企业管理:平安公司培训的三件有力武器
严格培训 很多人对平安的印象大都有一个共同的印象：严厉。对销售员的培训更是如此，而这种感觉从培训之初就能明显的体会到。 据记者了解，一个新的保险销售员从加入平安保险公司，到能从事保险业务，要经过严格的筛选。 首先刚加入的员工要经过一套平安从 […]
企业管理:培训专员的素质和技巧要求
培训专员的素质和技巧要求 作为一名合格的培训员,请关注以下几点: 一、心理素质： 1、授课时是否因为紧张而影响课程的逻辑与流畅 2、授课时是否表现出自信？ 3、自我控制能力 （冷静，耐心处理学员尖刻问题） 二、专业态度： 1、是否对培训工作 […]
企业管理:换一种方式培训新主管
新主管更需要培训，培训新主管对他的下属都有积极影响，它比让主管作为一个孤独的管理者能产生更多的回报。培训所花的钱和时间会成倍的回收。但是很多公司提供一些管理培训，常常都是没有效果的。不过，通过调整这些培训内容以及主讲人，你就可以发现你的主管 […]
企业管理:培训现场的最大’杀手’
在给企业培训中，可以直接感受到企业的管理水平。就象全息理论说的一样，从一个细胞中可以推测整个生物。我推断企业管理的水平用三个凡是：“凡是不做培训的企业，都不是什么好企业。凡是培训时，老总在场的企业，都不是什么管理规范的企业。凡是老总在场的企 […]
企业管理:做培训师、职业管理者、管理者必备的英文单词
做培训师、职业管理者、管理者必备的英文单词 做培训师、职业管理者、管理者必备的英文单词 目标 mission/ objective 集体目标 group objective 内部环境 internal environment 外部环境 ex […]
企业管理:企业如何留住培训过的人才
5月8日，淮阴一家米业公司拿出3万元把50位农民送进职业学校“深造”。企业出资培训农民，旨在提高农民的种田技艺，为公司种出更好的稻米。这对企业和农民而言，都是一件大好事。然而如果农民的技艺成熟了，选择不再为该公司服务，企业该怎么办呢？为 […]
企业管理:新人培训全接触1全局篇
功夫不仅在常规说教之间 六月，人才市场活跃、大学生就业，企业迎来又一个新人到岗高峰期。如何让新员工以最快速度融入团队，发挥最大潜能？培训在这里起首要作用。 关键词———“新” 可以从两个角度来理解，首先是“新旧”的“新”，由此相 […]
企业管理:如何化解培训与员工跳槽的矛盾
不少企业的管理者都有这样一个困惑：企业的发展需要对员工进行培训，以提高员工的素质和工作技能，改善员工的工作绩效；但是，培训后有些员工的工作能力增强了，可能跳槽到更有实力的企业，甚至是跳槽到竞争对手那里。以下是一些企业减少员工跳槽的成功经验。 […]
企业管理:绩效下降并非知识老化一厢情愿培训事倍功半
未弄清员工切实需求就为员工做培训，结果虽耗费大量的时间和精力，却起不到任何效果。昨日，武汉某知名软件公司人力资源部经理张浩感叹：“培训前一定要做好调查，一厢情愿式的培训是行不通的。” 原来，该公司的黎栋是研发部高级工程师，自1998 […]
企业管理:企业分层培训
发展和提高企业各层次管理人员的经营管理水平和能力，是使企业获得较高生产效率和较强竞争能力的最理想、最便宜，也是最根本的途径。 据美国通用电气的统计，通过提高发电机的能力的方法，每增加企业发电能力的5%，需要花费相当多的时间和金钱；但通过经营 […]
企业管理:如何开展培训需求分析工作
一、 进行培训需求分析工作的意义 培训需求分析是对培训对象现状与将要达到要求的系统分析与探索。它是与组织和个人的业绩分析及目标设置紧密相关的。 培训需求分析工作是培训工作的起点，对整个培训工作的开展有着极为重要的意义： 1、 培训需求分析为 […]
企业管理:企业如何不多花冤枉钱提高员工培训效用
正如一些企业在投放广告时面对的无奈：不做广告不行，花大钱投放了广告却又不知道效果在哪里？企业培训也一样，不培训不行，吸引不了人才，提升不了企业竞争力，但花钱培训了又不知道培训效果如何。于是负责培训的部 门夹在中间，面对上老总下员工的压力，也 […]
企业管理:让培训回归根本
眼下的培训市场着实热闹，大大小小的培训机构遍地开花，花样繁多的培训课程竞相登场，风采各异的培训讲师大显身手……但在热闹的背后，企业对培训的心态却变得越来越复杂，由原来的全情投入，变得小心谨慎，有的企业甚至还患上了“培训恐惧症”。这种变化来自 […]
企业管理:索尼：企业培训让本土人才国际化
“无所不在的索尼，无所不在的机会，喜欢做索尼人的感觉，因为索尼是个可以实现梦想的地方。”作为索尼(中国)有限公司人力资源发展部副总裁，张燕梅自己有着这样一种观点。 在对待人才的观点上，索尼人力资源发展部的指导方针也很特别：“企业和员 […]
企业管理:培训的定位
在公元前326年的一天，马其顿王亚历山大的军队与鳊王波鲁的军队发生交战。双方兵力战备如下： 马其顿军队：士兵13000名 其中骑兵2000名 印度军队： 士兵35000名 其中骑兵67999名，战车500辆，战象200只 […]
企业管理:麦当劳的培训晋升机制
麦当劳95%的管理人员要从员工做起。每年麦当劳北京公司要花费1200万元用于培训员工，包括日常培训或去美国上汉堡大学。麦当劳在中国有3个培训中心，教师都是公司有经验的营运人员。 培训的目的是让员工得到尽快发展。许多企业的人才结构像金字塔 […]
企业管理:培训的十大发展趋势
一、全球化 全球经济越来越趋于一体化。培训业是世界经济中一个重要的发展行业，通讯技术、远程教育和旅游业的发展使得在全球范围内配置培训资源变得非常方便。像其他行业一样，培训产品和服务将实施国际标准，高质量标准化的培训体系和课程设计具有广阔的市 […]
企业管理:6sigma培训浅议
身为黑带，不可缺少的工作内容之一就是提供黄带和绿带培训，加上参加过的黑带培训，面对这么多级别的培训，有人会问：不同级别的培训主要区别在哪里？我能参加哪个培训呢？以下我们就分析一下各个培训的特点，并且针对实施培训中的一些问题探讨如何达到更 […]
企业管理:角色要素：培训“金牌”培训师
‘培训师的成长是一个不断积累的过程，包括专业知识的积累、培训经验的积累、学员沟通网络的积累。从一般的培训员到精彩的培训师，需要进行多方面的品牌塑造。’ 准确的角色定位 在工作中，无论你的团队有多少人，需要培训的员工都会有下列情形：一 […]
企业管理:谁来为企业的培训风险买单？
越来越多的企业重视培训，将培训视为提升企业竞争力的有效手段，企业这一培训意识的觉醒和提高，使得培训市场呈现出供需两旺的热闹场面—一方面，大批培训机构应运而生，各种培训课程竞相登场，另一方面，企业对培训寄予了很高的期望，满怀热情地 […]