企业管理:管理培训面临新变革
管理培训面临新变革 ——探讨以员工为中心的差异化培训 文/谭定雄 我们现在的企业管理培训、公开课，甚至是MBA教育、企业大学，究其实不过是在沿用一种1908年的产品、1959年的战略来教育管理者，现在，企业管理培训已经进入第三代——以员工为 […]
企业管理:在线培训：培训体系建设的利器
通过前几期和大家的探讨，我们已经从培训需求分析、培训要素体系、培训课程体系、培训管理体系等四个方面，对高科技集团公司的培训体系建设有了清晰的轮廓。 我们已经注意到了，高科技集团公司已经拥有了比较全面的内部局域网络，并且已经有了办公系统在网络 […]
企业管理:培训员工，经理有责
一提到培训，人们首先想到这是人力资源部的事。很多直线经理也将员工培训和发展看作是管辖范围之外的事情。在他们看来，他们的职能只是监督产品的研发、生产，或者是提供客户服务等。然而，这种观念是一种误解。 员工培训也是各级主管的份内职责，而 […]
企业管理:不一样的员工培训
你有没有过这样的经验？虽然公司尽心安排员工培训，但是效果总是不好，员工好像没有成长改变。 针对这样的疑虑，美国有些企业颠覆传统的员工培训方法，提供另类做法，获得了良好成果。《培训》（Training）杂志报导，美国运通公司（American […]
企业管理:员工培训的有效管理与创新
员工培训作为企业的一项基础工作，越来越受到企业的重视。尤其是在世界经济一体化的今天，如何确立起有效的培训机制，建立起完善的培训考核制度，调动起全体员工参加培训的积极性，在企业内构筑起学习型组织是许多企业在培训方面所追求的目标。 企业间的竞争 […]
企业管理:企业常用的四种培训方式
在一个企业的人力资源管理工作，人力资源只管理不开发就会成为无水之源，而人力资源开发最重要的工作，就是对人力资源的培训。人力资源部担负着企业员工培训的组织工作，如何做好员工的培训是人力资源部一件至关重要的事。我们琢磨培训，我们在工作中去体会去 […]
企业管理:对民营企业中层管理队伍培训现状的调查
中层管理队伍是企业的”骨骼”，在企业创造利润、建设团队、管理变革等方面承上启下，起着举足轻重的作用。培训作为造就高绩效中层管理队伍的重要途径，其现状如何，问题何在呢？对此，中新人才产业有限公司在佳景市场研究公司的支 […]
企业管理:认识培训
培训在不同书籍或组织里，有不同的名称。例如，训练、发展、开发、成人教育、继续教育等。那么什么是培训呢？ 培训是指组织实施的、有计划的、连续的系统学习行为或过程，其目的是通过使员工的知识、技能、态度，乃至行为发生定向改进，从而确保员工能够按照 […]
企业管理:市场营销人员培训试题
市场营销人员培训试题 姓名 ______________ 部门______________ 得分____________ 一、 根据营销领先原则，你在给客户介绍公司时，能找到本公司的第一吗？试举一例（要吻合，不要牵强附会） 答： 二、 营销 […]
企业管理:西门子培训引言先与员工对话
■记者 张韬/文 北大国际与西门子已经共同签署了“精英管理人才联合培训”项目。这是因为西门子公司特别重视内部人才的培养，在我们知道的跨国公司中，西门子公司是最能够留住人才并培养人才的公司。我想这是西门子公司成功的秘诀。 当然，知道了这种成功 […]
企业管理:全年的管理技能的提升培训！
你好！我是一家公司，最近想做一个全年的给企业中高层领导的管理技能提升的培训，前提是所讲的管理技能必须是最基本的，请问能不能各位帮忙一下!
企业管理:培训咨询如何为企业的发展战略服务
对员工的培训已不再是福利，而是企业保持竞争力的必需品。 中国已经迈入WTO门槛，入世后一些产业、行业的市场战略、游戏规则将产生巨大的变化，我国成熟的企业也正逐步进入国际市场，在国际市场上的竞争不仅仅是实力的较量，更是人才、脑力的竞争，“人 […]
企业管理:培训的价值
丰田公司总裁石田退三非常看重培训的价值，他曾经说过：“世事在于人，人要陆续培育，一代一代接续下去。任何工作、任何事业，要想大力发展就得给他打下坚实基础，而最紧要的一条就是造就人才。” 关于培训的价值，有人曾做过一个生动地比喻，那就是把培训工 […]
企业管理:培训策划书
培训策划书 一、 培训需求分析 进行培训需求分析是培训项目设计的第一步，对许多的管理层来说，培训工 作“既重要又茫然”，根本的问题在于企业对自身的培训需求不明确但又意识到培训的重要性。因此我们必须对培训进行需求的制定，将本企业发展目标和员工 […]
企业管理:培训需求预测
需求预测可以考虑各种变化因素，目前对企业来说主要考虑以下四个因素： 自然减员因素（X1i） 自然减员因素包括职工的老（退休）、病（病退、退养）、死（病故、工伤死亡等在职死亡）等要素。 1.退休人员的需求量（X11）。退休人员预测应当根据本企 […]
企业管理:如何巩固培训效果
培训作为企业行为，目的在于改变员工的思维方式和行为习惯，提高组织绩效，建立企业竞争优势。但真正影响培训和开发效果的人物不是培训人员，而是受训人员的直线管理者，如果他们没有这方面的意识和技能，培训与开发的措施往往落空。为了巩固培训效果，培训人 […]
企业管理:现今最受欢迎的十大热门培训
据零点调查公司的调查，目前最受欢迎的十大管理培训课程是： １．高效培训。这是有关提高效率的培训课程，尽管费用高昂，但仍受到高层次职业人士的欢迎。 ２．时间管理培训。此类课程传授的不仅是工作时间的管理方法，而且还包括生活时间的管理方法 […]
企业管理:面向知识经济员工培训的考量点
人们对于培训往往有许多不同的认识例如从培训课程内容的角度有人把培训看成是对员工的一般技能开发；从培训课程内容的角度，则认为培训是从事或者说保持员工职业能力所必需的；从受训者的角度，则可能实视其为获得升职和调动机会的铺垫和准备。我们认为，企业 […]
企业管理:培训效果的评估
目前国内外运用得最为广泛的培训评估方法仍然是美国学者柯克帕特里克在1959年提出的培训效果评估模型，柯克帕特里克从评估的深度和难度将培训效果分为4个递进的层次——反应层、学习层、行为层、效果层。 反应层评估是指受训人员对培训项目的印象如何， […]
企业管理:E-learning方式——日渐兴起的教育培训趋势
随着全球经济一体化和中国加入WTO，教育培训正受着前所未有的重视。特别是网络和多媒体技术的发展带来了种种机遇，教育培训的方式日益灵活：网络技术的进步和媒体化的特征让学习获得了新的载体，一种标准化的“电子学习”(E-learning)概念 […]