企业管理:中西方培训模式介绍
系统型模式 系统培训，是指通过一系列符合逻辑的步骤，有计划地实施的培训。在实践中，步骤的多少和具体细节会有差异，但通常包括以下几个方面： １．制定培训政策、策略； ２．调查、分析、确定培训需求； ３．制定培训目标与计划； […]
企业管理:柯达培训：从全球化到本地化
系统地接受跨国性经营培训，能够更加出色地经营本土市场。 98年以前，只知道ABC英文字母的李春娣甚至没有想像过用英语来进行工作上的交流，或者在跨国公司的中国机构担任领导人。1952年出生在上海的她曾在黑龙江生产建设兵团插过队。自从1998年 […]
企业管理:有效的HR开发与培训改善
有效的HR开发与培训改善 「导入」 鉴于人力资本在现代经济增长中的决定性作用，许多企业迅速加大培训基金的投入。越来越多的企业制定了规范的培训制度。为了搞好企业教育培训，许多企业设立了专门的培训机构和培训人员，制定有规范的培训体系和制度。 1 […]
企业管理:关于建立企业培训体系的基本思路
关于建立企业培训体系的基本思路 江苏晶石科技集团 赵淑瑾 企业培训工作要做到行之有效，首先必须建立一套比较完善的培训体系，而培训体系的建立必须从以下几个方面着手： 一、培训机构设置 培训机构是企业组织培训的常设机构，是培训工作的计划、组织、 […]
企业管理:培训前需要做哪些准备？
（一）制定详尽的培训计划 培训计划必须从企业战略出发，满足组织及员工两方面的要求，考虑企业资源条件与员工素质基础，考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性，确定职工培训的目标，选择培训内容及培训方式。 1、落实负责人或负责单位。培训 […]
企业管理:HR实战：有危机就要有培训
作为一个有远见的HR经理，你所属的企业也可能面临这样那样的风险，那么，你该在未雨绸缪的危机管理中做些什么呢？对员工的危机应对培训是否已被提上日程？ 经典事件 1972年，美国西弗吉尼亚州充满废物矿渣的野牛水坝破裂，125人死亡，野牛 […]
企业管理:医药企业如何培训经销商
经销商是企业营销链条中的一个十分重要的环节，我们应该十分重视经销商的管理，把经销商看作是公司的战略伙伴，加强对经销商的培训。 一、经销商培训的主要内容 对经销商培训的目的在于增强经销商对公司的信任度，提高其营销水准，扩大公司产品的销 […]
企业管理:员工心理培训从何开始
现在，员工的心理培训越来越受到企业的重视，特别是随着人才和市场的竞争日益激烈，人们生活和工作的节奏加快，压力加重。企业员工面对激烈的竞争和工作的压力，容易出现心理紧张、挫折感、痛苦、自责、丧失信心等不良心理状态，心理教育疏导十分必要。试验证 […]
企业管理:中小企业 如何摆脱培训困境
谈起培训，许多HR从业者都有一种想说爱你不容易的感觉。往往是企业存在的问题经过培训后不能有效执行，使得培训工作变成了例行公务，抓也不是，放也不是。 目前国内培训机构能够提供服务的产品形式大致为公开课、内训和咨询诊断。公开课是性价比最好的 […]
企业管理:公司员工培训制度
深圳市百佳华百货有限公司员工培训制度 一、培训宗旨 1、根据企业发展战略，将培训的目标与企业发展的目标紧密结合，围绕企业发展开展全员培训，不断探索创新培训形式； 2、将培训与人力资源开发紧密结合，拓展培训的深度和内涵； 3、实行全员培训，建 […]
企业管理:独特的培训方法
作为化工界老大的杜邦公司在很多方面都独具特色。但公司的企业理念的第一条就是重视人材，其中，重视对员工的培训尤为突出。杜邦公司不仅注重对每一位员工的培训，而且培训方法也很独特，现归纳如下： 一、系统的培训方案：杜邦公司不仅具有严密的管理体 […]
企业管理:结合企业实际 建有效培训体系
众所皆知，二十一世纪企业的竞争，事实上也是人才的竞争，而人才的竞争，很大一部份则有赖于企业人力资源的造就与开发。 人力资源管理一般由设计开发、招募甄选、薪酬福利、培训发展、雇员关系等几部份构成，而培训发展中培训需求分析、培训体系设计、培 […]
企业管理:外派员工培训的新趋势
一、引言 随着全球经济一体化的到来，组织结构形式发生了很大的变化，产生了诸如无边界组织、跨国公司、多国公司等新的组织结构形式，外派人员就是伴随着这些组织类型的出现而产生的新型员工。所谓外派人员是指由母公司任命的在东道国工作的母国公民和第三国 […]
企业管理:企业培训计划的架构及内容
作为企业里专门从事人力资源开发工作的培训管理员，对培训计划的制定应该不会陌生：不管是年度培训计划还是月度培训计划，甚至是针对某一特定的培训需求而制定的专项培训，培训计划在整个培训体系中都占有比较重要的地位。然而，在企业中，还有许多的培训管理 […]
企业管理:培训的八大困惑
近年来，培训在不少企业被逐步摆上重要位置，培训让员工恢复了活力，也让企业看到了希望。但由于受各种因素的影响，企业培训依然困惑重重，对此不仅是人力资源部门，整个企业都要作更多的反思。 1．计划与变化 企业生存的动力在于赢利，但往往由于激烈的市 […]
企业管理:工培训的“八结合，六优先”
企业间的竞争是人才的竞争观念深为企业界所共识，而人才的竞争一方面在于企业能否得到优秀人才；另一方面更在于企业能否用好现有的人才，能否最大限度地培训开发企业现有的人力资源，挖掘出企业潜在的人力资源。在过去，企业比较重视的是围绕优秀人才的吸收、 […]
企业管理:因地制宜 进行培训管理创新
随着培训事业的发展，进行培训管理创新有很重要的意义。作为专职培训机构的工作人员，应结合本单位实际情况，积极主动的在自身工作范围内进行有益的探索。 去年初，我单位重新组建培训部，人员和任务均有较大变化。因此尽快建立部门的工作规范和管理制度 […]
企业管理:教育培训，如何在集团化企业中得以落实
随着一些大型企业经过计划经济的洗礼，伴着市场经济的转变而成长为大型集团的同时,面对着商海潮起潮落、风云变幻，企业经营者的管理思维也随着的市场竞争的日趋激烈而成熟，并越来越多的开始重视人力资源的开发与管理，员工培训在企业中的重要性也得到了极大 […]
企业管理:如何使企业培训变“无解”方程为“有解”方程？
员工培训是企业为提高劳动力的产出水平而进行的针对员工素质的投入过程。这一过程对企业而言无疑是有成本的，甚至是高成本的。它包括企业聘请专家的费用、组织费用、时间成本等。所有这些费用都期望日后的补偿，一般来说，这是不成问题的。因此，组织培训的企 […]
企业管理:培训公司：是“天鹅”还是“野鸡”？
由于国内民企大多数是中小型企业，本身没有完善的人才培训系统，因而对商业性培训公司产生很大的需求。但市场上的培训公司良莠不齐，如何挑选合适的培训公司以收到最佳的培训效果呢？ 外资好还是内资好？ 目前活跃在国内的培训公司可粗分为外资和内资两大类 […]