企业管理:揭秘跨国公司留住人才的妙招
据新闻晚报报道，跨国公司福利调研报告显示，跨国公司留住人才的高招是：高福利、人情味。 上海外服最新发布的“跨国公司福利调研报告”显示，相较于高薪，公司组织的各具特色的休闲健身活动，以及茶歇、健康卡等高福利更能吸引和留住核心员工。 根据调研， […]
企业管理:“薪金第一”背后的人才危机
美国翰威特咨询公司刚完成的对中国各个行业的一份调查表明，薪金成为留住人才的第一要素，其次是工作环境和流程，排在第三位的是职业发展前景。这一次最新的调查结果和公司前几年做出的调查报告恰好相反，在往年的调查报告中，薪金收入只在留住人才的诸多要素 […]
企业管理:日企“一把手”为何能临危主动下课
面对品牌危机，相当数量的中国企业倾向于以“护短”的心态绞尽脑汁地策划各种所谓的危机公关策略并编制各种自圆其说的外交辞令，而日本企业却以主动下课引咎辞职的勇敢负责态度令人刮目相看。 1月15日，因公司下属工厂用过期牛奶、鸡蛋等原材料制作糕点， […]
企业管理:管理善意
在操作公益项目时，微软精心设计和管理的程度并不亚于软件开发 对微软中国社区事务总监张烨来说，一所农民工子弟学校应该完全符合公司公益项目资助的标准——这所小学与整洁宽阔的北京望京高科技园仅有一条铁路之隔，是外来务工人员的聚居地。这里垃圾成 […]
企业管理:广州：本地人求职热情不如外地人？
大雨并没有浇灭广大本地就业困难群体的求职愿望。前日广州市劳动力中心市场和越秀区、共青团等16个劳动市场举办的“2007年广州市就业援助政策咨询活动暨市、区联动专场招聘会”依然吸引了不少本地的就业困难群体前来应聘。 但记者发现，相比西装革 […]
企业管理:如何胜任区域经理？
你的表现一向出类拔萃，你的业绩总是名列前茅，你在同事们的眼中总是那么稳重成熟！那么，在某一天，你一定会接到一个电话：你被提升了，请马上办交接，到新的岗位去报到—— 区域经理六句秘诀 当你坐在新的办公室，心里该是多么志得意满。多年的努力 […]
企业管理:从组织的人到人的组织
尽管很多企业都高喊最宝贵的资本是员工，但是在企业内体制和文化却束缚着员工，并未创建真正“以人为本”的企业组织…… 今年中国企业界出了一个名人，尽管很多人都不知道她的名字，但是“最牛的女秘书”却名声在外。她不仅狠狠地教训了自己的CEO，还迫使 […]
企业管理:永贞革新失败的启示
传统中国历史有个谜团：十几次大的改革大都以失败告终，而十几次大的改朝换代都获得成功。以至于有人说，国人可以向暴力屈从，却拙于制度创新。是否真的如此？实在值得我们探讨一番。 唐朝中期以王叔文、王伾为首的二王八司马事件(805年)，或称永贞 […]
企业管理:偷懒的猴子与无座的车票
我在企业里，面对隔三差五回到公司的营销人员总是跟他们聊聊，问问他们目前忙不忙，市场情况怎样？面对每年增加的任务，他们一定感觉到压力更大，工作更为繁重！每每问他们诸如此类的问题时，其中有五分之三的营销人员总是这样回答：市场现状就是如此，产品同 […]
企业管理:创建完美的绩效“文化”
任何一个负责任的人力资源管理者都可能面对这个问题：绩效管理体系可能会由于违背企业文化而不得不修改。 绩效管理对于不同的人有不同的含义。它可能是一套简单的绩效评价体系，也可能是一个环环相扣、紧密结合的目标过程，它可能包含着某些技术。在一个 […]
企业管理:谈中庸之道在人力资源管理中的应用
中庸之道是儒家思想的核心，影响了中国二千多年，是中国人与人处事的原则和方法，它塑造中国人的性格，是有中国特色的思维模式，所以它应该成为博大精深的以中华“和”文化为主旨的现代企业精神。 中庸之道在管理中应用首推人力资源管理，本文试图在人力 […]
企业管理:谈谈中国企业的学习问题
——学习之歌、成长之歌、成功之歌 作者：颜国俊 当今国内企业界，学习是一个时髦的词汇。面对各种理论和说辞，各种书籍和培训，无论是早年众多学历较低的“土鳖企业家，还是新近崛起国内的一批批“海归”和“科班”出身的企业家，基本没人敢在这样一个信息 […]
企业管理:员工的“现金快速回报”偏好
根据友泰咨询最新调查研究显示，最近几年，人才就业市场和薪酬设计中，出现了一种比较突出的倾向，人才或雇员方明显呈现出追求快速回报的特点，表现为： 发放时间上，人才要求的回报周期比以前缩短了，多数希望快速获取当期的现金回报，甚至强调“现金为 […]
企业管理:别给下属无限的压力
也许，我们都听说过这样一个故事。美国麻省Amherst学院曾经对南瓜进行了一项很有意思的实验。他们把一个刚开始成长的小南瓜，用很多铁圈一圈圈地整个箍住，目的是观察南瓜能够承受多大的压力。因为南瓜要逐渐长大，瓜与铁圈之间会有一个作用力。最初， […]
企业管理:高效招聘流程设计
优秀人才总是希望得到最好的工作，无论他们的文化、种族、宗教信仰、职业背景或者性别是什么。为了建立起一套有效的招聘流程，不妨尝试以下九个步骤： 1、让职位说明更具诱惑。如果候选人已经有一份工作，并且还有很多份邀请，那么一份工作的质量将是决 […]
企业管理:中国式管理的交互性
上司要看得起部属，部属要对得起上司。一方面“看得起”，一方面才“对得起”，彼此是相对的，称为交互性。有一方面“看不起”，就可能引起另一方面的“对不起”，这才是合乎人性的互动法则。“仁义道德”长久以来已成为中国人的口头禅。人人会说，却大多不求 […]
企业管理:管理其实很简单——只要你把事情做在前面
作者：颜国俊 韦尔奇说：“做生意是一件非常简单的事。” 在商界，很少有人能真正认同这一点。大多数生意人都认为做生意是一件非常之累的苦差事。说做生意是一件非常简单的事，绝对是一个笑话，要么就是疯人之言。 谁敢说韦尔奇是一位疯子。韦尔奇作为世界 […]
企业管理:丹佛斯公司HR的”平衡”术
[公司简介] 丹佛斯公司是丹麦最大的工业制造公司之一, 拥有73 年发展历程, 是全球最大100 家私营企业之一。是在制冷和空调控制、供热和水控制, 以及传动控制等领域处于世界领先地位的产品制造商和服务供应商。丹佛斯的国际子公司及代理商 […]
企业管理:易经卦辞里的管理大道
易经是中国古代占卜用书，内容包罗万象，文字艰深复杂。但是概括起来，整个易经都是在解释变和不变的道理，剔除迷信的部分，它的思想还是相当符合逻辑的。甚至当我们思考领导人应该具备什么样的素质，个人如何来培养领导能力的问题时，易经也可以带来许多启发 […]
企业管理:大话留住人才
曾经激情燃烧的岁月 黎总是远方糖业的老总，就在六年前，他趁机国有企业改制之时，和另外两个同样糖商的朋友盘下了这家公司。当时，这家公司总资产不到两千万，光欠银行的贷款就达五千万，还有糖料款、设备款、员工工资等也将近三千万，已经资不抵债，靠政府 […]