成功对于所有人来说都是梦寐以求的并孜孜不倦追求的一种境界，但是有的人在经过长期的努力后得到了成功，有的人因为一直被失败的阴影所笼罩，当离成功仅一步时就选择了放弃，最终还是失败。
一直以来，很多人都在研究，为什么有的人在很短的时间内就脱胎换骨，取得非常大的成功，而有的人努力了数十年也没有任何起色？为什么有的人想问题简单，做起事来就很烦，很复杂？为什么有的人想问题时很复杂，做起事来很容易，很能成功？这就象人在一生中学做选择题，每做一件事情时会决定是选择简单还是选择复杂，这对每个人来讲都是个值得深思学习与研究的课题。想明白了，学会做了，您离成功就近了。
如果我们想成功，那么我们应该先问自己：我们具备了能想事做事、能做快事、能又快又好做事的本领和系统方法了吗？如果答案是没有，那么我们应该尽快学习这种方法，因为思想会影响行动为，行为进而影响习惯，习惯进而影响性格，性格进而影响命运。
所以一个能想好事、做对事、做成事的人必须具备以下几方面的思想体系，来促使自己成功：
第一、具备严谨逻辑的思维体系：思维体系是让人具备一种预谋，一件事物的思想的能力体系，能给人有明确的思想与定位目标与方向的正确导向性体系。也就是走一步想三步的逻辑思维，并能预测到各种存在的风险和解决措施，人一旦有了这种能力就具备了“阴谋家”与“策划”的能力。
第二、具备系统的（框架）组织规划体系：每个人在做每件事前的思维思想在具体形成前都必须进行系统框架的搭建与系统工程组织规划，确定自己的思维的逻辑性、合理性，如何行动、伺机行动、行动步骤等严谨科学的程序原则。
第三、具备科学分析的评估体系：当一个人有思想的组织计划做某件事后，知道自己该干什么，明白怎样有计划有目的的进行事件规划（框架）搭建后，必须进行事件的科学理性评估，对该事件的正确性、原则性、成功概率、需要的资源、成功的效能与可能不测风险的合理规避、最坏结果的评估与可否控制的测算等各项评估后方可进入。不然，很难在过程中控制，对事件的有效成功把握。所以，科学、合理的对事件进行评估分析是保证事件成功的重要保证。
第四、具备完整的模拟实施体系：当我们对每一件要做的事已进行思考、组织规划和评估决定在做这件事前要进行一次模拟实施。用意念进行实施过程的运行，人物、时间、流程程序、可能发生的问题、成本风险、朝良性发展会有怎样的收益、朝恶性发展的结果会有什么损失、如何控制等环节都要在思维中进行模拟实施。一旦将全过程的模式都能在可控制范围、可规避风险与不测的状态，方可进行操作。
第五、具备细致的模拟修正体系：当我们有了充分的准备，着手开始做这件事的时候，无论大小都在养成一个良好的习惯。一方面积极的听取别人的意见，另一方面在进行模拟实施的意念运行后，对发现的问题与组织策划方面再进行重复一次的模拟实施运行。通过这样反复的调整与修正，觉得自己对这件事物的把握、控制、成功的方方面面都有足够的条件时再进行操作。这样做最大的好处就是可以一方面节省操作时间，降低成本，降低风险，即使风险来的时候，我们已经有了抗风险的准备，可以坦然应对。
第六、具备稳妥的防御体系：当我们的思维、组织框架、事件评估、模拟运行、模拟修正等工作结束后，就应该规划一个完整的防御体系，对事件运行中的各环节可能会发生的问题和整个事件操作过程中可能发生的不测和最大风险进行各方面布防规划，设定控制防御体系，逐项的将对可能发生的问题进行布防，以便正确、安全、最低成本地快速实现目标。
第七、具备全面的总体评价体系：这是对每一个人综合输与成事能力的考验。当我们对自己为什么要做这件事、凭什么做事、凭什么可以做得好这件事与做这件事对人对己有什么好处等方面能充分肯定后；当我们对该事件要做的来龙去脉都有了非常清晰肯定的谋划与安全保证时，最重要的还要对将要做的这件事进行最后一次的总体评价。对这件事的社会共同和自己的利益、对社会他人和自己的伤害与风险、对他人与自己在过程中可能承担的责任风险与各方面资源配合、事件完成后的最大风险承担能力与最大利益程序的评估。当评估完认为值得做这件事时，我们就可大胆放手的去干。
第八、具备强有力的实施体系：这是考验一个人的实战能力与团队协作能力、借势、借力、借感能力的一个考量。因为对每件事来说，从思考到谋划，到组织、评估，最后还是要进入实施的，而在对每件事的实施过程中得于保证的应当是实施计划的保证体系，并用一种局面的形式在布防、预控与实施步骤。再好的计划离开严谨的组织管理与目标管理时，它都将有可能功亏一篑。所以严谨的实施计划保证体系是对每个人能否成事的一个重要保障体系。