企业管理:也谈中国式管理
改革开放近20年来，中国经济飞速发展，取得的举世瞩目的成绩。近年来，无论是学术界还是企业管理层次 掀起一股关于“中国式管理”的探索。曾士强教授从领导，激励等方面对中国式的管理进行拉细致深刻的阐释。 管理，从古至今有人群的地方就有它的存在。若 […]
企业管理:外企需要怎样的毕业生?青睐什么样的人才?
日前，“2007年北京春季人才大市场”在北京中国国际展览中心举行。作为外企展馆的六、七号厅备受关注，西门子、佳能、施耐德、丰田、摩托罗拉等外企的展位前人头攒动。外企需要怎样的毕业生？青睐什么样的人才？记者采访了北京市人才服务中心的负责人及一 […]
企业管理:领导者如何跨越“决策陷阱”
反思一下你过去所做的一个决策，那个让你付出很大代价或者使你相当痛苦的决策，然后考虑一些更小的决策。在回忆时，你会意识到一个不同的选择会节省你的时间并避免事态的恶化。 如果你发现理智同自己开了玩笑，该怎么办？你会将一件事情考虑得更周到从而 […]
企业管理:知识经济时代的员工关系
赤裸裸的强制性劳动、雇佣劳动以及雇佣劳动的三个阶段（经验管理、科学管理、行为管理）的发展过程，是一步步走向人性化管理的过程，同时也是生产力水平逐渐增加的过程。当前，我们正处在生产力水平的飞跃和人类对于自身身心解放的更完美的结实的转折时期。这 […]
企业管理:全球人才大战扫描
人才单向流动的状况正在改变，一些国家主动出击，采取种种措施吸引人才，培养人才、留住人才。 多年来，美国是全球人才大战中的绝对赢家。美国的高薪和较充分的个人发展空间对各国人才产生了巨大的诱惑力。几十年间，美国从世界各国吸引了数以百万计的高 […]
企业管理:HR：三个和尚没水喝 咋解决？
话说三个和尚没水吃的事情发生之后，总寺的方丈大人派来了一名主持和一名书记共同负责解决这一问题。主持上任后，经过调研发现问题的关键是管理不到位，于是就新招聘了一些和尚成立了“寺庙管理部”，来负责制定分工流程。书记也没闲着，他认为问题的关键在于 […]
企业管理:明确锁定招聘目标
在有效地“定位人才”明确要招聘什么样的人之后，就要明确要在什么样的目标群体中去寻找贝贝所需要的人才，即“锁定招聘目标”。锁定目标范围可以从以下几个方面： ①高等服装院校。即招聘应届毕业生，他们虽然没有工作经验，但是学习能力强，对未来充满希望 […]
企业管理:培训员工从小处开始
公司一位新人到我们办公室发传真。那位新人可能是刚从学校毕业，或在以前的工作中根本没有接触到传真，不知道如何发，所以就向我请教。我喊对门的妹妹，让她帮她一下，对门的妹妹说：就像打电话一样发呀！但那位新人仍是一副不知如何下手的样子。我站起来一看 […]
企业管理:培训员工工作的“软技巧”
在一个公司内，管理者们可能会常常思考诸如这样的问题：如何让个性化的研发小组的成员们保持一种高效的合作来提高开发的进程，怎样建立一支行为有序、工作规范的员工队伍，如何给客户们形成一种充满专业精神的公司形象，归根结底就是建立起一支非常职业化的工 […]
企业管理:强者有疆 企业边界管理
中国企业家一向不乏先驱式的人物，更不乏先烈式的人物。很多过于信奉“强者无疆”理念的人成了后者。 奇人牟其中的例子再极端不过，他一会儿想着炸喜马拉雅山，引入印度洋暖流使青藏高原变成塞上江南，一会儿又设想投资发射数十颗私人卫星，而自己的南德 […]
企业管理:传递信息要及时、多面
及时、多面地传递信息不仅可以找到合适的人才，还可以为公司作宣传，提高企业的知名度。 “力的作用是相互的”，招聘过程是企业和人才相互选择的过程，这个过程中可以通过多媒体来有效传递信息，例如：报纸、网络、广告、人才招聘会、人才服务或猎头机构、员 […]
企业管理:管理哲学：大道不繁
很多人都知道管理哲学的重要性，只是年轻的时候，无从学起；年纪稍长，又觉得自己累积了这么多的经验，应该可以拥有自己的管理哲学。年纪老大时，则认为时日无多，学它做什么？因此真正明白，而又确实建立自己的管理哲学的，为数并不多。上台时不谨慎，在台时 […]
企业管理:惠普：尊重人才 分享成功
1939年，在美国加州Palo Alto市，两位年轻的发明家比尔·休利特和戴维·帕卡德，怀着对未来技术发展的美好憧憬和发明创造的激情，开始了硅谷的创新之路，创建了惠普。在经过了长达60余年的发展过程后，惠普在全球IT产业拥有了重要的地位，其 […]
企业管理:对员工进行再投资
将来的组织需要新的人力资源政策，组织应该帮助员工获得技能并倚靠他们自己征服新的竞争环境。传统的价值观包括长期就业保障以及雇主与雇员之间的忠诚正在逐渐消亡，这种趋势不是几本强调忠诚和服从的奴书所能挽回的。各公司应该重新评价人才和团队合作精神， […]
企业管理:最受尊敬的企业最看重员工哪方面的职业素质
经过历时3个月的报名和初选，2007年1月22日，“2006CCTV年度雇主调查”40家入围企业名单出炉，北京大学社会调查研究中心作为“雇主调查”委托的专业调查机构，发布了入围企业人力资源调查问卷统计报告。 问卷问题涉及企业内部管理现况 […]
企业管理:创建完美的绩效文化
任何一个负责任的人力资源管理者都可能面对这个问题：绩效管理体系可能会由于违背企业文化而不得不修改。 绩效管理对于不同的人有不同的含义。它可能是一套简单的绩效评价体系，也可能是一个环环相扣、紧密结合的目标过程，它可能包含着某些技术。在一个 […]
企业管理:会计学子五大就业前景分析
内资企业：需求量大，待遇、发展欠佳 职业状况：这一块对会计人才的需求是最大的，也是目前会计毕业生的最大就业方向。很多中小国内企业特别是民营企业，对于会计岗位他们需要找的只是“帐房先生”，而不是具有财务管理和分析能力的专业人才，而且，此类 […]
企业管理:王昌国：让管理者更职业化
如同中兴制造的通讯产品，曾担任中兴通讯学院培训经理的王昌国认为，自己所传授培训课程其实也就是产品。不过，在他看来，产品无非分成两类：一类是定型的产品，就是客户买来后只能按照即定的程序来操作的产品，比如电视机。另外一类就是定制化的产品，根据客 […]
企业管理:06年度最重要的八大HR管理事件
2006年12月末，《中外管理》杂志向50位人力资源总监进行调查，请他们写下最关注的2006年度发生的与人力资源管理相关的事件。经过回收调查表的统计，有八大事件被强烈关注。本文部分点评来源于网络资料。 HR的法律准绳 劳动合同法草案 […]
企业管理:会计监管:风暴前的平静?
如今业界人士希望能够通过加强全球金融监管来重建职业名誉，但有人批评说，这是给耗费巨大的红色模式大开绿灯。 媒体对高管腐败案例的曝光无疑会促使大众在不经意间会对会计师产生更多的不信任。不过，为挽回公众的信心，已经出台了许多措施，然而，道高 […]