企业管理:人性化管理=效率的更大提高？
人性化是一个大家耳熟能详的词,也是受到很多人欢迎甚至推崇的一种管理模式,同时还是一些人声讨CEO或者上司的理由,茫然就个人的经历谈谈对“人性化”管理的看法： 严格来说，茫然组建、管理过3个团队，管理模式从“人性化”逐渐变成现在的“制度化”， […]
企业管理:企业利润的无形杀手-雇员流动成本
雇员流动成本（Employee Turnover Cost）是指由于雇员自愿（主要指辞职）或非自愿（主要指解雇）终止与企业雇用关系以及企业为替换该雇员过程中所发生的一系列直接（有形）和间接（无形）的费用。雇员流动成本是目前多数企业在管理过程 […]
企业管理:竞业避止，有效保护商业秘密
竞业避止是指员工在单位工作期间不得到竞争企业兼职或任职，不得自行组建公司与单位竞争，在离开原单位一定期限内，未经原单位同意，不得从事同原单位业务有竞争性的业务……竞业避止，这种在西方国家用人制度方面广泛应用的一种形式，实际上可以有效地保护人 […]
企业管理:您的企业有企业文化的发展规划吗?
我们大家都知道，每一个公司都有自己的生产规划，营销规划。那么有几个真正的企业将自己的文化也进行规划呢？ 企业文化简单的说就是企业创造力的对象化，它涉及到企业的方方面面，是企业经营管理的总和。 目前我们大部分的企业把自己的企业文化不外 […]
企业管理:HR总监应做好的十件事
HR总监应做好的十件事 人力资源是最宝贵的资源，是起决定作用的资源。人力资源工作的优劣直接影响企业的生存与发展。人力资源总监肩负着为公司实现战略目标，为员工创造丰盛人生的伟大使命。十全十美的人力资源总监，应该做好下列十项工作 一、人力资源战 […]
企业管理:一个HR对面试的总结
工作快两年了，做的是HR。但是自己的工作内容里面几乎涵盖了HR工作的所有，除了招聘。可以这样说招聘是我的一个弱项，同时也是我发展空间最大的一个方面。参加过得面试也有很多，现在大致回忆和总结一下： 1）美国的一个早教中心（英语要求特别高，就连 […]
企业管理:员工素质结构分析
在企业的经营管理的过程中，对员工进行准确的素质结构分析是必须的，这也是制定企业技能培训方案的基本出发点。员工素质结构大致包括以下几个方面： 知识结构 专业结构 性别结构 年龄结构 部门结构 职务结构 管理权限结构 […]
企业管理:重要的员工知识你有备份吗?
如果企业缺乏截取员工队伍知识与专长的战略，或许很快就后悔莫及 管理者往往将自己最重要的资源说成每天晚上走出公司大门的员工。但是，很少有领导人给自己的企业以充分的守护，防备员工走出大门后一去不回。许多公司发现，曾是竞争力与利润来源的知识 […]
企业管理:企管中的四大“回形针”原理
随手拾起一枚回形针,仔细地端详着，突发奇想，由回形针总结出了几个原理。 一，适用原理。自从认识回形针以来，回形针就是这么一副面孔，没有大得离谱的，也没有小得出奇的，为什么？因为回形针的作用就是夹几张纸头，纸头多了，就要用其他方式夹紧，回 […]
企业管理:有中国特色的HRM系统制度设计
1. 3P模式——构建自诊断HRM核心生态系统方案 就我国目前人力资源管理的现状来看，或许并不缺乏人力资源管理、企业管理方面的理念、思想，但十分缺乏将这些理念、思想体现、外化出来的规范化技术。因此，我认为目前有必要就人力资源管理的核心技 […]
企业管理:情景思考带来全面风险认识
1999年，安然的一个战略合伙人曾问过这么一个问题：如果安然倒闭了该如何是好？当时，公司还呈现出一派繁荣景象：稳坐美国第七大公司的宝座，账面收入高达1000亿美元。不过，为了强化战略和防范可能的风险，公司管理团队设想了四种情景。其中一个被称 […]
企业管理:公司治理:道德不能代替契约
公司治理是现代管理的新课题，然而也没有离开传统文化中德治与法冶的老套路，有学者建议在公司治理中实行“严刑峻法”就是一个证明。从公司治理所面临的现实来看，实行更严厉的治理措施即实行“严刑峻法”，确属一种无奈的选择，要想在公司治理中与处于强势地 […]
企业管理:人力资源管理的两大挑战
人才市场开放，才华横溢、野心勃勃的管理者将流向报酬丰厚、能够发挥才能的企业。 最近，不少国内企业的高层管理人员被美资企业的中国分公司挖走，原因之一是美资企业开出了诱人的薪酬安排。工作中，企业管理层经常要面对稀缺资源的挑战，现在，越来越多 […]
企业管理:案例：红包多少才满意？
案例介绍： 王总经营企业多年，员工从十来个人发展到几百人，销量和利润不断攀升。但有一件事一直困扰他。罪魁祸首就是年终发出的红包。 王总是一个很有江湖侠义的CEO，身边的人跟他一跟就是十来年。王总觉得对这些骨干也是绝对宽厚，就拿年终的 […]
企业管理:雇员流动成本的八种认识
雇员流动成本（EmployeeTurnoverCost）是指由于雇员自愿（主要指辞职）或非自愿（主要指解雇）终止与企业雇用关系以及企业为替换该雇员过程中所发生的一系列直接（有形）和间接（无形）的费用。雇员流动成本是目前多数企业在管理过程中狭 […]
企业管理:如何有效控制企业员工的流失？
员工流失是企业人力资源管理质量的最直接反映。企业员工流失率高是企业员工不满的客观反映，是企业缺乏稳定性的表现。如何控制企业员工流失是许多企业当前面临且急切解决的问题。 1、有效地管理员工流失 一个企业要留住人才，关键的是企业要 […]
企业管理:组织结构设计
企业组织结构是指企业全体员工为实现企业目标而进行的分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。 随着企业的产生和发展及领导体制的演变，企业组织结构形式也经历了一个发展变化的过程。组织作为一项重要的管理职能，其形成和存在的基础在于， […]
企业管理:企业家才能如何配置?
经济学家将企业家才能配置划分为生产性与非生产性两个领域，当然具有经济学意义；但是从管理规律来看，只要是谨慎正当的职务行为，无论企业家把自己的才能用在生产性还是非生产性领域都无可指责，不能简单地把非生产性活动与腐败、寻租划等号。因此应当对企业 […]
企业管理:领导力素质模型的反思
领导力素质模型不是一个完美无缺的工具，必须对其缺陷保持必要的敏感。领导力素质模型的发展趋势是将变得越来越复杂，而不是越来越简单。 美国银行、GE、IBM、汉莎航空、百事可乐、辉瑞制药、皇家壳牌和加拿大皇家银行金融集团……这些卓越公司的共 […]
企业管理:舍高就低为哪般 薪酬内部公平性分析
前不久，笔者在浙江一个民营企业进行咨询调研的过程中，发现该企业一个比较奇怪的现象。该公司是温州一家实力雄厚、公众形象较好的企业；其薪酬水平比当地劳动力市场具有较强的竞争力。然而，奇怪的是，公司员工（特别是中、基层的管理人员）流失率比较高。更 […]