企业管理:企业注意规避培训风险
一外商投资企业某电气有限公司与员工叶某于1998年6月23日签订一份劳动（聘用）合同书，聘用期限为1年。合同约定：双方签订的培训协议，作为《劳动合同书》的补充附件，与《劳动合同书》具有同等法律效力。1999年4月8日，该公司与叶某签订一 […]
企业管理:培训是投资不是成本
摩托罗拉大学是摩托罗拉公司的培训机构，总部在伊利诺伊州，全球有１４个分校。每年教育经费约在１．２亿美元以上，这不亚于国内名牌大学全年的教育经费投入。美国政府曾提出，企业用于教育的资金占工资总额的比例不应低于１．５％，摩托罗拉的比例却高达３． […]
企业管理:培训效果如何评估
大多数公司的高层领导对培训的必要性已有比较深刻的认识，花在培训上的钱也越来越多。但是，因为培训本身并不直接产生经济效益，到底该花多少钱在培训上，花的钱有什么效果，就成为让领导头疼的难题。那么，如何评估培训效果呢？ 培训效果的评估，主要包 […]
企业管理:阻滞企业培训的观念障碍
有效的企业培训,其实是一种“能量”采集、传输、倍增放大从而提升企业整体活力的过程。事实上,任何新的”能量”以培训的形式注入到“企业肌体”当中的时候,能否有效地被消化、吸收,最终转换为企业的“活力”在相当大的程度上,并不取决于受训者个人, […]
企业管理:企业选择培训公司的“四看”
郝志强 做培训的时间长了，培训的企业多了，有了很多和培训经理“过招”的经历，了解到一些他们的烦恼。在外人眼中，公司出钱，他们找讲师，然后上课，给钱走人。一个月忙几天，平常没什么事，没有具体的业绩指标，很“舒服”。但单单是选择培训课程的供应商 […]
企业管理:培训需求分析与调查
实施培训的最大成本实际上是员工因参加培训而失去生产工作时间，它和培训差旅费合计约占总成本的80％。而培训措施本身的直接成本，包括课程设计开发的费用，只占总成本的小部分。因此，在进行培训前，我们应进行科学地分析，以找出培训的依据。 培 […]
企业管理:怎样建立企业内部培训机制？
引言 培训发展到今天，开始逐步受到企业各界人事的关注。很多企业开始真正的引入企业内训机制，建立培训工作小组或者企业培训学校。培训在企业管理、人员储备、解决实际问题上发挥着不可低估的作用。根据与时代公司各级人员以及管理层的沟通中深刻的认识到时 […]
企业管理:培训讲师的四种定位
郝志强 自从培训市场“火”了之后，很多咨询顾问也来吃这块蛋糕，甚至转行为专职培训讲师。我的一个朋友本来是做人力咨询顾问，最近也转做培训了，培训中遇到的一些问题让他很疑惑：“我给企业培训的内容都很实际，很多内容是我在调研完他们企业以后，得出的 […]
企业管理:培训师的八种类型
决定培训师的水平高低有三个方面：知识和经验、培训技能、个人魅力。根据这三个方面，培训师可以分为八种类型： 1、卓越型培训师 这类培训师既有丰富的理论知识，又有丰富的实践经验。他们熟练掌握各种培训技能和方法，又富有个魅力，因此培训效果极佳。 […]
企业管理:新员工培训应包含的内容
为了制定有效的新员工培训方案，我们首先来检查一下你们新员工培训方案是否包含了应有的内容。 公司概况 有效的新员工培训方案首先应让员工全面了解、认识公司，减少陌生感，增加亲切感和使命感。公司概况既包括有形的物质条件如工作环境、工作 […]
企业管理:关于辞职时的培训费和竞业禁止赔偿
我是某外贸公司业务员，去年初与公司签订了5年的合同。签订合同时公司要求我们还签了一个补充协议：要求我们在离开公司后不得利用公司的信息渠道、资源从事相同的工作，也就是说不能到竞争对手那里去工作。 在去年，公司对我给了一些优惠条件，创造了一些机 […]
企业管理:培训产业化发展的五大因素
美国通用电器公司（GE）的培训中心课堂，也是世界上最著名的商业课堂之一， 在这里，大约培训过15000名GE的经理和行政管理人员。世界头号管理者的GE总裁韦尔奇把这个 课堂上的时光称为乐趣。 第一、培训的价值越来越显现。 培训对提高企业 […]
企业管理:如何识别培训中的“承诺”
培训作为一种服务，与旅游、零售等其他服务一样，给予顾客一定的承诺并切实履行，既是优质服务的一种标志，也是塑造培训品牌的必要手段。但目前有的培训机构只把承诺作为招揽生源的措施，不少承诺不能有效的落实，有的承诺实际上就是一种预先设计的“陷阱”。 […]
企业管理:现代企业员工培训的思考
人才的培训教育是人力资源特别是高层次人力资源开发获取高素质人力资源的一种基本原动力。人才是企业的第一资源，培训教育是一种投资，对人要进行终身教育，企业、部门、单位、社会要成为学习的组织，这一概念已成为普遍共识。世界各国对人才培训、人力资 […]
企业管理:宝洁的Buildatower培训游戏透视企业哲学
进入知识经济时代，很多公司企业热衷于人力资源开发，培训游戏是其中一个项目。其实，培训游戏可不单单看游戏者的各方面能力，它可间接地传递企业哲学。下面将以宝洁小小的培训游戏为例，打开一个深入看待“培训游戏”的新视角。 从宝洁培训课程的第二个游戏 […]
企业管理:台塑集团的轮班培训
台塑集团对于新招聘的员工，首先必须接受为期三天的职前训练，紧接着的就是充满挑战性、为其6个月的轮班训练。 大专院校的毕业生，不论学何种专业，也不论将来做何种工作，更不论他是谁的儿子，一律参加论班训练。在6个月的训练期间，他们将派到泰山、彰化 […]
企业管理:企业人力资源培训的四种常用形式
【ICXO.com编者按】 一个企业的人力资源管理工作，人力资源只管理不开发就会成为无水之源，而人力资源开发最重要的工作，就是对人力资源的培训。 一个企业的人力资源管理工作，人力资源只管理不开发就会成为无水之源，而人力资源开发最重要的工 […]
企业管理:培训的虚拟管理
一、中小企业实施培训虚拟管理的必要性 与大企业相比，中小企业的优势在于市场承受力强、活力充沛、适应性强，但同时中小企业存在劣势，即规模小，资源拥有量极其有限，势单利薄，在当今快速变化的市场中，单个企业尤其是中小企业的经营资源已不足以保证其在 […]
企业管理:如何让培训为企业创造价值
中国的企业培训，问题何在？ 第一、就是企业对培训的选择能力还不清晰。受到媒体热点炒作的影响特别大。比如说准备要进入WTO了，大家对中国加入WTO后该何去何从，就一窝蜂地召开各种研讨会，接着电子商务又来了，又都开始举办电子商务学习班。总之，就 […]
企业管理:好培训的标准
什么是一个好的培训？该用什么作为标准呢？在外面听的培训也有不少，说实话对其中的大部分都很不以为好。 成人学习具有很强的目的性。大致可以表述为“我在考虑一个问题，怎么解决这个问题”。 而很多培训师所讲的是“我读的书上说怎么解决这个问题的”或“ […]