企业管理:八种务实观念建立人才培训机制
为帮助员工学习，教育训练已成为企业界通用的方法。然而，员工能否因此获得能力和工作绩效的提高，答案可能不完全令人满意。甚至有一些极端的例子，员工在学得一技之长后，竟然跳槽他去，更令企业经营者对教育训练的作用产生质疑。 从经营者的观点而言，与其 […]
企业管理:新员工入职后培训部门应该做些什么？
一、新员工入职前一或两天招聘专员应该及时通知培训部并告知新员工个人相关信息，培训专员做好以下几项准备工作： 1、 领用好基本办公用品：【需办公室配合，及时准备好】 内容：水笔、铅笔、笔记本、黑色小夹子、稿纸、文件夹、文件架、订书机、订书针、 […]
企业管理:爬罗剔抉，刮垢磨光——摩托罗拉的培训体制
唐·韩愈《进学解》：“爬罗剔抉，刮垢磨光。”对人才罗致拔取，培植、造就。 摩托罗拉鼓励员工在技术和能力上有所发展，摩托罗拉公司通过摩托罗拉大学和本地的高校及海外院校向员工提供各类培训。摩托罗拉的培训体系包括新员工入职培训、企业文化培 […]
企业管理:签订“培训协议”八点注意事项
签订“培训协议”八点注意事项 第一、 培训协议应为劳动合同的附件，如果培训协议的服务期限未到，企业与职工在续签劳动合同时应将培训服务期限与劳动合同期限一致。 第二、 企业在与员工签订培训协议时要注意写清培训名称、培训的具体起止时间、培训后的 […]
企业管理:企业如何确定培训项目
科学、准确地确定培训项目是企业开展职工教育培训的前期工作。培训项目是否合适，直接影响着职工教育培训工作的质量和效益。那么，如何确定培训项目呢？ 科学、准确地确定培训项目是企业开展职工教育培训的前期工作。培训项目是否合适，直接影响着职工教 […]
企业管理:压力暴露培训(SET)模式
现代社会激烈的生存竞争，使工作压力成为越来越多的人不得不面对的一个问题。为此，开发有效的压力干预方法，并运用于组织，已成为培训行业的一个重要课题。一种整合的压力培训模式——“压力暴露培训”模式为设计、开发、实施压力培训提供了参考框架，为临床 […]
企业管理:汇丰银行的管理培训生制度
人均花费100万港币的“生存者游戏” “每个公司都像一个俄罗斯娃娃。 如果公司的CEO是最能干的大娃娃，员工是小娃娃，那么公司是没有希望的。 只有反过来———CEO是最小的娃娃，每一个员工都是能力最强的大娃娃，公司才会生机勃 […]
企业管理:培训缺失的人力资源总监
“人力资源是第一资源。”企业人力资源负责人的能力不足是当前妨碍企业真正做好人力资源工作的主要原因。 合格的人力资源总监（负责人）的缺失 中国企业正在发生着众多的变化，其中之一就是过去的人事部现在过渡成为管理和辅助管理企业中最为重要的资源即人 […]
企业管理:员工培训—授之以“渔”
小企业主的“忙”蕴含着很多，但是这个迷人的一个“忙”字底下是大量的体力和智力透支，他们是用百米冲刺的速度在跑马拉松，往往撑不了多久。 以前最忙的是诸葛亮，“鞠躬尽瘁、死而后已”。现在最忙的是中小企业的CEO，销售、生产、内务等等事必躬亲的不 […]
企业管理:高额培训值不值
EMBA学费“突飞猛进”，一学期的学费由刚开始的6万元，猛涨到几十万元。最早开办EMBA的上海中欧国际工商学院，学费已升至23．8万元，而上海复旦-奥林EMBA学费更达到31万元。有人算了一下，学生上一天课大约要三四千元。令人惊奇的是， […]
企业管理:IBM公司员工培训模式
在计算机–这个发展最迅速、经营最活跃的行业里，其销量居世界之首，多年来，在《幸福》杂志评选出的美国前500家公司中一直名列榜首。 IBM公司追求卓越，特别是在人才培训、造就销售人才方面取得了成功的经验。具体地说，IBM公 […]
企业管理:构建结构化的培训体系(摘自:培训经理世界)
人力资源管理核心之一培训与发展是现代企业人力资源管理的一项重要工作内容，同时也是工作的难点。培训需求如何分析？应该培训哪些内容？培训对象如何确定？师资力量从哪里来？等等。这些是经常困扰人力资源管理专业人员的问题。本文试从构建结构化的培训体系 […]
企业管理:企业培训新趋势“请医生”到“请教练”
许多中国企业喜欢把培训机构比作医生，实际上，培训机构最合适的角色是球队教练，因为在某种程度上，病人很被动，而队员则有很大的主观能动性，毕竟教练不可能代替队员上场踢球。高水平的培训专家并不能取代客户的日 常管理责任，而是以事实为基础，为企业人 […]
企业管理:投资回报+培训＝ISO10015
投资回报+培训＝ISO10015为什么投资于培训 近期世界经济低迷、政局不稳并没有阻挡经济全球化的进程。为了竞争市场份额、维护客户忠诚度，企业在价格、创新、服务等方面皆面临更加激烈的竞争。为了给顾客创造更大的价值并使企业生存发展，建立全球供 […]
企业管理:员工培训——一个严肃的话题
现在企业对员工的养老保险、医疗保险、住房公积金已经很重视了，因为，在这方面，法律制度很严。过去，私人和民营企业对这３项保险都不太重视，但在法律的日臻完善和监督机制的威严下面，过去表现不好的企业也表现得好了起来。 但是，法律对于企业对 […]
企业管理:培训数字后的思考
培训数字后的思考 晨星公司为生产高科技产品的制造型企业，由于良好的外部市场环境和正确的内部决策，2002年初公司获得了高速发展的契机。目前现有人员700人、02年全年产值2.4亿人民币，并正在积极进行上市准备。公司最高领导层很快就意识到公司 […]
企业管理:如何制定企业培训预算？
（一）企业培训的总预算及其使用 1、企业培训的总预算。各企业培训的总预算多少不一，这是正常的。但应该有一个适当的比例。国际大公司的培训总预算一般占上一年总销售额的1%–3%，最高的达7%，平均1.5%，而我国的许多企业都低于0. […]
企业管理:麦当劳的培训(我们内训介绍的案例,大家看看)
麦当劳的培训 在麦当劳的企业里，有超过７５％的餐厅经理，５０％以上的中高阶主管，以及１／３以上的加盟经营者，是由计时员工开始的。“麦当劳的训练魔法”一直令外界好奇，究竟麦当劳是如何进行人员策略计划的呢？认定训练利益 对于如何看待人员的训 […]
企业管理:管理培训应从基本理念开始
管理培训应从基本理念开始 赵大华 改革开放以来，国人在接受西方现代管理制度方面已经有了长足的进步，国内工商业和国民经济的发展发生了沧海桑田般的变化。但是，企业的管理者和所有者对现代企业的理念仍然是知之甚少。随着中国加入世界贸易组织，很多 […]
企业管理:培训ROI的现状和趋势
人力资源管理部门长期以来被认为是组织中的“成本中心”，因此就更有必要通过评估的方式来说明人力资源管理工作的效果，特别是通过较为准确的数据说话，这样才能有助于人力资源管理部门真正成为组织的“战略协作部门”，本文所探讨的培训有效性的经济价值分析 […]