企业管理:HR培训哪些方面？
一、组织规划 (一) 在组织内工作任务的分配状况可从职位说明书中得 到较详细的资料，根据这些资料可以做为利润分配时的准绳。 (二) 检讨职位说明书之内容，以规划各职位间的作业流程，建立标准化的作业程序（SOP） (三) 根据职位说明书中的『 […]
企业管理:肯德基的员工培训
１９８７年１１月１２日，肯德基在北京前门繁华地带设立了在中国的第一家餐厅，北京肯德基有限公司也成了北京第一家经营快餐的中外合资企业。 继１９９６年６月２５日，肯德基中国第１００家店在北京成立以后，肯德基在中国的连锁店数目迅速增长，到２０ […]
企业管理:新员工培训教材
新 员 工 培 训 教 材 广东省中山市力高电动工具制造有限公司 目 录 1、 公司简介………………………………………………………………………1 2、 质量目标………………………………………………………………………1 3、 质量方针………… […]
企业管理:走出中国培训误区
国内的高级经理们才华横溢，能力超人，许多观念很有前瞻性，但是很遗憾，他们在员工培训方面的认识与实践却与现代企业的要求相差甚远，许多经理对员工培训甚至持有消极的态度，中国企业的经理们如果不转变这种消极态度，企业的员工培训没有得到应有的重视，这 […]
企业管理:助你成功晋升的“个性化”培训
由用人单位组织和主导的培训，主要集中在提高员工的管理水平和工作技能方面，而且大都属于集体性项目，未必照顾到每个人自身的需要。在当前日益严峻的就业形势下，对于求职者而言，除参加面向目标单位工作技能方面的培训外，再参加一些旨在提高个人处世能力的 […]
企业管理:开展跨部门培训 消除岗位厌倦感
为了应付日趋激烈的竞争环境，我们的管理必须要有弹性。跨部门的培训正好提供了这种弹性。每个人，包括CEO在内，偶尔都会对自己的工作感到厌倦。有什么方法会比员工互换工作更好，这样不但可以消除厌倦感，还可以让暂时接手的员工从另一个角度来看事情。 […]
企业管理:浅谈如何选拔培训项目主持人
现代企业培训工作往往是以培训项目的形式出现的，培训项目主持人就是集培训项目的设计、组织、协调、管理、服务于一体的管理者①。现代企业培训越来越具有多样性、针对性和实用性等特点，对培训项目主持人的选拔也提出了更高的要求。 一、选拔培训项目主持人 […]
企业管理:西门子这样培训人才
是什么造就了西门子150多年的辉煌？高质量的产品、完善的售后服务、不断创业和创新以及高效的人才培训，被认为是西门子成功的关键。在人才培训方面，西门子创造了独具特色的培训体系。西门子的人才培训计划从新员工培训、大学精英培训到员工再培训，涵 […]
企业管理:体贴入微的“温情培训”
当培训市场的主流产品——计算机培训、英语培训、职业资格证书培训正在上演“刀光剑影”的“战争片”时，一种“似水柔情”的“温情片”也在悄然占领市场份额，这些培训包括：职业形象培训、礼仪培训、语言表达培训、情趣修养培训、心理调节培训等等，这类培训 […]
企业管理:世界名企独特的员工培训
惠普 惠普公司以“不仅用你，而且培养你”著称。 初到惠普，首先是“新员工培训”，这将帮助个人很快熟悉并适应新环境。通过这个培训，了解公司的文化，确立自己的发展目标，清楚业绩考核办法，让员工明白该如何规划自己的 […]
企业管理:关于中国企业员工培训现状的几点思索
成功的企业人力资源管理，应该能够寻找到合适的员工，并且让他们努力工作。但事实上，我们通常很难直接寻找到最适合企业的员工，作为一种替代方案，我们可能会接受有潜力的人进入企业，并为他们提供必要的培训，以使他们能够与工作更好地进行匹配；或者，也有 […]
企业管理:在线培训，让员工永不落伍
劳动力的竞争力来自培训 据某国外驻华培训机构对中国企业的不完全统计，80%的倒闭企业倒闭原因是企业人力资源和企业本身发展严重脱节。虽然投资于培训是从根本上缓解“人才荒”的核心手段，但不少企业凡乎没有任何指标可以作为分配培训预算的标准，往 […]
企业管理:日企–培训是凝聚力灵魂
有人认为，日本企业的核心凝聚力来自于日本文化传统，这话只说对了一半。再有凝聚力的集体，在工作中也会发生矛盾，一旦没有解决矛盾的素质，无论如何团结的集体也会在争吵中崩溃。 增田和朗认为，企业领导每天最主要的工作，就是要保证企业充满活力，加 […]
企业管理:什么培训模式最受民企青睐？
随着本土众多民营企业对人才培训的逐渐重视，对商业培训课程的要求也逐步增高——他们越来越注重实战经验的传播，越来越注重培训的专业化和系统化，并希望培训课程涉及企业的各个领域和各个层面，而且具有持续性。但由于国内的民营企业大多数是中小型企业，本 […]
企业管理:企业年度培训预算的制度
知识经济时代，大部分的企业都已经改变了过去单纯将培训作为一种福利的观念，而是将人才作为企业的摇钱树，就像企业投资厂房和生产线能为企业创造利润一样，同样把钱投到员工身上，帮助他们提高能力，也就是要为企业赚更多钱。因此培训费用的花费也从过去随机 […]
企业管理:从培训需求产生到培训执行
几乎每个企业都会经历创业期、快速发展期、成熟期及衰退期，而每个发展阶段都会有不同的培训需求，企业的培训要与企业的各发展阶段的特点相适应，既不宜超前于企业发展，也不能被动地陷于“问题――培训”一一对应的模式，即当工作中发现问题再培训，更不能认 […]
企业管理:提升企业自助式培训效果的四大诀窍
随着国内培训课件资源的有效整合，互联网能为企业提供自助式培训解决方案，而企业所要做的就是根据这种新的培训方式建立相应的培训制度，以提升培训效果，下面是笔者自身的一点经验总结。 1、自助式培训解决方案 在定制培训解决方案时，人力资源部可以根据 […]
企业管理:企业中层管理人员培训的目的
曾有一位跨国公司的CEO对培训有这样的评价：“培训对于企业来讲确实投入很大，但是企业如果不培训则损失更大。”中国也有句古话：“逆水行舟，不进则退。”其实，培训不仅可以使企业避免由于人力资源素质低下而遭受的损失，作为人力资源发展重要的实现工具 […]
企业管理:员工的培训与开发
以提高员工工作能力为主旨的培训与开发活动，有两大基本目的：一是使企业拥有更合格的工作人员，提高各方面工作的效率和效果；二是促使员工不断得到成长，为其取得个人职业的成功铺平道路。在将组织目标同个人成长目标相结合方面，培训与开发的目的和方向是一 […]
企业管理:管理培训—最重要的事，无论企业、高管或员工
构建并运作一项成功的事业并非易事，但对于一个拥有忠诚且积极上进的员工的企业而言，就并不是那么困难。这些员工应该是能够独立并富有创造性地思考，充满进取心并活力充沛地执行公司的既定策略与目标。那么管理培训将如何有助于企业的成功呢？ 供职于北京一 […]