企业管理:上岗前培训什么？
在现代企业里，培训的重要性可以说是无与伦比，有句流行的话叫做培训是最好的福利，可略见一斑。 每一个新员工上岗之前都应该得到岗前培训，这关系到员工进入工作状态的快慢和对自己工作的真正理解以及对自我目标的设定。这种培训一般由人事主管和部门主 […]
企业管理:“培训部”更名背后
2001年9月，那间位于美国纽约州哈得逊河谷、占地50英亩、被《财富》杂志称为“美国企业界的哈佛”的克劳顿村——GE高级管理人员培训中心，被重新命名为杰克•韦尔奇领导发展中心。 这不是一次普通的更名，除了表达对伟大CEO杰克&# […]
企业管理:对企业培训的再思考和建议
培训是企业为了提高劳动生产率和员工对职业的满足程度，以组织、计划和实施的形式对企业各类人员进行的一种教育投资活动，是通过员工对培训内容转化为工作行动以有效地为企业生产经营活动服务的过程。 从投资与收益的角度进行考虑，员工培训转化为产出是一个 […]
企业管理:IBM的培训体系
清《励志诗》：“人力不滋培，栋梁安得具？”告诉我们，人才要经过细心地滋养与培育，才能成为真正的栋梁之才。 为了将员工培育成为全球化的一流人才，IBM奉行科学严谨的人才培养策略：增加资讯科技的应用能力、提升全球智库综合能力、知识管理的落实、跨 […]
企业管理:现代企业员工培训的趋势、问题及解决办法
人才的培训教育是人力资源特别是高层次人力资源开发获取高素质人力资源的一种基本原动力。人才是企业的第一资源，培训教育是一种投资，对人要进行终身教育，企业、部门、单位、社会要成为学习的组织，这一概念已成为普遍共识。世界各国对人才培训、人力资源开 […]
企业管理:营销人培训教材
Xx市企业xx协会 销 售 人 员 培 训 资 料 郑岛星 2004年09月20日 前 言 现代企业之间的竞争是多层次、全方位的竞争。作为现代市场营销中不可或缺的一个环节，一线销售人员正发挥着不可替代的特殊作用。因为对于任何产品来讲，其竞争 […]
企业管理:培训讲师的六种“死”法
在国外，培训讲师被称做“钻石职业”，比企业的CEO更受人尊敬。别人看到培训讲师站在学员面前“人模狗样”，好像收入也不错。但培训本身的风险是很大的，这样的风险来自课程内容，来自现场环境，来自学员，来自对方的管理者。一个环节处理不好，都可能影响 […]
企业管理:谈培训需求分析的必要性
在讨论培训体系之前，我们必须先对培训在企业的生存和发展过程中的重要性有所认识。培训体系的建立，在中国的企业中走过了不同的历史阶段。在计划经济体制中，企业也有培训，不过形式比较单一，基本上就是新进入企业的劳动者要有一定的学徒期，师带徒的形式。 […]
企业管理:如何有效开展企业培训工作
在当前企业间的竞争是人才的竞争的观念已经深为企业界所共识，人力资源成为企业的第一资源，通过教育培养出来的人才将成为企业劳动力的主体。以知识为基础并以知识为增长驱动力，以先进技术和最新知识武装起来的劳动力成为决定性生产要素。人力素质和技能成为 […]
企业管理:雅马哈公司是怎样开展培训工作的？
日本企业界人士认为，员工培训是开发人的潜能，是企业最大限度地利用资源。当企业的生产稳定、管理成熟以后， 在人力、资金和能源等各项因素中，只有人的潜能是最有开发价值的。所以，他们非常重视员工的学习培训工作，员工学习的积极性也很高。 在日本的各 […]
企业管理:如何开展网络培训—-解读网络培训运营模式
人们对知识的渴求，促生了数以千万计的培训机构，培训机构在面对巨大市场需求的同时也面临着激烈的市场竞争。在进入网络科技时代的今天，如何善用网络技术、提升培训机构的竞争力，成为众多培训机构思索的一个新课题。利用网络技术开展网络培训为培训机构 […]
企业管理:如何将培训转化为竞争优势
1.找准压力点，做好培训需求评价 许多公司搞培训时，并不是十分清楚公司人力资源的瓶颈何在，也没有认真分析公司的一些困境是否是通过培训就可以解决的。比如销售任务没有达到预期，就立刻着手进行销售技能培训，其实，问题不一定出在销售人员的技巧上 […]
企业管理:爱立信公司的培训精招
培训不分”新兵老兵” 据一项调查表明：一般跨国公司的培训费用是其营业收入的2％～5％。而爱立信的培训投资在这些跨国公司中位居前列。在爱立信，接受培训的员工不是以”新老”来划分，而是以岗位职 […]
企业管理:全新的培训世界
严格的营销培训向来是宝洁(Procter Gamble)和联合利华(Unilever)的保留节目。长期以来，这两家公司被认为是营销人员最佳的培训场所。但现在，其他公司正在效仿它们，希望把培训与实际业务问题结合起来，创造一种共同的营销文化，并 […]
企业管理:衡量培训效果
没有一个放之四海而皆准的培训效果评估模式，只有适合的才是上选。 企业的一切活动都离不开经济目标。培训作为企业的一项经济活动，它的经济特征比学校教育浓厚得多，因此企业评估培训效果、核算经济效益的要求非常正常。评估培训效果，对于重视培训工作 […]
企业管理:薪金与培训“双管齐下”
技术与市场机密的保密 高科技企业的发展具有一个特点，即新陈代谢迅速，新创办的企业中很多维持不了几年即告倒闭。根据有关资料统计，高科技企业在创业1～2年内倒闭的比例达到90％。这似乎应验了俗语所说的“打江山难，坐江山更难”。即使企业在市场 […]
企业管理:HR总监访谈：礼来制药对新员工培训长达三年
刘萍，美国礼来亚洲公司上海代表处人力资源总监 本科毕业于复旦大学新闻学院，后在中欧工商管理学院进修企业管理课程。 曾先后在上海庄臣有限公司、花旗银行、瑞士大昌洋行就职；1998年进入美国礼来公司，2001年被提升为人力资源部总监 […]
企业管理:迅速造就大量领导人才的一项利器——管理培训生制度
一、前言 管理培训生制度是企业迅速造就大量领导人才的一项利器。虽然说管理培训生这个概念是随着一些跨国企业来到中国，这几年才流行起来的。其实中国的一些企业一直在实施着类似的计划。在中国，由于传统和历史的原因，优秀、成熟的企业领导人才极具缺乏， […]
企业管理:“戴尔”式培训成中小企业新宠
“戴尔”式培训模式=订单式+集成化+高品质+低价位 遭遇价格瓶颈 尽管培训已经成为企业的共识，中层管理人员普遍认为如果不培训，能力就会下降，但据调查统计，92%的中层管理人员认为公司并不重视培训。很重要的原因是中小企业CEO难以支付 […]
企业管理:从平衡计分卡看企业培训的尴尬
最近，平衡计分卡（Balanced Score Card以下简称BSC）在企业管理，尤其是人力资源管理领域十分火热。一方面是这个管理工具确有其实用之处，另一方面BSC的原创人之一罗伯特.卡普兰先生也趁势来华推波助澜，于是“议论BSC”赫然成 […]