企业管理:心理培训就是激励吗？
激励是激发人的行为的心理过程。员工的能力和天赋并不能直接给企业带来效益，其能力和天赋的发挥，取决于动机。所以企业要设法去激励员工的动机，使他们处于驱动状态，主动去创造和发挥。激励是心理培训重要的手段。 心理培训最常用的手段就是激励。但不仅仅 […]
企业管理:解读体验式培训
专业培训机构提供的体验式培训一般把受训人员带到大自然中，通过专门设计的富有挑战性的课程，利用种种典型场景和活动方式，让团队和个人经历一系列考验，磨练克服困难的毅力，培养健康的心理素质和积极进取的人生态度，增强团结合作的团队意识。 （小贴士） […]
企业管理:“金牌”培训师是如何“炼”成的？
“金牌”培训师是如何“炼”成的？ 培训师的成长是一个不断积累的过程，既包括专业知识的积累，也包括培训经验的积累、学员沟通网络的积累。从一般的培训员到精彩的培训师，需要哪些历练呢？ 对事业忠贞不二 首先，培训师需要职业忠诚，也就是说要热爱培训 […]
企业管理:企业培训策划
各路英雄： 有关于企业培训策划高见的，请不吝赐教！
企业管理:如何评估企业培训的效果？
企业培训，已成为各位人力资源经理的重头戏，不仅CEO会过问你的培训计划、培训预算，就是招聘时，应聘者的问题中也多了“ 贵公司培训经费占营业额比例，每年能有什么进修机会”诸如此类的问题。可见培训不仅关系到企业人力资源开发，也日益体现在外部 […]
企业管理:谁来规范物流培训市场
谁来规范物流培训市场？ 中国物流市场目前的规模已达到了2400亿元。据预测，中国的物流产业将会以每年30％的速度迅速增长，而国内物流人才的需求缺口达到了600万人。现在物流专业人才奇缺已经成为制约我国物流发展的重要因素。但物流人才的职业化进 […]
企业管理:培训实务：回答五个问题掂量培训成效
对管理人员的培训，是企业不可缺少的投资之一。怎样才能确保培训投资获得有效回报，即用什么样的模式才能更有效地培训企业的这些骨干力量？以下5个问题决定了你的培训成效。 第一问：30人还是50人？ 在决定培训管理人员之前，首先要明确培 […]
企业管理:日立公司的人才培养体系：培训和自我教育
日立制作所1910年由小平浪平创立。小平浪平在久原矿业公司的日立矿业修理工厂生产了第一台5马力的发动机。从那时起，日立“利用自主开发的技术，进行电机生产”，在各个领域发展壮大起来，形成了日立企业集团。据美国《FORTUNE》杂志的排列顺序， […]
企业管理:如何将培训转化为竞争优势？
1.找准压力点，做好培训需求评价许多公司搞培训时，并不是十分清楚公司人力资源的瓶颈何在，也没有认真分析公司的一些困境是否是通过培训就可以解决的。比如销售任务没有达到预期，就立刻着手进行销售技能培训，其实，问题不一定出在销售人员的技巧上， […]
企业管理:走出培训管理的误区
走出培训管理的误区 竞争激烈的环境，决定了无论是个人还是组织都必须不断地吸取新知识。观念决定行为，科技型企业应对培训作全新的理解。将培训看作是一种投资，有效的培训可产生惊人的效益。据国外专业培训机构的测算，企业在培训中每1美元的投入，将获得 […]
企业管理:数字企业的培训创新
数字企业的培训创新 胡慧平 21世纪是知识经济的社会，知识资本将取代金融资本，成为促进经济发展最大的也是最根本的要素。在知识资本最值钱的社会中，数字企业作为知识经济的先驱和代表，在人力资源开发上不断创新，不再仅满足于“知本”的充电，而是通过 […]
企业管理:新员工培训必不可少的相关内容
1．公司的地理位置和工作环境。 具体应包括： （1）公司在该城市的客观位置，公司的平面图以及公司在全市的地理位置。 （2）如公司已有结构模型和宣传图片，应由专人负责引导他们参观，并向他们作解说，使他们对公司的地理位置有一个大概的了解。 […]
企业管理:企业培训新概念：重拾师徒制
师徒制似乎是一种比较“原始”的培训机制，高科技企业往往对其听而远之。但现在国内外一些高科技企业却又在重拾这种“祖传”法宝。据报道，在台湾省的台积电，董事长张忠谋先生亲自带领实施师徒制。张忠谋认为，师徒制的精要包括四点，即自动自发的精神、 […]
企业管理:拔开培训的迷雾
当今我们所面临的是全球化的竞争，顾客对产品及服务质量要求的不断提高，引起的人才争夺战也就日趋激烈，致使越来越多的企业开始重视人力资源开发与管理，极大的提升了培训工作在一个企业的重要性。 人是企业战略目标实现的基石，人才的数量和质量决定了企业 […]
企业管理:有效培训体系探讨
案例 中国K银行总行有一项培训计划，每年选派三名年轻员工到英国的大学攻读金融领域的硕士学位。根据中英两国间的一项协议，英国财政部每年向该银行推荐、选拔出的三位员工提供其在英学习一年的奖学金，共2万英镑；学业完成后，员工应回到K行服务至少五年 […]
企业管理:培训招生专版《对企业培训的一点感悟》
关注培训，就是关注企业。这句话没有错，有需求就有市场。但许多企业在实施培训计划方面存在一定的误区，急于求成抑或太理想化。 前阵子，笔者了解到这样的情况，某大公司营销中心要上一个推广项目，营销人员都是从后台推置前台的试验人员，项目策划书建议： […]
企业管理:知识需要更新员工培训并非是赔钱的“买卖”
目前，相当一部分企业对员工的培训还没有引起足够的重视，甚至一些企业认为培训是可有可无的事情。只有一些条件好、有远见卓识的企业，自觉地将员工培训纳入了企业的日常工作。 在现实中，即使有些企业为员工提供了培训的机会，但后期监督也没有跟上，学 […]
企业管理:能力开发和培训9项诊断描述
能力开发和培训9项诊断描述 诊断时，注重能力开发和培训与企业经营发展规划的适应性，企业在强调竞争力的同时， 是否重视员工的系统培训；并纳入人力资源管理系统中，把握要点为： 第一、就长远角度，员工培训在于获得素质和潜能的提升和充分发挥；最终为 […]
企业管理:飞跃发展离不开交叉培训
沃尔玛的飞跃发展离不开她一套完整的科学的人力资源管理，也离不开她那世界上独一无二的交叉培训 利势一：有利员工掌握新职业技能。 所谓交叉培训培训就是一个部门的员工到其它部门学习，培训上岗，实现达到这位员工在对自己从事的职务操作熟练的基 […]
企业管理:“全球领导力”可以培训吗？
一年多前，高盛公司前全球总裁约翰·桑顿怀着“到清华推动世界”的理想，放弃了千万美元的年薪来到中国，以年薪一美元受聘于清华大学，开设“全球领导力”课程，决心“为中国的未来培养世界级领导人才”。如今“全球领导力”课程的第一批学员已经毕业，新的一 […]