企业管理:如何处理员工淘汰问题？
如果公司先制定了制度，在规定时间内，未完成的人员被公司淘汰了，如果离职人员不满要去告公司，这样到底公司有无责任？是否合理呢？
企业管理:给员工一个忠诚的理由
知识经济的飞速发展使知识型员工的重要性与日俱增，揣着“能力选票”挑选企业的人才成了企业之间竞相争夺的宠儿。为了笼络一流人才，绝大部分公司都在自己的薪酬体系设计上煞费苦心，各式各样的激励措施可谓是层出不穷。然而令这些企业的领导者疑惑不解的是， […]
企业管理:总经理胜任工作挑战的三大要素
总经理的战略智商、领导智商、管理智商是他胜任工作挑战的三大要素。 战略智商是一位成功领导者高瞻远瞩、思路清晰、敢于决断、取得胜利的智力基础;领导智商是他集众志成城的艺术、魄力与魅力;管理智商是他善于建设、精于规划、工于组织，脚踏实地的经 […]
企业管理:光明乳业实施平衡计分卡经验谈
光明乳业是中国著名乳制品公司，其业务在近几年中不断地增长。企业的规模和经营效益也不断的提高。面对着不断扩大的企业规模，企业的最高决策者逐步地感受到如何管理和评价管理团队的重要性。之前，决策层制定了利用经营业绩指标来管理和控制管理团队，并确定 […]
企业管理:如何管理部门经理?
部门管理者的问题： １、［部门管理者究竟如何领导团队才能取得令人满意的成绩?］ ２、［我们团队究竟需要什么，管理人员又应在哪些方面重点加强管理突破？］ 面对着一系列管理者的问题,作为公司领导的你不得不思考:部门管理人员究竟应具备 […]
企业管理:如何成为一名真正的人力资源师？
感觉现在好多从事人力资源工作的人都在做着“表哥、表姐”之类的工作，用大量的、重复的表格掩饰了工作中的空洞、无力。做出来的看似繁花锦簇，实则苍白，无指导意义。那么，真正的人力资源师应该是什么做些什么工作？初从事人力资源的人该如何提升自己？诚盼 […]
企业管理:管理的八心与三要决
管理的三要决： ⑴走动式管理,打仗身先士卒，从最优一一沟通一一执行，公司的发展在于管理，在于纪律在于执行力，在于制度。 管理是一种制度,例如戴尔电脑。 管理注重结果一一 过程一一 思想。 管理应学会变通,通则变。 ⑵ 管理是用心管理，孙子曰 […]
企业管理:十大知名企业的用人理念
百事可乐：潜能与品质与单纯的学历相比，百事更注重员工的潜能与品质，团队协作和发展。百事在面试、招聘员工时，特别注重3大方面——专业能力、管理能力(潜能)和个人品质。他们强调：一个优秀的百事员工，应具有在既有能力基础上培养发展的可塑性(潜能) […]
企业管理:李东生：商道皆人道
中等身材、温文尔雅的李东生其实是个急性子，脾气也很大。“小时候我并不喜欢哭，但我每哭一次，就一定要实现哭的目的。”因为父母“不要靠近文化方面的东西”的劝诫，贫苦家庭出生的李东生入大学攻无线电，1982年被分配到TCL的前身做技术员，“工号” […]
企业管理:人力资源管理电子化的烦恼
“八月份我们能用系统做什么？”人力资源总监张总问李经理，这让李经理颇为尴尬。 早在05年初，公司为了解决人力资源集团与分公司的二级管理体系，启动了eHR项目，经过一年选型，选定了供应商。然而到现在，这个体系还在被数据的问题所苦恼。 […]
企业管理:员工的”现金快速回报”偏好
根据友泰咨询最新调查研究显示，最近几年，人才就业市场和薪酬设计中，出现了一种比较突出的倾向，人才或雇员方明显呈现出追求快速回报的特点，表现为： 发放时间上，人才要求的回报周期比以前缩短了，多数希望快速获取当期的现金回报，甚至强调“现金为 […]
企业管理:“个人基业长青”与“组织基业长青”
并没有确切的统计数字或证据证明，通过“选举制”产生出来的组织管理者/领导者，就一定比“蝉让制”产生出来的管理者/领导人就更合格、更优秀。 事实上，现代企业制度或称现代企业治理结构，其价值和贡献在于如何淘汰“不合格的管理者”，或者说，如何 […]
企业管理:外资收购与本土企业家精神
“你感觉会不会出现外资左右某个行业的情况？该怎么看待这样的局面？”2006年底，光明乳业董事长王佳芬一脸严肃地问我。 我知道这是最近深深困扰着她的一个大问题，也是深深困扰着梁稳根、南存辉及一大批企业家的问题。去年一年，从年头凯雷-徐工案 […]
企业管理:创造性破坏:企业家的死亡之谷
取代了胶卷和冲印的数码相机，取代了真空管的晶体管，都属于革命性的创新。熊彼特把此类创新比作“创造性破坏”，彼得 德鲁克称之为创新中的“超级巨星”。它们塑造了人类历史，受到社会普遍关注，创新者也因此名利双收。 但是，革命性创新也对企业家形成了 […]
企业管理:三国刘备的HR运作
所谓“经商必须懂史”，因为抛除历史过程的诸多细节读起历史来，觉得经营国家就如经营企业，兴衰交替，无不具有相同的因素。 东汉黄巾起义之后，历史的“主板市场”从垄断阶段进入自由竞争阶段。在此阶段，魏、蜀、吴三大领军人物曹操、刘备、孙权以不同的经 […]
企业管理:HR：大牌经理离职的启示
作为人力资源管理者，在看到大牌经理的离职后，可以归纳出几个共点： 一、财富收入的差异。同样的工作、同样的付出、同样的机会、同样的压力，薪水的高低就恰恰的说明一个人的能力高低。换位思考，我的收入越高，那么我的能力越能得到证明，公司对我的信 […]
企业管理:企业销售人员招聘攻略
企业销售人员招聘攻略 在一次人力资源沙龙上，一位做快速消费品的同行抱怨现在销售人员招聘难：人力资源部看中的，销售部门看不中；人力资源部门与销售部门都看中的，在实际工作中的工作业绩又不尽如人意，并向我讨教问题在哪儿？ 根据中国人力资源开发网组 […]
企业管理:中国商人的人性危机
奋斗了，征服了，拥抱了，可是却逃脱不了在不知不觉中老去的宿命！在第一线上活跃着的中国企业家多已步入中年，他们正或多或少以惊人的驯服性重复着人性的危机。 判断力来了，自以为是也跟着来了 年过四十，有了阅历，有了判断，有了逻辑，更重要的 […]
企业管理:当企业公益遭遇营销时
当公益遭遇营销，人们总是怀疑在爱心的背后，企业家一定会拿走些什么。而某些企业天使面孔下露出的狐狸尾巴也总是不合时宜地败坏着爱心的圣洁。在公益营销这口越来越沸腾的大锅里，能吃到“唐僧肉”的企业仍然是少数，太多的企业和个人不是做了“有名的烈士” […]
企业管理:从秘书到人事经理
曾有四家国际知名公司邀其加盟，当中更有担任某跨国公司的中国区人事总监的机会，然而当乐百氏集团向她伸出橄榄枝时，她毅然选择了做民族企业的人力资源委员会主任。 有所求有所弃 Tracy是我在采访中遇到的第一位做人事经理的女士。她热情的态 […]