的发展与趋势
可以帮帮我吗？ 我这样写我的论文提纲 1.人力资源与其管理的概念 2.跨国HRM的特点 3.跨国HRM的发展现状 其中，会表述一些发展现状，根据这些，写出一些解决方法 4.跨国HRM趋势 其中包括一些有利和不好的方面 最后结尾。。 这样写可 […]
企业管理:别问蠢问题
永远别怕提问：问题没有“哑弹”。 这是一位公司负责人最近告诉我的，我刚加入他公司的董事会，担任非执行董事。当时，我发现这句话隐约有些令人安慰(也许他并没指望我懂得很多)，同时还隐约有点威胁意味(也许他望我大胆尖锐)。 前一阵子，我花 […]