企业管理:我的象数思维观兼谈人力资源
思维方式分五种，即感性思维、理性思维、逻辑思维、辩证思维及象数思维。象数思维是中国所独有的。我比较喜欢用象数思维看问题。由于笔者从事人力资源咨询与培训公司，所以经常接触企业。到一个企业，喜欢看客户员工的气色，走动速度，位置摆放，办公室风水， […]
企业管理:过气的明星员工怎么处理？
贝克汉姆在广告中的微笑让女性尖叫，六块腹肌也依然线条火辣，但是谁都无法否认他已经过了运动员的巅峰期。西甲豪门的做法是按照他的意愿，将他“卖”到了美国。对足球不太感兴趣的美国人，看中的是贝克汉姆这个品牌，而不是球技。 企业中也有类似的情况 […]
企业管理:你说准不准？
由于经常从事人力资源咨询与培训的缘故，加上喜欢算名与风水，平时休息时间经常跟一些朋友玩，把一些猜测是实际对比作应印证，看准不准？ 1、假如刚谈恋爱，往往男的搂着女孩做；假如谈到一定时候相互牵手，假如谈很久或者感情深，往往男的手插裤袋，女的挽 […]
企业管理:能力素质
能力素质（Competency）作为胜任工作所必需的综合素质，直接影响个人行为绩效和企业长远发展，因此越来越多的企业注重对员工能力素质的评价和测试。关于能力素质，依据冰山模型，其主要包括冰山水上部分的知识、技能要素和冰山水下部分的社会角色、 […]
企业管理:单位的风险防范利器—职业信用评估（1）
企业招聘及使用人才时，我们经过系统的归纳，觉得大家往往从五个方面考量，即工作经验、学历、技能、价值观同一性、业绩，并且这五者是递进关系，因为这些方面主要隐含着“业绩可能、业绩保障及业绩发展”三部分的内涵。我们调查了很多企业高管人员，发现他们 […]
企业管理:雅斯拓公司：让员工和公司一起成长
雅斯拓是原法国斯伦贝谢公司智能卡和终端部门，2003年成为单独的公司。从第一张存储智能卡和第一张微处理器智能卡开始，雅斯拓在设计应用、制定解决方案和提供创新技术方面一直在全球智能卡行业处于领军地位。截止到去年，雅斯拓已经连续三年成功保持微处 […]
企业管理:家族企业的信任
美籍日本学者福山在其所著的《信任：社会道德与繁荣的创造》一书中指出，美国、日本等国属于高信任度国家，而中国、意大利、法国等属于低信任度国家。信任是经济运行的润滑剂，一个没有信任基础的社会会产生许多无谓的交易成本，大大降低经济运行效率。 […]
企业管理:用民族情结激励员工积极性
除了用各种管理工具譬如薪资、福利、企业愿景、培训、职业生涯规划那些老套等以外，笔者觉得用民族情结进行激励也可以火一把。因为我们每个人在和平年代可能更关心自身利益家庭生活，但在关键时候还是舍小我求大我。犹如国歌所唱的：中华民族到了最危险的时候 […]
企业管理:白领升迁的潜指向（办公室风水粗谈）
风水迟早会成为世界教科文组织的非物质文化遗产，它不是迷信那么简单。我个人理解为：在很久以前的世界，是自然世界（现在世界是人造自然世界），在纯自然世界里，人与天地之间灵气更直接畅通，先哲们用其智慧贡献给世界是一种超自然的天地人暗合的神秘关系。 […]
企业管理:如何统计离职率
离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。离职率过高，一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾，企业的凝聚力下降，它可导致人力资源成本增加（含直接成本 […]
企业管理:团队组合：挑战“阿波罗现象”
去年的韩国传媒上，希丁克是被提及最多的名字。他在接手韩国足球队18个月之后，把韩国队带进了世界杯4强，实现了韩国人48年未曾实现的梦现。韩国人称赞希丁克“出奇的用兵和卓越的战术为我们赢得了期望的胜利”，而韩国的工商界和金融界也掀起了一股“学 […]
企业管理:永远做非常需要做的事
企业对员工的终极期望 —永远做非常需要做的事，而不必等待别人要求你去做 最近，在台湾、新加坡的青年人中流传着一封信，题目是“终极期望”，它是美国头号员工激励专家鲍伯•尼尔森在一本书中虚拟的一封信，被许多公司作为员工培训的核心 […]
企业管理:选聘职业管理者的五字口诀
家族企业发展的一定阶段之后必然出现两种分化：一种是引入现代经理制度，使企业注入新的活力，继续快速发展。另一种是祸起萧墙，逐渐走向没落。如何选择适合自己企业的职业管理者，是很多家族企业CEO最头疼的是事情，其实，只要会念五字口诀，就可以轻松驾 […]
企业管理:人才测评的信度与效度
人才测评的信度与效度既是一个理论问题，又是一个技术应用科学性的问题。它是人才测评技术与应用的结合部，而且能对实际考试测评的质量提供保证。 我国人才测评技术的引进和开发在信度和效度方面反映出的问题，概括起来大致有以下几个方面： 一是信度、 […]
企业管理:2007商业新思维：特种培训基地
传统商学院落伍了，与主流商业教育绝缘的“X－学校”正在成为管理培训新时尚 来看看萨米尔·阿格拉威尔(Sameer Agrawal)，这位通用电气战略市场经理对设计人员提出的要求：“这是成型的产品，把它搞得性感、有吸引力一点。弄个圆盘再加 […]
企业管理:CFO不满 CEO乐观
一项最新调查发现，首席财务官(CFO)的日子是越来越不好过了。对其中许多人而言，原因之一是他们必须遏制首席执行官们(CEO)天生的乐观主义。 这项对欧洲、美国和亚洲的741名CFO进行的调查发现，他们正以前所未有的速度离职。他们抱怨称，自己 […]
企业管理:卓越绩效管理其实是个花瓶?
“质量管理”概念起始于单纯的产品质量控制，其鼻祖理论“六西格玛”“诞生”于摩托罗拉时仅是生产控制的方法，包含企业流程设计、改造和优化技术等与产品质量最为密切相关的几大质量控制要素。 随着企业管理实践和理论的深入，这种单纯意义上的产品质量 […]
企业管理:企业人力资源的绿色管理
目前全球环境日益恶化，环境保护越来越受到重视。绿色管理是建立在人与自然、发展与环境之间和谐关系，实现企业和社会都可持续发展的有效途径，绿色管理已成为企业管理的一种新理念。在当今，绿色经济浪潮席卷全球并影响和改变着传统的企业经营思想，绿色管理 […]
企业管理:人力资源管理与企业文化的关系
我国是一个有着五千年历史文化的国家，有丰富的文化底蕴和内涵，这不同于日本以“人”为本和美国以“科学”为本的文化，我们国家是以“精神”为本的文化，在我们人力资源和企业文化建设的工作中要善于区别这种不同，遵循“学习—民族化—创新”的道路，才能做 […]
企业管理:中层管理者角色错位的四种表现
第一，从公司运营的机制方面来解决。从机制上强调面对面的沟通和交流。增加会议的时间，不一定非要是正式会议，非正式会议也可以。增加面对面的交流，避免完全靠电子邮件，因为它有个最大的问题就是减少了人与人之间见面的机会。只有沟通才有理解，而这种沟通 […]