企业管理:如何处理解除劳动合同的培训费用问题
劳动者与企业解除劳动合同时，经常会因为培训费用赔偿问题发生争议。目前，确有某些企业存在一些不够规范和不尽合理的做法。例如，有的企业内部规章制度规定，只要职工提出解除劳动合同、调离原单位，不论单位是否出资培训过，均须交纳一定数额的培训费；有的 […]
企业管理:2005年培训趋势分析
2005年将是中国培训市场迈向规范化、成熟化进程关键的一年，企业对于培训的态度将更加理性，培训公司要想在大浪淘沙的过程中立于不败之地，在行业服务标准、规范没有出台前，自身首先必须站在客户的角度完善服务流程，提升服务质量。 1. 企业培训需求 […]
企业管理:如何制定培训制度和规划
如何制定培训制度和规划 「导入」 两个小和尚，一个叫现状；另一个叫改变，分别属于不同的住庙。他们每天都下山担水，一天他们在山下见到附近的村民兴高采烈，原来挖了一口井。只过了几天叫改变的小和尚也没有下山了？现状就想，他是否病了？于是他要慰问一 […]
企业管理:培训讲师心态与选择及其“三练”
在企业时，参加过很多培训，见识过老外讲师、港台讲师、大陆讲师，不同地区、背景、文化的讲师有着不同的授课风格。自己做了专职培训讲师以后，上过很多课程，有些课非常成功，学员的评价很高；也有个别课是“涉险过关”。总结自己的成功经验和失败教训，也观 […]
企业管理:培训业呼唤领跑者
自90年代中期，大量的台湾公司及培训导师进入内地开拓市场以来，中国的培训业已经在短短的10年内取得了长足发展，但我们不难看出，目前内地的培训也还是存在着很多不足之处，这种不规范的行业状况也正是培训也面临调整的前兆，相信在适当的调整之后，内地 […]
企业管理:培训方法和效果评估
培训方法和效果评估 「导入」 橄榄树嘲笑无花果说：“你的叶子到冬天时就落光了，光秃秃的树枝真难看，哪像我终年翠绿美丽无比。”不久，一场大雪降临了，橄榄树身上的叶子都挂满了雪；最后由于太重把树枝压断了。而无花果树由于叶子已经落尽了，全身简单； […]
企业管理:如何提高培训的投资回报率
中国加入WTO后，企业为了应对残酷的市场竞争和激烈的人才竞争，将会不断加大对员工培训的投资，但是由于大部分国内企业的人力资源管理仍然停留在行政事务性工作的阶段，还没有建立起成熟的人力资源管理与开发体系，因此，多数企业也将不得不面对培训效果不 […]
企业管理:培训师职业生涯的五大准备
近来我们论坛看到很多朋友都在提一些相似的问题，那就是很想做培训师，希望自己未来成为出色的培训师，却不知道这条路怎么走。 我想，作为中国培训师大联盟的创办人，或者作为一名培训师，在培训界虽然谈不上资深，不过还是有责任给各位希望成为培训师的朋友 […]
企业管理:别把培训当作福利待遇
我与沃尔玛业务经理沟通时，他们说我们没有CEO，我们的上司也不叫CEO，叫教练。这是一个转变。沃尔玛进军世界五百强，连续3年不断居首位，它的核心战略资源是人力资源。我们讲培训，培训只是人力资源开发当中一个部分，所以我们现在更多关注的是组织培 […]
企业管理:寓教于乐有助于企业提高培训效果
寓教于乐能够提高培训效果。 经理们请注意：让你们的下属在工作时间玩游戏好了。 我们并不是说要你们容忍下属整天都泡在电脑前玩扑克牌游戏。游戏在办公场所的用武之地是──它能使令人乏味的企业培训变的意趣盎然，其对企业的巨大价值也正体现于此。 美国 […]
企业管理:企业培训，忧从哪里来？
在培训这个领域，尽管有不少企业经常让员工参加各种名目烦多的培训，把培训当成一种福利提供给员工，让企业与员工在学习中共同进步与发展，但也有另外一些企业，因为某些员工在培训后选择了另谋高就，让企业“损失”惨重，因此将培训拒之门外。针对企业对培训 […]
企业管理:培训-一种生活方式的选择
培训，一种生活方式的选择 文 陈虹 — 苏州慧业管理咨询有限公司创办人 选择培训，源于儿时的梦想；在竞争激烈的现实社会中，坚持着梦的实现。 文革时期，随父母下放到苏北滨海一个非常贫困、偏僻的小乡村，在童年记忆里，每天上学，都要背 […]
企业管理:入职培训其实可以不难
调查发现，入职培训之所以难叫好，关键是因为大家觉得它难——要在短短的几天内帮助被培训者完成从新人到员工的转变，难！要满足各层次，从企业领导层到普通员工的需求，难！要让领导满意还要员工满意，难！既然难，“那就这么着吧”，从前怎么做，今天还怎么 […]
企业管理:企业培训风险规避“四招”
“磨刀不误砍柴功”这句老话可谓家喻户晓，从某种程度上讲，员工培训是企业一种经济投资。员工培训投资的收益具有远益性、增值性的特点。但是，同其他投资一样，培训工作也有其自身的风险，而且，收益与风险成正比。近几年来，由员工跳槽等原因引发的员工与单 […]
企业管理:人力资源的管理：企业培训之新员工指导人制度
新员工同化制度的良好实施既能影响新员工，也能促进老员工的发展，是新老员工的良性互动。有效的新员工同化制度往往要体现如何挖掘现有人力资源，即充分利用老员工。新员工对企业价值的认同，往往是从与其工作环境的老员工的接触开始形成。企业的心态往往是： […]
企业管理:企业培训：不要一味向“左”走
对于企业培训的的观点，我们到一些门户网站的BBS论坛上，可以搜索到很多言论，在这里看到的跟在企业里咨询一些员工所得到的回答可能更贴近这些受众的真实想法与有效制订培训方案的一面，其实在这种“张口”不负责不顾忌的虚拟论坛中，也更能反应出一些企业 […]
企业管理:中小企业人力资源培训的尴尬
谈起培训，许多HR从业者都有一种想说爱你不容易的感觉。往往是企业存在的问题经过培训后不能有效的执行，使得培训工作变成了例行公务，抓也不是，放也不是。 目前国内培训机构能够提供服务的产品形式大致为公开课、内训和咨询诊断。公开课是性价比最好的一 […]
企业管理:小文章催生培训新产业
如果自己是一只鞋的话，15岁的安娜·茨瓦格斯卡雅(Anna Zvagelskaya)写道，将会是这样的：粉色，鞋头很尖，鞋跟呈喇叭型，系鞋带，且带扣上镶有钻石。 现在距美国多数精英大学的最后申请期限还有五个月，而距茨瓦格斯卡雅向首选的哈佛大 […]
企业管理:助你成功晋升的个性化培训
由用人单位组织和主导的培训，主要集中在提高员工的管理水平和工作技能方面，而且大都属于集体性项目，未必照顾到每个人自身的需要。在当前日益严峻的就业形势下，对于求职者而言，除参加面向目标单位工作技能方面的培训外，再参加一些旨在提高个人处世能力的 […]
企业管理:什么是有效的企业培训
我国的企业培训目前尚处于初级阶段,无论是培训人力,还是培训方法都存在着不足,为学生传道授业的老师自身存在经验的缺陷,一部分受过良好的教学训练,如大中专老师,但他们中大都没有受过市场竞争的摔打，有利论而无实践；另一部分在企业发展中成长起来，见 […]