企业管理:企业“明天”的价值在哪里？
未来的企业究竟怎样“创造一种生活方式”？意味着我们需要围绕生活方式本身而重新确立各种新的管理逻辑和管理规则，也就是说，我们需要给企业贡献一个说法。 创造生活方式这一提法自然会引发出一个非常关键的问题：企业应该为社会贡献什么（注意：是为社会、 […]
企业管理:寻找后发者的成功秘密
当决定把“寻找中国技术”作为一个贯穿全年的连续报道的时候，一种有趣的商业历史观提醒我们：若想发现中国技术，首先要明白中国技术的原始来路。在这一点上，没有比再一次观摩那些跨国豪强们的创新模式作为我们这个年度报道的开篇更加合适的了——在技术的层 […]
企业管理:解析经济101式管理
笑话： 19世纪俄国的一个犹太人小村庄里住着一个犹太人。 “你用什么喂鸡”，有一天一个哥萨克人跑来问他。 “一些面包屑”，犹太人回答。 “你居然敢用这么低劣的食物喂我们的俄国鸡”，哥萨克人一边说一边给了犹太人一棍子。 第二天哥萨克人又来问犹 […]
企业管理:为什么给高管高工资？
这篇专栏将会形象地讨论两个令人反胃的主题：高管薪资过高和便盆使用培训。我已经警告过你了！ 我就从哈福德大小姐开始说起吧。本周，她证明了自己完全可以随心所欲地控制自己的身体功能。她在地板上小便了5次，间隔非常短，试图以此吸引她母亲的注意力—— […]
企业管理:很少红脸的新管理中层
案例 2004年，A企业进行了人力资源战略规划，从战略出发对企业人力资源情况进行了盘点，并制定了针对性的人力资源政策，以保障战略实现。根据人力资源战略规划，为完成优化员工年龄结构、学历结构和专业结构的目标，2005年，A企业在短时间里将一批 […]
企业管理:重要的管理方法
一个管理人员深信集体工作：他把自己看作是他那个团体的“第一号”，有意地将他的部分责任分给他的团体成员。另一个管理人员则喜欢发命令，对职工的要求首先是纪律。当然一个企业常常规定了他的管理人员的管理原则，这是要使整个企业的各个部门有统一的管理风 […]
企业管理:我的职业管理者生涯
职业管理者是我一生的职业目标，尽管职业管理者的定义到现在还只是一个模糊的概念，但我将我的职业管理者生涯划分为四个层次。 第一个层次是职业管理者入门，我称它为入门阶段，这个阶段是打基础的阶段，但凡一个职业管理者，必须对自己的行业和相关行业十分 […]
企业管理:大小相融的企业文化
任何一个企业组织都有文化，只是有些文化是自发形成的，而有些文化是经过刻意培植的。自发的文化倡导顺其自然，在文化中人为的干扰相对较少；经过刻意培植的文化强调体现领导者的价值观，在文化中人为的干预相对较多。但无论是自发的文化还是刻意培植的文化都 […]
企业管理:美国科学界的人才流失
当巴特•安德森(Bart Anderson)即将在美国田纳西州那什维尔的范德比尔特大学(Vanderbilt University)读完心理学博士的时候，他万万没想到自己最终会在澳大利亚工作。 不过，三年前，当安德森在麻省理工学 […]
企业管理:案例:新中层为何总做老好人?
案例 2004年，A企业进行了人力资源战略规划，从战略出发对企业人力资源情况进行了盘点，并制定了针对性的人力资源政策，以保障战略实现。根据人力资源战略规划，为完成优化员工年龄结构、学历结构和专业结构的目标，2005年，A企业在短时间里将一批 […]
企业管理:管理者：如何与洋CEO沟通？
根据商务部统计，世界500强中已经有413家进入中国市场，外资企业在中国的雇员人员超过600万人，每年打算进入这些全球规模大公司的白领金领更是不计其数。作为众人钦羡的跨国企业管理者，是否苦于洋企文化适应不良或着是与洋CEO沟通摸不着门道？外 […]
企业管理:企业如何做好电子商务
每个企业对电子商务都十分的重视，但是他们大部分的运作都像是老虎吃螃蟹——无处下嘴，实际上电子商务的运作十分的简单，但是重要的是要有持之以恒的决心和正确独到的方法。仅仅做好了一个企业网站只是完成了电子商务的入门阶段，有些企业甚至不需要有自己的 […]
企业管理:未来中国CEO的价值趋向
CEO是什么？钱！我相信这是大家的第一个反应。 没错，CEO就等于有钱。至少在目前的社会环境中，大家还都是这样的看法，事实也确实是这样。但回头看看，CEO们似乎也在一点点的变化。 第一代CEO——撑死胆大的，饿死胆小的 说白了就 […]
企业管理:建立全面预算管理体系的要点
全面预算是一种管理工具，也是一套系统的管理方法和管理机制。它对于规范公司的行为、提高公司的整体管理水平有着不可替代的作用。全面预算的编制、执行、控制与调整涉及公司的所有部门及主要人员，包括公司所有的业务部门与职能部门。 设置明确的预算目 […]
企业管理:职场如何面对泪水？
只要觉得眼泪即将夺眶而出，切忌依旧坐在会议现场，如果还一边说一边掉泪，不仅尊严尽失，也会搞得全场都尴尬不堪。自己一感觉到不对劲，情势控制不住，眼泪快要涌出，应即刻抽离会议现场，说声“对不起”马上站起来离开，绝对不可让情绪累积下去，导至失控的 […]
企业管理:民营企业的困惑
在中国有许多大中小民营企业，民营企业究竟如何管理是值得关注的问题，……
企业管理:家族企业如何雇佣亲戚？
在自己的公司里为家庭成员提供职位之前，首先要权衡一下利弊，然后再草拟一个正式的雇佣规定。 我目前正在经营一家餐馆，这是一家我个人所有的责任有限公司：我计划让我的女儿做公司的总经理，我弟弟做厨房经理。如果这样做，是否会导致公司里出现家族企业问 […]
企业管理:人力资源角度的企业政治分析
一、认识公司政治的本质 政乃众人之事，治乃管众人之事，公司政治可以认为是企业内各种经济关系的总和。印证了“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”的金科玉律。 只要是公司，就有公司政治，不良的公司政治会造成企业失衡，表现形式无外乎权 […]
企业管理:内部创业：留住人才的杀手锏
所谓内部创业，通常由具有创业企图与理想的员工发起，在组织支持与默许下，由员工与企业共同承担创业风险，并分享创业的成果。 2000年底松下启动的“Panasonic Spinup Fund”（松下创业基金，简称PSUF）就是这类内部创业的 […]
企业管理:大鱼如何应对小鱼的挑衅?
我们对小企业的定义是，在同一市场，产品、资本、科技、环境、消费、竞争六大方面均不占优势的企业就归属于小企业，占有优势的就是大企业。 树大招风，企业大了也有无尽的麻烦。微软够大了吧？1990年代，微软的探索者浏览器(IE)和网景的航海者浏 […]