企业管理:从小事看公司管理
不久前，和一个老朋友吃饭闲聊，她说起她们公司发生的一些小事情，颇有趣的。这些小事情说起来确实不大，但不能不看到对公司运营的影响。为了更好地了解前因后果，先简单介绍一下她们公司：某某公司，业务主要是网络和电信相关产品，名义上隶属北京某著名大学 […]
企业管理:配送中心工作流程
一、工作流水线示意图 二、打包流水生产线 《－》、A款生产线 1、第一张方桌放置“空快餐盒、米饭”，经一位员工打好放在右手边，方便下一位操作。 2、第二张保温桶放置“酸菜炆红烧肉”，经一位员工打好放在右手边，方便下一位操作。 3、第三张保温 […]
企业管理:联合利华：国际化人才培养方式
“我们非常强调将人才派往各地而实现他们的国际化，因为我们的人才发展管理必须要获得国际化的历练，这是人才培养和发展非常重要的一部分。” “如果英国没有，我们就去荷兰找，如果荷兰没有，我们就去……”如果联合利华某个新开发的市场里需要一位经验 […]
企业管理:人力资源人士应什么时候拟定计划
作者：颜国俊 当我们碰到问题的时候，当需要拟订行动方案的时候，就是应该拟订计划的时候。 |boraid|34 至少有五个战略时间时应该拟订计划的，即：每日、每周、每月、每季、每年之末。 |boraid|34 1、每日之末 |boraid|3 […]
企业管理:风筝式管理奥义解析
内容： 限制越多，人的惰性越高。在两种情况下人的积极主动性最高：与自身利益息息相关；拥有某种程度的自主身份。所以，为了提高人的积极主动性，我们必须提供相应的条件，在充分挖掘每个人的潜力的情况下最大限度的达成预期目标。 在严格保证目标的前提下 […]
企业管理:野羊的选择：爱才就不要囚禁人才
天黑了，张姓牧羊人和李姓牧羊人在把羊群往家赶的时候，惊喜发现每家的羊群头数都多了十几只，原来一群野山羊跟着家羊跑回来了。 张姓牧羊人想：到嘴的肥肉不能丢呀。于是扎紧了篱笆，牢牢地把野山羊圈了起来。 李姓牧羊人则想：待这些野山羊好点，或许能引 […]
企业管理:白领“年关焦虑”引发跳槽热
近日，某网针对全国职场人士“年关心理”的一项调查，显示：在全国包括IT、金融、制造业等15个行业的1500余名白领中，有91.7%的人在新年来临之际感到焦虑。 “年关焦虑”引发跳槽热 “如果薪水只能维持温饱，又看不到公司的发展前 […]
企业管理:谈谈人力资源管理实战要点（一）
人力资源管理成为最热门的课题是中国企业的发展阶段使然，由一般性事务管理上升至资源开发性工作是人力资源管理面临的主要挑战。只有基于未来发展需要，实施战略性人力资源管理，系统的招聘、任用、薪酬、培训、考核工作才能发挥最大效用，构筑以人力资源为基 […]
企业管理:金字塔顶端的传播之道
奢侈品牌定位于为社会金字塔顶端的消费者提供产品和服务。这一定位需要各方面的工作系统配合。在打造和维护奢侈品牌的过程中，传播如何服务于品牌定位，相对于大众品牌来说，又有何特定规律？本文试图为您一探究竟。 每年3月份，世界瞩目的奥斯卡颁奖晚会于 […]
企业管理:猴子的生存：因才定岗 循序渐进
加利福尼亚大学的学者曾做过这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，每间两只，房子里分别放置一定数量的食物，但放的位置高度不一样。第一间房子的食物放在地上，第二间房子的食物分别多次从易到难悬挂在不同高度上，第三间房子的食物悬挂在屋顶。数 […]
企业管理:如何开好进展会
作为项目经理，每周的项目进展会议是你的一个重要工具。通过把握每周项目更新状况，我们可以处理任何重大项目。进展会议有助于：新的项目成员融入团队；项目经理及时发现问题，做出修正；项目经理强调关键问题，提供早期指导。 精明的项目经理从不把进展会议 […]
企业管理:中小企业薪酬管理
前言 是“薪酬”，还是“心愁”？中小企业正遭受薪酬问题的困扰。如何解决这些困扰？如何运筹你手中的资金，是否需要建立科学的薪酬体系，怎样发挥薪酬的最佳激励效果，则是肩重任的薪酬管理人员不断探索的目标与面临 […]
企业管理:谈谈人力资源管理实战要点（二）
学歌咨询的经验表明，人力资源管理问题是当前阶段中国企业面临的最为紧急而重要的问题，是企业诸多管理问题的集中表现和症结，是很多企业在这个发展阶段的主要矛盾。人力资源管理体系，涉及企业文化梳理和组织结构调整的内容，是一个涵盖事务系统（招聘和管理 […]
企业管理:斯巴达克+雅典=新管理模式?
正值年末，北京的大雪与我不期而遇，造成了机场大量的飞机延误，很不幸的是我也是飞机延误中的一员，不过反过来看，也给了我短暂的工作停留，也许很多人也都和我一样，整日都奔波在城市的各个角落，也许这就是生活。 时间充裕，思想也许无法像飞机一样停住， […]
企业管理:德鲁克留给中国管理理论研究的启示
一代宗师德鲁克走了，虽然有些令人怅惘，但却并不会让我们特别悲伤。 中国人历来有“红白喜事”一说，丧事也可以看作喜事的。德鲁克的辞世，也可谓是喜事式的丧事，一是据悉他是“因自然原因”在洛杉矶附近的家中辞世，在无病痛的安静中悄悄谢世，也许正 […]
企业管理:企业如何有效获取中高级人才
中高级人属于企业的关键人才或核心人才，是企业的中坚力量！ 中高级人才的获取、应用、留住和培育应从团队角度进行考虑。 企业获取、应用、留住和培育中高级人才是一件高风险、高回报的投资，需要慎之又慎，而且，需要进行精心、科学和系统的策划、准备、评 […]
企业管理:如何建设企业文化
制度：被动的感应 那么，究竟如何建设企业文化呢？如何让所有员工的意识都朝向同一个方向，而且是我们希望朝向的那个健康的方向呢？ 在讲这个问题之前，我们先来看一个实验：猴子和香蕉的实验。先看实验的第一阶段。 猴子和香蕉1：（此处缺图） 实验的情 […]
企业管理:人力资源工作计划的执行与控制
作者：颜国俊 计划的编制只是为管理者未来的活动提供了一种蓝图和路线。它的价值只有在实际的贯彻和执行中才能体现出来。 |boraid|31 如果你完成了计划的编制工作，那么接下来的工作就是计划的执行和控制，也就是把工作重心从计划制订向计划执行 […]
企业管理:“木桶理论”与长寿企业
在当代企业以战略为主导的竞争中，很奇怪的持续着“各领风骚三五年”的景象。究其原因，一部分是在战略、团队协作方面出现了偏差，也有一部分是因为技术或者市场上暴露了问题。那么，如何来打造一个长寿企业？企业又该注意哪些问题呢？本文以木桶作比，探讨企 […]
企业管理:CEO凭什么说了算?
无敌是一种境界，是理想，也是不可及。 以它为符，为题。只是希望天下的企业家有悟，有得，有成…… 日前到过苏州《华东人才论坛》——“中小企业的兴衰与公司CEO的智慧”主题论坛的CEO们，得知了两件事：1. 中国无敌企业家是可以画像的； […]