企业管理:细谈培训项目评估定位与执行
毋庸置疑，培训项目计划在项目管理全过程中非常重要，但基于培训项目管理提升的需要，培训项目评估比培训计划更重要。 一、提出培训项目评估概念的必要性 培训评估其实是一个有系统的专业测试过程。培训评估工作其实包含着方方面面。一直以来，诸多 […]
企业管理:教你几招如何给员工作培训
随着营销重心下移，渠道扁平化，团队的协同作战能力显的尤为重要，区域管理者更要致力于团队的建设和培养，培训是一种很重要的员工培养手段，也是管理者面临的一个很重要的课题。 作为管理者，你知道哪些方法能有效的培训员工吗？ 下面教几招培训的 […]
企业管理:如何提高培训的投入产出比
培训越来越受到企业的重视，企业对培训的投入也越来越大，但培训的回报如何？如何提高培训的投入产出比？这是企业在培训方面最关心的问题，也是培训管理的根本出发点。 一、培训理念与策略 培训是什么？培训为什么？培训做什么？培训如何做？对这些 […]
企业管理:新员工培训的心得
我在阅读了中国管理传播网《新员工培训经验介绍【案例分析】》后，觉得这篇文章不错，案例也是两个比较极端的案例，也许在企业管理中回遇到，但作为人力资源管理者，我认为前一种是招聘策划和面试安排的失败，我是作制造企业人力资源管理的，我也谈谈自己对新 […]
企业管理:培训成本与效果分析
培训是一个公司员工新老接替和成长所必要的流程。很多公司的人力资源部门就叫人事培训部，可见把培训放在了一个很重要的位置。每年会拿出一部分资金去培训新员工，也会对提出申请或有针对性的培训老员工。培训成本就是指培训每个员工或是新进员工或是一些老员 […]
企业管理:培训师的语言技巧
培训师的语言技巧 一、如何讲好一个故事： 讲故事，要有五个要素，何时，何地，何人，何事，何故，每个故事都应该包括这五项内容，才算表达清楚，何时的表述要开门见山，警示性的引起听众的注意，何地的表述要尽快进入场景，这样才会突出你想表达的主题 […]
企业管理:企业营销培训应该怎样做
近几年，企业培训市场一片火热，也难怪，每年1000个亿左右的市场容量，35%的年增长速度，怎么不让人眼红？于是乎，培训机构风起云涌，打着国际背景、外资旗号、著名大学联办机构、咨询机构、培训学校等旗号的培训大师、培训高手比比皆是。 诚然， […]
企业管理:教练训练是否是短暂流行的培训热潮？
目前“教练训练”在培训市场上很抢眼，成为培训界的新宠。有人对“教练训练”提出质疑：“教练训练”与“魔鬼训练”到底有什么区别？“教练训练”不就是一种“心理培训”吗？参加完“教练训练”就能成为教练型的人才吗？也有人认为“教练技术”只是媒体的炒作 […]
企业管理:定一定：企业培训怎样做？
在企业间竞争日益激烈的今天，无论何种类型的企业都日渐重视人本管理，以及对人力资源的开发。“培训”作为人力资源开发的一个重要环节，也显得日益重要起来。那么企业应怎样安排好培训，把培训实施到位，以期来实现我们的培训目标呢？当企业在确定要培训的同 […]
企业管理:培训：给你染上公司颜色
给你涂抹上公司的颜色管理者也是有“血统”的，无论你的血液是什么颜色，可以肯定的是在组织中被同化被融合是一种必然。 “知名公司陶冶出来的管理者都有鲜明的特点，这是不同公司文化熏染的结果，管理者的颜色就是公司文化的颜色。”上海伯乐管理顾问公 […]
企业管理:培训是人力成为资源的前提
移师重庆探营 八月中旬，由北京时代光华教育发展公司、中华全国工商联、中国企业联合会共同主办的时代光华共创明天管理培训工程移师重庆。 事实上，目前企业间的竞争已经演变为人力资源的竞争，北京时代光华公司特聘高级培训师余世维博士认为，管理 […]
企业管理:现代培训的核心内容、方法与技术
一、现代培训的核心内容 工作技能培训 工作技能培训是为了使员工更好地完成本岗位工作，针对提高员工的业务工作能力而采用的提高该岗位工作技能的培训，是现代企业培训体系中最基本的培训内容。 要在变幻莫测的环境保持竞争力，不仅必须采纳新知识及新技能 […]
企业管理:培训在期货公司HRM中的重要性
经过几年的治理整顿后，随着国家对资本市场的进一步深化和推动，中国期货市场迎来了第二个春天，正以前所未有的速度大踏步地向前发展。国内期货公司也乘着这股东风跃跃欲试，各项举措频频出台。许多公司都在向综合类期货公司发展，纷纷增资扩股，并不断改善软 […]
企业管理:企业培训四大败笔
一、培训无战略 “人力资源”这个词进入我们的意识当中也就几年的时间。在我们还没有弄懂这个词的意思的时候，似乎所有企业的人事部都已经改名了，叫做“人力资源部”。无论是“人事部”还是“人力资源部”，企业培训都是必不可少的一环，因为培训是企业 […]
企业管理:企业员工培训“第三条道路”
编者按： 企业要想取得优良业绩，需要员工具备解决问题、做出决策的专业技能。对许多中国公司来说，让员工获得专业知识的方法不外乎两个：课堂培训或者在职培训。结构化在职培训（structured on-the-job training）是“第三条 […]
企业管理:企业的管理即是培训
IBM公司名言：员工能力与责任的提高，是企业的成功之源。 随着知识经济的来临，智力资本已成为企业最重要的资本。面对形势的重大转变，企业必须重新思考经营战略，再造核心能力，尽快实现由传统管理方式向现代管理的转变。 人力资源是企业的第一 […]
企业管理:迪斯尼乐园员工培训案例
到东京迪斯尼去游玩，人们不大可能碰到迪斯尼的经理，门口卖票和剪票的也许只会碰到一次，碰到最多的还是扫地的清洁工。所以东京迪斯尼对清洁员工非常重视，将更多的训练和教育大多集中在他们的身上。 １．从扫地的员工培训起 东京迪斯尼扫地的有些员 […]
企业管理:我无法复制培训师的成功
是什么阻碍了培训后的执行，培训本身有问题，还是受训者未真正理解培训师的意图？ 信息瞬息万变，仅仅依靠自己总结，总感觉有所欠缺，似乎有些地方有一层窗户纸怎么也捅不破。于是希望有人可以指点，可以提供别人成功的方法、经验。 基于这样的原因，我倾向 […]
企业管理:浅谈年度培训预算制订中的几个困惑
作为全年培训运作计划，年度培训计划必须回答公司做什么培训项目、怎么做、需要多少资源、会得到什么收益等基本问题。其中的预算工作是一个关键的环节，如何做好这项工作对有效开展年度培训工作有着重要意义。 年度计划中培训预算的基本任务包括确定培训 […]
企业管理:企业的管理即是培训——兼论企业有效培训
IBM公司名言：员工能力与责任的提高，是企业的成功之源。 随着知识经济的来临，智力资本已成为企业最重要的资本。面对形势的重大转变，企业必须重新思考经营战略，再造核心能力，尽快实现由传统管理方式向现代管理的转变。 人力资源是企业的第一 […]