企业管理:企业到底需要什么样的培训?
前些日子，一家企业提出要对员工进行培训，对象是各部门的新员工，主题是“谈判”。为了解更加详细的情况，我专程前往该企业。下面是一场与该企业负责人的简单对话—— 企业：这是一次年度计划外的培训安排，原因是公司各部门在业务中都可能涉及一些对外 […]
企业管理:体验式培训：玩的就是“心跳”?
离地8米的高空上，一板孤悬，你要一跃而起，从这块板跳到1米开外的另一块板上…… 一堆棋子，一个沙盘，在沙盘模拟中你接手一家资产为8亿元的公司，和你的同伴一起实现公司价值最大化…… 这是娱乐还是游戏？其实这是体验式培训的几个经典场景。 […]
企业管理:培训是最大的福利
在一份京、沪、穗、深职业管理者的总体情况调查报告中，涉及了薪酬、福利、企业认可度、个人满意度、生存状况等情况的对比。其中在福利的调查项中，85.7%的管理者普遍反映，与医疗、住房等其他方面的福利相比，他们更看重培训进修，是最大的福利。 培训 […]
企业管理:丰田工人培训标准化
丰田公司原来只是名古屋郊区的一家小企业，但现在已是一个在30多个国家共设有60家工厂的世界第二大汽车公司了。一向以不断提高产品质量闻名的丰田公司为该公司分散在世界各地的工人创办了一所工厂──学校。这所学校位于丰田公司汽车城的中心，占地4.2 […]
企业管理:管理人员教育培训条例
管理人员教育培训 第一条 本节所称管理人员系指企业内中层干部。 第二条 对中层干部教育培训的基本信条如下： 1.把握公司的目标与方针。 2.随时保持友善态度。 3.对上司和部属都很忠实。 4.保持公平之态度。 5.赞美真诚的努力。 6.能够 […]
企业管理:为什么要重视新员工培训
一想到明天就要正式到公司报到上班了，李阳内心里别提多高兴了。这家公司是业内很有实力的“新生企业”，名牌大学毕业的他要到该公司网络中心开始自己人生的第一次工作。虽然他的专业不是计算机方面的，而是市场营销，但他对计算机玩得很棒，还是在大三时，他 […]
企业管理:模拟培训让你找到”快门”
物理学家，诺贝尔奖获得者费曼在谈到教育问题时曾经举过一个例子：教科书上给一种叫做 Triboluminescence 的物理现象下的定义是：”Triboluminescence 是晶体碎裂时发出的光。”他说：R […]
企业管理:培训课前问卷模板
这是我在整理公司培训制度的时候，设计的模板，计划作为企业内训前的一种问卷，了解学员的需求，也可以作为培训公司制作培训需求分析时的参考。 课前调查问卷 为了更符合学员对培训的需求，希望藉课前问卷了解各位学员对培训期望情况。请你反应最真实的情况 […]
企业管理:实现双赢的冰山培训模型
关于员工培训人们经常听到的是负面的评价，企业认为员工不积极，员工埋怨公司不重视，这种非良性的互动关系只会造成“双输”(lose-lose situation)局面，令亲者痛，仇者(竞争者)快。企业与员工，主管与下属，领导者与追随者是否反 […]
企业管理:培训效果的跟踪与改进
一、评估标准 评估标准有四级： 1．反应标准（一级评估） 用于对表面效果的测评，通过学员的情绪、注意力、赞或或不满等对每一个接受培训的人员对培训效果作出评价评价，结合所有人员的总体反应可以得出对培训效果的基本评价。 2．学习 […]
企业管理:微软”怎样培训新雇员
关于如何教育和引导加入微软的新雇员这个问题，随着公司产品的多样性和复杂性变得越来越棘手。微软试图聘用能自学业务的人员，而不愿在培训项目、正规条例和流程，或详细的产品记录上大量投资。 微软还通过熟练员工来教育新雇员，这些熟练员工有组长、某些领 […]
企业管理:“木桶理论”指导培训.
融桥地产公司 黄 晶 员工培训实质上就是通过培训来增大这一个个“木桶”的容量。通过分析木桶原理与员工培训之间的关系，我们发现木桶原理可以在培训对象和培训内容两大方面给企业的员工培训工作提供一些非常好的启示。 培训对象方面 １．根据木 […]
企业管理:企业如何回收培训收入
很多企业发现，在对员工进行培训之后，被培训的员工流失倾向越来越严重，特别是一些培训后的技术骨干员工。 究其原因，主要是因为，经过培训的员工认为自己的技能有了进一步的提高，而这种提高并没相应地在待遇上体现。当他认为本人在企业的薪酬情况低于 […]
企业管理:企业培训：“培养”还是“训练”?
培训，根本意义还是“培养”和“训练”，二者缺一不可,既要注重短期的训练，更要使企业具备良好的文化氛围，注重长期的培养 两个月来,组织和参与了几起培训,包括内训和公开课程.一方面,看到越来越多的中小企业开始注重培训,感到由衷的欣喜,另一方 […]
企业管理:台塑：魔鬼培训新员工.
张 杰 台塑集团对于新招聘的员工，首先必须接受为期三天的职前训练，接 着就是充满挑战性的为期６个月的轮班训练。大专院校的毕业生，不论学何种专业，也不论将来做何种工作，更不论他是谁的儿子，一律参加论班训练。在６个月的训练期间，他们将派到泰山、 […]
企业管理:选用哪种培训方式提升自己？
随着各行各业的竞争加剧，顾客对产品与服务质量的要求不断提高，企业对员工的素质要求也更高了，越来越多的企业开始重视员工培训。然而，在越来越多的金钱投入之后，企业领导的疑惑也越来越大：“花大价钱参加名师培训，课堂氛围也很热烈，可就是和实际工作联 […]
企业管理:员工培训–一个严肃的话题
现在企业对员工的养老保险、医疗保险、住房公积金已经很重视了，因为，在这方面，法律制度很严。过去，私人和民营企业对这3项保险都不太重视，但在法律的日臻完善和监督机制的威严下面，过去表现不好的企业也表现得好了起来。 但是，法律对于企业对员工的培 […]
企业管理:2005年培训计划
为了2005年度培训工作的顺利开展，公司人力资源部拟订在12月中旬前完成年度培训计划制定，该项工作需 要公司各个部门的配合和支持，具体如下： 一、 计划制定程序及职责： 1.部门培训计划:由人力资源部协助,直接负责主管分析现有员工情况,明确 […]
企业管理:解读培训新名词
当我们的生活周围被越来越多的字母缩写及专业术语包围时，你不抓紧时间博闻强记，也许就会因为“话不投机半句多”而被赶出“圈子”。而当你流利地操纵这些字母缩写时，至少会显得你是半个内行。 CCIM：美国注册商业投资师，美国商业房地产投资协会主 […]
企业管理:高层经理需要何种培训
哈佛商学院的Katy教授研究出了各级管理人员所需素质的最优化组合。 专业知识 人际关系 理念 高层经理 17.9% 39.4% 42.7% 中层经理 22.8% 42.4% 34.8% […]