企业管理:“完美主义”HR
从不炒员工鱿鱼的完美公司，首先是一个培养人的学校，其次才是直销公司。 完美（中国）日用品有限公司始创于1994年，是由马来西亚完美资源有限公司投资设立，集科研、开发、生产、销售、服务于一体的现代化大型企业，主要生产健康食品、个人护理品、 […]
企业管理:靠人力资本创效益
石家庄制药集团有限公司（简称石药集团）做药先培育人才，依靠不断挖掘人力资本，实现科技创新创造了巨大的经济效益和社会效益。 石药集团主要从事医药产品的开发、生产和销售。主导产品的产量、规模、实力在全国均名列前茅，并已发展成为中国最大的“化 […]
企业管理:道德教育缺失 职业难上正轨
“善于合作”、“尽忠职守”是企业招聘职位要求中最常见的字眼。但是大学生在求职应聘的过程中却往往忽视了这些关于职业道德的基本要求。在ACCA(特许公认会计师公会)主办的就业导航研讨会上，来自学校及企业的代表就职业道德的问题展开了热烈的探讨。 […]
企业管理:从制度层面看房地产CRM
国内房地产企业发展至今，都开始重视企业的管理制度建设。“管理”包含了“管”和“理”两个层次，形象地说相当于一个国家的执法和立法两个方面。从立法层面上说，很多公司制作了自己的ISO9001国际质量管理标准认证管理文件体系，其中包含了一些业务控 […]
企业管理:低工资意味着低成本？
沃尔玛对压缩成本有着奇迹般的痴迷，这表现在各个地方，其中也包括严格控制员工的薪金与福利水平。降低人工成本当然是一种合理的做法。但从长期来看，对员工的薪资福利“抠”得过紧并不一定就会让成本变低。 拿好市多超市（Costco）和沃尔玛山姆会 […]
企业管理:企业领导者的可信度
在研究国内外卓越组织的领袖行为时发现，领军人物之所以能够对企业、员工、客户和社会利益群体施加积极影响，关键原因就是他们享有很高的可信度(Trust /credibility)。 可信度是指领导者品质、经验、视野、风格等综合能力的内在品质 […]
企业管理:什么决定了工作满意度？
工作满意度是指个人对他所从事的工作的一般态度。一个人的工作满意度水平高，对工作就可能持积极的态度；反之，则可能产生消极态度。当人们谈论员工的态度时，更多的是指工作满意度。 那么，到底是什么决定了工作满意度呢？重要有五大因素： 心理挑战性的工 […]
企业管理:人力资源报表体系搭建说明
本文为笔者结合人力资源会计的相关成果，参考若干关于雇员流动成本的论述后，设计的人力资源报表体系相关流程与表格的说明性文字，特共享与HR同仁分享。 人力资源工作的重要性勿庸置疑，单从“人力资源”到“人力资本”称谓的变化可见一斑。然而人力资源工 […]
企业管理:公司“老龄化”风险的控制
人口风险是指当员工年龄增长和退休时公司可能遭受的生产力和生产量的损失。它带来了两大挑战：对于老化劳动力的管理以及产量损失的管理。为什么我们要同时关注这两个人口风险？因为在很多行业和公司，这些已经成为一个确切存在的风险了。 但是我们没有预 […]
企业管理:财务总监-创造股东价值的十条原则
追求股东价值最大化,是美国企业的传统。作者根据自己所做的研究和几十年的咨询经验,总结出了10条基本原则来帮助企业创造最大价值。 原则1是:不要操纵收益或者进行收益指导。如果不遵守这头一条原则,那么公司十之八九也不会遵守余下的原则。 […]
企业管理:关于小型公司的管理
一直以来，人们对大型公司的管理都非常称道，对小型公司的管理都认为比较简单。这话说得有一定的道理，毕竟小型公司的人比较少，相对来说，管理的范围和直径比较小一些，能比较有效地执行和监管。但是，如果据此认为小型公司的管理就比较容易，那就不对了，相 […]
企业管理:员工为什么要罢工？
担任管理者，自然希望下属都能够齐心协力的工作，把工作做上去，以得到更多的升职资本。而做为私营业主，则希望员工能够一心一意的做工作，让公司发展更快些更好些。 然而，任何事情都不可能一帆风顺的。员工罢工，是企业界里最让经营者、管理者头疼的事情了 […]
企业管理:CEO和CFO必要的平衡
毋庸讳言,企业的重大决策并不总是根据商学院里教授的那些规整的原则来制定的。虽然人们不愿意承认,但主观的预感和自以为是往往会压倒客观的净现值计算。这会带来成功,但也有可能招致一场灾难。这类决策有一个共同特点:有一个强有力的自信的CEO作出,而 […]
企业管理:企业家:独裁的是性格而非行为
波克定理称，只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。此语甚是偏颇，并非什么时候争辩都能出真知，正如韦奇所言，即使你已有了主见，但如果有十个朋友看法和你相反，你就很难不动摇。你是CEO还是企业家，并不取决你在企业中的地位，而看你有没有 […]
企业管理:人力资源部的挑战：雇员“点子”如何结金果？
雇员提案计划已经逐渐被人们所遗忘，提案箱孤零零地挂在办公室的一个小角落的墙上，员工提交的书面建议，可能堆放在那里，有时候甚至可能被忘记。要想最大限度发挥企业的提案系统的作用，必须建立一个从“点子”到生成结果的正式的流程。 根据代顿的雇员 […]
企业管理:留才危机：企业站在了悬崖边上
国内企业与世界优秀跨国公司存在着不少明显的差距，这种差距不光是体现在人才、技术、产品、市场和利润等“硬指标”上，还体现在管理理念、文化精神等“软指标”上。其中，人力资源管理理念的反差也非常鲜明——当跨国公司将人力资源管理的重点放在留住人才时 […]
企业管理:你的团队太大还是太小？
“团队规模”并不一定是人们立即考虑的问题，但它确实很重要。 在体育界，各个运动队上场的队员数量都很明确：一支篮球队需要5个人，棒球队要9个人，足球队是11个人。但是在工作场所，随着团队合作在不断扩大且复杂化的组织中日益普遍，要确定每支团 […]
企业管理:拆解管理中的中国式包装
少数中国人爱做表面文章，他们十分善于包装。多数中国人做任何事情，都要为自己找一个理由，而且理由越冠冕堂皇越好。哪怕是不义之举，也要尽量做到“师出有名”。毕竟中国人做事，向来强调“名分”二字。“名不正则言不顺，言不顺则事不成”。可见有名无名， […]
企业管理:做不一样的电子商务 将IT服务进行到底
早在2000年，时任英特尔董事会主席的安迪.格鲁夫就曾经大胆预言：“未来，所有的企业都将是基于互联网的企业，否则他们根本就无法存活。”时隔六年，格鲁夫的这番话，正在一步步地得到印证。 互联网时代的到来，电子商务的应用加速了世界经济全球化进程 […]
企业管理:训练员工成功的技巧-交流
实际工作中，你可能是部门经理，或者你的理想就是成为一个有经验的管理者。那么，训练员工成功就是一个帮助你让部下做出一流工作的过程。 训练有利的人际关系技能 要想成为一个好教练，你必须相信员工均想把活干好，他们希望取悦于上司，能够在专业上成长。 […]