企业管理:管理者培训：方法也是生产力
管理者培训收效甚微已成为一个不争的事实，企业除了从自身体制、企业文化甚至包括企业上层意识形态，以及选择培训机构、培训课程等方面找原因之外，还不能忽视一个内因条件，即管理者自身的主观因素，没有内因的变化，就不会有事物本质的变化。 据锐旗人 […]
企业管理:当前内部专职培训讲师的再定位
当今，培训越来越受到企业的重视，许多员工都会感受到培训投入逐年增加，这是值得培训管理者欣喜和骄傲的事情。但诸多培训管理者也面临着一个难题，那就是内部培训讲师队伍建立的迫切性和人力供给不足的矛盾。作为公司的专职讲师，笔者对自身的工作定位有着自 […]
企业管理:花旗的员工培训体系
在员工培训方面，花旗集团同样是业界的佼佼者。花旗集团通过系统而科学的培训体系来发展员工，提高员工技能，增强员工的领导力，致力于让更多的花旗金融领导人成长起来。金融行业与大众消费品行业以及其他行业不同，一个高级金融人才的成长往往需要较长的 […]
企业管理:沃尔玛的交叉培训
沃尔玛的飞跃发展离不开她一套完整的科学的人力资源管理，也离不开她那世界上独一无二的交叉培训。 利势一：有利员工掌握新职业技能。 所谓交叉培训培训就是一个部门的员工到其它部门学习，培训上岗，实现达到这位员工在对自己从事的职务操作熟练的基础 […]
企业管理:营业人员培训
安全感的秘密和商业的“舞蹈” 我们经常能够看到这样的情形，刚迈进店门营业员就欢迎光临，还尾随时其后，不厌其烦地热情导购而顾客则窘迫地走开，顾客正兴致极高地欣赏琳琅满目的商品或刚刚临近柜台还没有看清商品时，营业员就凑上来一声连一声地追问“买什 […]
企业管理:培训资源浪费引发的思考
很多企业都发生过员工翅膀硬了便飞了的事情，特别是当员工在企业接受了良好培训后，非常容易便被竞争对手给挖走了。所以员工培训成为不少企业管理者心中的痛。痛定思痛，哪些地方是值得企业思考的呢？ 企业管理者对培训的重视程度和认识程度。有些 […]
企业管理:五种简便易行的培训方法
五种简便易行的培训方法 • 独立式学习 独立式学习就是让学习者独立完成一项具有挑战性工作。听起来不像是培训，但是这种潜在的培训价值很快就会在员工工作中显露出来。试想在整个工作中，他必须合理地安排每一个工作步骤；在什么时间 […]
企业管理:培训行业八大怪
培训行业热不热？ 热！ 培训行业好不好？ 好！ 培训行业发展的基点和方向在哪里？ …… 为什么没有声音了？很简单，大家都看到了培训的热（赚钱快），也盯住了培训的好（进入的门槛低），却好象并没有几个人用严肃的、负责任的态度好好考虑“培训”这个 […]
企业管理:当前培训师存在的十种缺陷评析
1、仗着自己资格老、行内声望高而不思进取，凭老本儿吃饭，这在上了年纪的培训师中比较多见。 点评：时下知识更新换代快，学员需要的不是培训师的名气，也不光是培训师的经验，而是实实在在的跟得上时势的知识与技能。培训师必须善于吸纳新知识， […]
企业管理:创新打开培训死链
培训的理念：培训不是消耗而是投资 人力资本需要培训才能增值，离开了培训只能是不断折旧、贬值。不仅普通员工如此，企业的管理者更是这样。我们很多企业亏损的一个重要原因其实是经营者素质的欠缺，他们认识不到自身的人力资本正在不断退化贬值，只是一 […]
企业管理:企业培训师的十种个人素质
1、自我感知的能力。 虽然我们并不主张企业培训师要进行缜密的分析，但要成为一个成功的培训师，很明显需要有一定程度的自我认识和自我接受的能力。我们的自我感知能力越强，选择余地和自由就越多。与其他任何从事“帮助”他人的工作一样，能够意 […]
企业管理:培训:给员工上一堂”挖梦”课
这个过程虽然要付出艰辛，但员工却能看到未来和结果，他能看到公司提供给他的是一个职位晋升阶梯，因此他会为之奋斗，很努力地工作。 A HR：要了解员工内心深处的愿望 首先要了解每个员工内心深处最希望获得的是什么，然后给他们设定目标，把他们放在各 […]
企业管理:企业在职培训投资困境分析
由于制度性的原因，我国在职培训投资少，效益低，进而使我国在职培调对经济增长的作用十分微弱。为此．必须从制度入手，发挥激励机制的作用，明确入力资本产权．完善相关法规，提高人力资本价格的市场化程度，使我国走出企业在职培训投资的困境。 在职培训是 […]
企业管理:服务期内辞职，培训费应当赔偿
阿阳为D公司的职工，双方于2001年7月25日签订期限自2001年7月16日至2004年7月15日的劳动合同，合同约定阿阳担任光刻部主管工作。由于公司业务发展的需要，派阿阳等三名职工到日本参加业务培训。2002年3月6日双方签订了《外派培训 […]
企业管理:跨文化培训的重要性
现在人们发现，很难说某个产品是由哪个国家制造的，比如一辆汽车。同样，随着企业国际化水平的提高，企业的国籍问题也逐渐变得模糊起来，人们不再严格区分哪个公司是哪个国家的。随着国际企业成为世界上最主要的跨文化组织，在相当多的企业中，人力资源的来源 […]
企业管理:培训的基本架构
培训的基本架构 一、培训概述 1、培训与教育的区别 2、培训的内容 A、知识方面的培训 ●具备完成本职工作所必须的基本知识。 ●了解企业的经营状况及发展战略、经营方针、规章制度、市场及竞争等。 ●懂得如何去处理工作中发生的一切问题。 ●明确 […]
企业管理:在结构化培训中内部讲师角色定位
当今，培训越来越受到企业的重视，许多员工都会感受到培训投入逐年增加，这是值得培训管理者欣喜和骄傲的事情。但诸多培训管理者也面临着一个难题，那就是内部培训讲师队伍建立的迫切性和人力供给不足的矛盾。 大量培训实践证明，承担培训授课教学的主要 […]
企业管理:食品公司的生产工人培训计划
关于公司2005年生产员工基础培训的方案 一、 指导思想 全面提升工人的业务水平和管理能力，使我司的生产能力和管理水平跃上新台阶，以迎接未来更加激烈的市场竞争。 二、 主要目的 在基层挖掘一批工作踏实、心态稳定、要求上进的优秀员工，通过系统 […]
企业管理:如何设计企业的培训预算
设计有效的培训预算是实现成功培训的前提和保证，当今著名的现代成功企业，无一不是非常重视企业的培训预算，并取得良好的培训效果。近年来，我国企业界也加大了对企业员工的培训力度，但不少中小企业由于未能建立有效的培训预算体制，从而使培训或流于形式， […]
企业管理:建立培训体系
培训做为人力资源管理中的一个环节，对公司发展起着重要作用。现在很多公司都在搞培训，但大多数公司都只是做岗前培训，只有少数的公司会重视到在岗培训的重要性。岗前培训只是使员工对公司制度和所从事职位的工作任务有一个了解和熟悉，而在岗培训是提升员工 […]