企业管理:如何使自己成功
成功对于所有人来说都是梦寐以求的并孜孜不倦追求的一种境界，但是有的人在经过长期的努力后得到了成功，有的人因为一直被失败的阴影所笼罩，当离成功仅一步时就选择了放弃，最终还是失败。 一直以来，很多人都在研究，为什么有的人在很短的时间内就脱胎换骨 […]
企业管理:向CEO说不的艺术
作为CEO，可能他不屑于员工所谓的解释或理由，但他肯定会对事件的利害关系感兴趣，所以对上司说“不”时，不能仅站在自己的立场和角度上，而要更关心公司的利益。 喜剧大师卓别林曾说：学会说“不”吧！那你的生活将会美好得多。但在职场中，一个简单 […]
企业管理:项目副经理要离职……
人才关乎公司营运发展的成败，企业在组织内部制定人才培养及接班计划时，要求管理者培养接班人，有些公司甚至要求重点部门需培养一至三位接班人。 没想到最让大鹏担心的事情又再度发生了。项目组的李副经理婉拒了大鹏的挽留，并以温和但坚定的口气告诉他 […]
企业管理:剖析“职业生涯规划”的方法与步骤
职业规划是针对职业困惑、面向职业发展的一系列服务的统称。 历经近10年的服务实践及市场教育，其目的、意义早已为职业人所熟知。与“管理咨询”所代表的咨询顾问行业的发展脉络一样，对技术工具的疑虑、对服务效果的不确定预期，是其发展所面临的挑战 […]
企业管理:为何绩效管理流于形式了？
很多企业绩效管理没有取得成效，并不是整体绩效管理体系出现了问题，而是绩效管理实施环节出现了问题，主要体现在以下几个方面。 1.大多企业的绩效管理体系或多或少存在着一些缺陷 企业基础管理工作薄弱，缺乏实施绩效管理的前提：发展战略清晰、 […]
企业管理:07跨国公司人才管理新趋势
2007年HR最重要的工作是什么？CEO说，是人才管理。 调查显示，37.1%的受访企业认为人才管理是2007年HR工作的重中之重。过去，企业重视领导层的人才培养和筛选。现在，企业将眼光拓展到组织内部各个层级的人才管理，关注如何发掘人才 […]
企业管理:重视职业化建设，构建核心竞争力
重视职业化建设，构建核心竞争力 职业培训师：徐剑 MSN：trainerxu@hotmail.com 老子说：一生二，二生三，三生万物。可见万物皆有本源。经营企业，虽千头万绪，但仍逃不开这千年的真理。那么企业管理中的“一”是什么？就是观念。 […]
企业管理:员工离职只是失去吗？
社会学上有一个六度理论，是说这个地球上的任何两个人，不管他们所处的地域、民族、国家是多么遥远，一般都可以通过最多六个人就能拉上关系。这个理论听起来有点儿玄，但它事实上是有数理统计原理做基础的。 美国沃顿商学院的管理学教授Lori Ros […]
企业管理:完美目标：跳起来，够得着
一位日本的企业家说，如果你给下属80%的工作，他的能力会退步，如果你给下属100%的工作，他的能力会停步不前，如果你给下属120%的工作，会使他的能力有突破性的进展。也就是说，领导者要给下属制定“跳起来够得着”的目标。 “跳起来够得着” […]
企业管理:CIO新挑战：让客户参与企业IT治理
IT治理确实已经走向了舞台中央。每个人都似乎在谈论IT治理，大多数人都同意，慎重地选择技术投资的决策者，将会对投资的成功产生重要影响。但是，怎样才能产生好的治理呢？真正的挑战不是委员会、流程和形式的设计，而是参与的挑战。 IT治理真正关注的 […]
企业管理:为什么员工会降低抱负?
人们常常谈论的职场趋势：技术进步正打破工作时间和非工作时间的界限，增加了随时在岗、随叫随到的压力感。 相对于步步高升的箴言，他们更感兴趣的是稳定。他们仍然雄心勃勃，也仍在奋斗，但是他们现在为之奋斗的东西却与过去截然不同。 作为一名成 […]
企业管理:通过企业文化建设走出改制后遗症
企业文化是一个企业在发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心，凝聚、激励企业各级经营管理者和员工的管理理念。我国众多的国有企业在长期的发展中，也都形成了各自具有鲜明特色的文化特点。但是在改制后，企业往往会出于市场压力一头扎进了经营中， […]
企业管理:年关岁末，感受职场系列专题之一：爱恨交加的年终奖（上）
年关岁末，红叶飘零，在忙碌的工作和生活中又即将送走这匆匆的一年。盘点即将过去一年的工作和生活，也许该实现都已经实现，但有一件事您肯定还是无法确定，这也是您年关岁末最为关心的话题——年终奖。或许您也时刻也在心理在心里不停地盘算，勤勤恳恳工作了 […]
企业管理:CIO：网络管理实战兵法
在多年的网络管理软件开发和项目实施中，我接触了许多的一线工程师，并专门拿出时间和这些每天出入在机房的工程师沟通，收集他们在管理工作中遇到的实际需求，专注于将令其“头痛”的问题通过SiteView集中解决。针对各种悬在头顶的难题，我总结出了网 […]
企业管理:CIO犯的十个错误
信息化工作如此紧张，不容许CIO们犯任何愚蠢的错误，如果能将那些老练的CIO们的思想和智慧以及失败的教训加以总结，将可以避免很多CIO被淘汰出局的命运。 1：只呆在公司里让你的助理以先来先服务的原则安排你的时间，使得你每半个小时就要去和你的 […]
企业管理:《劳动合同法（草案）》二读稿焦点透析（上）
2006年３月２０日至４月２０日《劳动合同法（草案）》向社会全文公布广泛征求意见，一个月的时间，共收到意见１９万多件。2006年12月26日上午，十届全国人大常委会第二十五次会议分组审议劳动合同法草案时，常委会组成人员字斟句酌，对草案条文提 […]
企业管理:沟通：也要讲附加值
在某大型消费品公司的年度大会上，新任营销副总裁号召大家行动起来，但得到的回应却是哈欠一片和无所作为。 某部门主管召集团队成员讨论如何提高工作效率。尽管她尽心尽力地宣讲了各种方法，但是两天后的测评表明没人知道她说过什么，似乎也没人在乎。 […]
企业管理:绩效管理三原则
首要原则是对公司目标的充分共识。顾名思义，绩效管理是对结果评估基础上的奖惩管理。如果对预期的商业结果，公司上下不能达成一致，不同层级的经理对下级的绩效考核往往会更多地从自身理解出发，必然南辕北辙。没有清晰明确的方向，部门之间和岗位之间不能发 […]
企业管理:管理者怎样培养豁达开朗的情绪？
对于管理者个人而言，豁达往往会让自己有更好的人际关系，对于一个企业而言，宽容开朗则是创造和谐气氛的调节剂。所以说，豁达开朗是引起他人愉快的一个重要因素，也是建立良好人际关系的一大法宝。豁达开朗的管理者通常比较宽容，能够对他人甚至员工不同的看 […]
企业管理:西方人力资源的基本假设
1、西方人力资源仍然是建立在资本主义经济体系之下，即私有制度下。资本，土地，劳动力，原材料，生产资料是其经济的表现形式。人也被作为一种资本即人力资本，这种将各种资源完全分割与对立开来，同时这种分割有效的界定了产权关系。增加了交易占本，在不考 […]