企业管理:培训培训师光彩照人
培训培训师光彩照人 2004-01-16 于保平 徐继业 培训有十大误区，诸如“培训无用论”、“有经验的员工不需要培训”、“只对员工培训就可以了”、“培训不合算”、“培训很容易”、“没有足够的时间”、“员工不合作，甚至抵制”、“没有优秀的培 […]
企业管理:站在战略高度规划培训
培训能给企业带来什么？在农夫山泉公司，最常听到培训带来 的好处有这样五项：第一，快出人才、多出人才、出好人才；第二， 能够提高公司士气，降低人才流失比例；第三，能够创造更好的企 业文化，增加公司的学习氛围；同时提升企 […]
企业管理:杜邦独特的培训方法
作为化工界老大的杜邦公司在很多方面都独具特色。但公司的企业理念的第一条就是重视人材，其中，重视对员工的培训尤为突出。杜邦公司不仅注重对每一位员工的培训，而且培训方法也很独特，现归纳如下： 一、系统的培训方案：杜邦公司不仅具有严密的管理体 […]
企业管理:用培训打造中层管理者
国内某知名销售公司的吴先生，因业绩考核没有通过，近日被公司辞退了。令吴先生吃惊的是，和他同一公司的其他几名中层经理级人员，虽不在此次公司“裁员”名单里，但也作好了要离开公司的打算。中层管理者才的年终跳槽现象值得关注。 据了解，这种现 […]
企业管理:职业培训办学机构和职业培训办班审批
审批对象： 1.申请办学或办班的单位或个人； 2.拟变更的社会力量举办的职业培训机构。 审批内容： 1.办学或办班的资格； 2.职业培训机构拟改变的名称、性质、层次。 (一)设立职业培训办学机构及职业培训办班的审批 […]
企业管理:朗讯培训之道：提升员工竞争力
如何让自己的员工在变化中生存？必须不断给员工作培训，给他们增长才能，只有这样才能保持持久的竞争力。 新员工培训 朗讯公司的新员工培训时间只有两天，培训的最大一个目的是向员工传递ＧＲＯＷＳ行为的理念，使新人尽快熟悉企业文化行为的要求。熟悉离真 […]
企业管理:学习型组织管理培训大纲
主题一、信息化时代与学习型组织产生的缘起 ◆ 学习型组织问世对世界企业产生的影响 ◆ 学习型组织的内涵及普遍意义 ◆ 检视组织的学习智障 主题二、创建学习型组织的五项核心修炼 第一项修炼：自我超越 1．自我超越是学习型组织的基础修炼 2．是 […]
企业管理:企业如何做好培训规划?
2003年已经过去，新的一年开始了，我国企业所面临的市场竞争将日趋激烈， 越来越多的企业开始重视人力资源的开发管理，员工培训在企业中的重要性得到了极大的提升。人已成为企业自身战略目标实现的关键因素，企业中人才的数量和质量决定了企业的兴衰与成 […]
企业管理:人员招聘与录用程序五：录用人员岗前培训
1.培训目的 ● 庄严而慎重地向新员工介绍其工作、工作环境及工作同事，能使其迅速熟悉业务流程，激励新员工的士气。 ● 通过全面地、设身处地地向新员工提供情况、信息，尽快消除新员工对新工作、新工作环境及新同事的神秘感。 ● 有助于新员工对其工 […]
企业管理:企业培训如何这么难？
企业培训如何这么难？ 文：石凤萍 不少企业在实施培训时都只是做做表面文章，很难深入地去实施培训。我曾在一家集团公司主要负责培训工作，在我上任之前有三四位同仁走马观花似的做了一到几周至一二个月不等的培训工作，但都以失败告终。那时我们人力资源部 […]
企业管理:E-learning提升了全部传统培训方式
当知识经济占据主要位置时，对雇员的培训已经成为一个公司成功的筹码。为了保持其竞争优势，一个公司必须不断更新和升级其雇员的技能。在此过程当中，已经有越来越多的公司发现e-learning可为自己提供所需的高效率，低投入综合培训，容易出成果 […]
企业管理:麦当劳：快乐培训哲学
培训是企业把品牌理念灌输给员工的最重要途径。这两年来国内企业越来越认识到培训的重要，但由于不懂得怎样做好培训，往往使培训成为了让员工们头疼的负担。日前，笔者在麦当劳香港汉堡大学亲身体验到了麦当劳的“快乐培训哲学”，在欢声笑语中领略了一堂领导 […]
企业管理:如何衡量培训
什么是一个好的培训？该用什么作为标准呢？在外面听的培训也有不少，说实话对其中的大部分都很不以为好。 别人为什么花钱来听你讲课 成人学习具有很强的目的性。大致可以表述为“我在考虑一个问题，怎么解决这个问题”。 而很多培训师所讲的是“我读的书上 […]
企业管理:破冰船法──一开始就赢的培训法
破冰船法指的是培训者在对听众进行充分的了解以后，根据对方的心理，现场状态以及培训者的身份设计一些幽默、游戏或富于穿透力的话题，一出场就吸引住听众的注意力，让他们不由自主、不知不觉地被拖入你的培训之中，让全场马上置于你的影响之下，这就好象冰海 […]
企业管理:伊莱克斯培训
伊莱克斯是世界上最大的电器生产商，进入中国市场仅3年，其产品份额已经占到中国市场的10%。伊莱克斯中国区的培训经理崔春兰说，培训为公司的快速发展提供了巨大支持，伊莱克斯在培训上的巨大投资为公司自本身带来了丰厚的回报。 培训部是一支学习 […]
企业管理:如何找到真正的培训需求
数据表明，目前，只有35%的人意识到培训的重要性。受访者认为，只有通过不断的学习，才能提高自己的综合素质，适应社会的发展需要。大学毕业生进入社会工作满3年，如果在此期间没有参加任何的培训、学习，其能力将大打折扣。目前在西方的白领阶层流传着一 […]
企业管理:柯氏四级培训评估模式
阶段一、学员反应：在培训结束时，向学员发放满意度调查表，征求学员对培训的反应和感受。问题主要包括： 1、对讲师培训技巧的反应 2、对课程内容的设计的反应 3、对教材挑选及内容，质量的反应 4、对课程组织的反应 5、是否在将来的工作中，能够用 […]
企业管理:培训课程怎样才能真正有效？
企业管理层日益发现，经理们不懂得与员工沟通，员工不懂得与客户打交道，当进行组织变革的时候往往受到内部的阻力，或者员工工作缺乏激情……当这种种问题成为了制约企业发展的瓶颈的时候，一些培训机构设计培训课程，声称能够让受训者学会沟通，学会体谅，学 […]
企业管理:巧用“培训”创造人力资源竞争优势
伴随中国加入WTO、信息高速公路的桥梁架通，国际经济形势风云变幻、国内市场环境竞争加剧。由于猎头公司的追捧和人才中介机构的迅猛发展，使得企业间的竞争重心由产品竞争转移为人才竞争；固封自守，闭门造车的人事管理终将自取灭亡；与时俱进，改革创 […]
企业管理:企业培训及培训课程设置
一、 企业与培训 中国加入WTO后，同世界经济接轨并树立良好的形象是每个中国企业迫在眉睫的目标。 1．培训是出路。“出产品之前先出人才”——这名日村松下公司的名言一语中的，它阐述了人力资源在现代企业的发展中所占的份额日益增重。目前我国多数商 […]