企业管理:培训究竟该如何做?
目前，国内市场可为异常火暴，从内训到外训忙的不亦乐乎，培训公司可谓说赚得眉开眼笑。但是最终的结果如何呢？是不是像培训公司所言的那样：通过某某项目培训，让企业的管理能力和员工素质得到了一个有效的提高，从而提高了企业的竞争力。 记得一次，笔 […]
企业管理:有效的培训管理
培训越来越受到企业的重视，企业对培训的投入也越来越大，但培训的回报如何？如何提高培训的投入产出比呢？这是企业在培训方面最关心的问题，也是培训管理的根本出发点。本文结合一家公司的培训案例，与大家一起较为全面地理解：何为有效的培训管理？ 一 […]
企业管理:《重塑－企业文化培训手册》前 言
经盛管理咨询公司 叶生 陈育辉 吴傲冰 本文是经盛咨询公司12月份即将由机械工业出版社出版的《重塑－企业文化培训手册》书中的部分内容连载之一，它是经盛管理咨询文库中企业文化实操系列的第三本。本书是国内第一本正式论述企业文化培训的专著，它从理 […]
企业管理:企业培训之企业新员工同化制度
本文是经盛管理咨询公司2005年1月份即将由中国发展出版社出版的《仁本管理－中国式人力资源战略实操全录》书中的部分内容连载之七，它是经盛管理咨询文库中人力资源实操系列的第一本。本书是国内第一本论述中国式人力资源战略的专著，它从理论和实践第一 […]
企业管理:培训师的花拳绣腿及识别
由于工作原因，有一段时间没有听培训讲座了。前几天，应朋友之邀去听了某培训公司的培训讲座，发现现在培训市场和以前大不一样了，变得有点浮躁、有点不可思义。培训课完毕后，约了几个对这方面比较了解和有认识的朋友坐了一坐，以探究其原因。 培训对于企业 […]
企业管理:企业文化培训实施工作中的注意事项
重塑，企业文化培训手册 经盛管理咨询公司 叶生 陈育辉 吴傲冰 本文是经盛咨询公司12月份即将由机械工业出版社出版的《重塑－企业文化培训手册》书中的部分内容连载之十，它是经盛管理咨询文库中企业文化实操系列的第三本。本书是国内第一本正式论述企 […]
企业管理:HR培训与开发的特性和方法
HR培训与开发的特性和方法 1、培训与开发的特性 (1)培训的经常性 及时充实和长期积累，能使企业人员保持技术上的先进地位获得最大限度的技术开发潜能。 (2)培训的超前性 关注管理和实践的研究成果，对其他专业和技术前沿研究，以最大程度地培养 […]
企业管理:年度培训计划的工作方案
为了2005年度培训工作的顺利开展，公司人力资源部拟订在12月中旬前完成年度培训计划制定，该项工作需 要公司各个部门的配合和支持，具体如下： 一、 计划制定程序及职责： 1.部门培训计划:由人力资源部协助,直接负责主管分析现有员工情况,明确 […]
企业管理:高科技企业培训流程设计
人、技术、过程——企业产品质量的三角，有了高素质的人和先进的技术，若缺少了科学的贯彻始终的流程设计，成功也只能是昙花一现。培训也是如此，企业只有设计一个能够自我完善的培训流程，才能保证所有的培训可管理、可度量、可改善，才能保证所有培训都能贴 […]
企业管理:如何做好员工入职培训
新员工入职培训(Orientation，也称职前教育、导向培训等)，是向新员工介绍企业基本情况、岗位职责、部门人员等的一种培训方法。 一颗风险种子 提起入职培训，一个常见的误解：“不就是报到上班嘛！慢慢来，员工自然会熟悉一切、适 […]
企业管理:企业外管理人员培训效果评价表
企业外管理人员培训效果评价表 姓名____________________日期________________ 参加的培训__________________________________ 日期________________地点____ […]
企业管理:培训的境界
初看山是山，水是水；继而山不是山，水不像水；终乃山复是山，水还是水…… 谈到境界时，我便自然联想到金庸小说中写到的练剑境界。作为咨询培训师，经常要面对的是各种各样的企业和学员，这犹如在“江湖”中行走，武功境界不高者，可能毁掉的不仅是性命 […]
企业管理:培训规划表
培训规划表 培训规划表 培训领域 培训原因 培训类型 拟稿人 核准人 培训规划表（续表） 部门 姓名 科室 职务 培训地点 培训日期 培训时间 培训经费 签名 日期 签名 日期
企业管理:行为预想：一种高效率的培训方法
经历行为预想培训 培训教室里正坐着三十多位即将毕业的飞行员，优美、舒缓的音乐在整个教室中轻轻回荡。这时，培训专家慢慢走上讲台，开始用生动的语言讲话：“好！现在大家的身体和心情都已经放松了，让我们以这样一种状态进入今天的学习。请在头脑中想 […]
企业管理:员工培训：“麻雀”哪能眨眼变“凤凰”
2002年8月1日那天在电视上看到《麻雀变凤凰》的电影重播，凭此一炮而红的女主角朱莉亚。罗伯茨从妓女演到淑女，让观众惊为天人，赞叹不绝。我们都知道，这部电影的出处是萧伯纳的《变色龙》，也就是三十年前的已被拍成电影的歌舞剧《苗条淑女》的再版。 […]
企业管理:GE如何给企业培训“下订单”
80年代初期，美国经济处于衰退阶段，通货膨胀严重。GE的很多主体业务都受到了冲击。韦尔奇以超凡的远见卓识，排除了公司内外的重重阻力，关闭了一些不具发展潜力的工厂, 大量员工因此失业。但就在此时，韦尔奇决定投巨资重建GE的克罗顿维尔管理开发中 […]
企业管理:企业培训“十化”
1.不拘一格创新化。创新是企业生产经营活动的重要内容，也是培训必须始终坚持的原则。一是要在培训方式上创新，积极开展开放性的问题设计、多元性的思维训练、情感性的经历体验、应用性的实践活动以及发展性的培训评价等，使培训寓教于乐、寓教于行，提升培 […]
企业管理:公司培训中心管理办法
公司培训中心管理办法 (一)凡经培训中心(以下简称本中心)召训的新进及在职员工均应遵守本管理办法。 (二)本公司员工接获召训通知时，应准时报到。逾时以旷职论。因公而持有证明者不在此限。 (三)受训期间不得随意请假，如确因公请假，须提出其单位 […]
企业管理:爱立信培训精招
据一项调查表明：一般跨国公司的培训费用是其营业收入的２％～５％。而爱立信的培训投资在这些跨国公司中位居前列。在爱立信，接受培训的员工不是以“新老”来划分，而是以岗位职务来划分为管理人员和专业人员，专业人员又分为两类：技术人员和职能部门的职 […]
企业管理:研发人员培训的方法
培训是通过有组织的活动，有目的使员工掌握工作中需要的技能。在这个意义上，培训是一个理想的名词，对于大多数规模不是非常大的企业，操作都感觉比较吃力：首先，缺乏培训的体系，课程、教师或时间、特别是组织培训的经验等等实际因素使培训陷于空白，而不是 […]