企业管理:现代培训技术面面观
最近在讲师圈中流行的一个笑话，一个英语老师让学生翻译：“How are you ”，学生答曰：“你好”。老师又问：“How old are you?”“怎么老是你？” 学生不假思索地回答。 这个笑话不仅说明了目前培训市场讲师匮乏，也反映出目 […]
企业管理:宝洁：全员、全程、全方位、针对性培训
宝洁：全员、全程、全方位、针对性培训 成立于1837年的美国宝洁公司是上前世界上名列前茅的日用消费品制造商和经销商，全球雇员超过100000人，2001-2002财政年度，公司全年销售额为402亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全球500家 […]
企业管理:企业培训，一个被扭曲的神话
序言：俗话说，得人心者得天下。在海尔文化激活“休克鱼”等成功案例的激励下，国内企业越来越重视对员工的培训，特别是企业文化这一块。期望藉此凝聚团队，提升战斗力。但是，企业的美好愿望能否真正得以实现呢？本文尝试对这一课题做一简单剖析，与各位同仁 […]
企业管理:培训有坎，亦有道
如何破解企业培训难题，始终令众多HR经理伤脑筋，一不小心培训成为”鸡肋”的尴尬想必曾是很多HR挥之不去的痛。也许，我们可以找到诸多理由：CEO不够重视、员工不够努力、讲师不够优秀、课程不够理想……然而，一旦理由成为借 […]
企业管理:高科技企业的培训流程设计
人、技术、过程–企业产品质量的三角，有了高素质的人和先进的技术，若缺少了科学的贯彻始终的流程设计，成功也只能是昙花一现。培训也是如此，企业只有设计一个能够自我完善的培训流程，才能保证所有的培训可管理、可度量、可改善，才能保证所有 […]
企业管理:员工培训：过去的做法错在哪里
过去我们在塑造员工过程中的做法是： 对员工不断给予孤立的训练，挖掘其潜能——以为这样就会得到成长的员工 让员工相互间不断学习——以为这样就会共同进步 对员工不断培训——以为这样就会塑造优秀员工和全新的工作方式 这对了吗？ […]
企业管理:摩托罗拉的员工培训
摩托罗拉非常重视员工培训工作及其系统的建立，并将其作为企业发展战略中重要的一部分。摩托罗拉一贯认为，人是企业中最宝贵的资源，只有向这些有限的资源提供各种培训机会并给予发挥的空间，才能释放其最大的能量，从而培养成一支同行业的优秀人才队伍，以不 […]
企业管理:IMD的领导力培训课傲视同侪
瑞士国际管理发展学院(International Institute for Management Development, 简称：IMD)一直在各所国际性商学院中名列前茅，它无疑也精通领导艺术。 该学院为期10个月的MBA培训项目课程密集 […]
企业管理:企业培训如何做
作者：佚名 文章来源： 点击数： 更新时间：2004-11-2 这是个我亲身经历的．颇代表了一些企业对培训的认识的企业培训实例。哪天早上，连着接了两个朋友的电话，分别说有一家企业急需培训师做对销售人员的培训，她们推荐了我，要我马上与对方联系 […]
企业管理:中国企业员工培训不能“闭门造车”
虽然很多企业都会制定正式的员工培训计划，但却往往执行不力，令计划成为“废纸”一张；虽然有86.4%的被调查者在过去一年里参加过各种形式的培训，但仍有70%的人认为企业培训“太少”；虽然有94.3%的人认为培训对其有“很大”或“一定”的帮 […]
企业管理:培训业真实的谎言
人力资源经理或者培训经理经常碰到培训公司的销售来推销自己的课程，经常被这些销售弄得不知如何是好，因为他们都是众口一词。下面我根据自己的经验介绍几种培训公司常见的伎俩。 一些培训公司其实就有几个重量级讲师，往往在拿下单子后，第一天 […]
企业管理:如何评估培训效果
培训评估的目的在于： 1．培训是否起到作用了？无论对培训的组织部门还是业务部门经理，投资培训的决策层都应该明确回答这个问题。否则，就会产生盲目投资的行为，不利于企业的发展。也不利于培训负责人组织下一个培训项目的立项和审批。 2．另一 […]
企业管理:从培训看办公自动化
办公自动化是由计算机来实现的，但只有将计算机和使用人员的工作很好地结合在一起，才能真正实现办公自动化所要达到的目的。我们经常看到的情况是，办公室里的软、硬件设备很先进，但使用人员的应用水平却没有相应的提高。原因何在？驿之友计算机技术应用服务 […]
企业管理:互动培训——授之以“渔”
江苏省电力公司生产技能培训中心 张薇 ——在给单位组织多次培训之后，我发现培训是一个很讲求技巧的过程。对于培训师来说，组织一场生动、有效的培训也是一件很花心思，很有趣的事情。 在这次班组长管理能力培训中，我发现来参加培训的都是省公司系统的一 […]
企业管理:如何选择培训公司
多企业都在开始重视给自己的员工进行培训，不管是新入职的，还是要晋职的，或者是日常的安排；这个是一个好的现象，对于企业发展来讲，对于员工本身来说，培训是一个双赢的事情！但是呢，培训又有很多的情况出现。最大的应该就是，投入的和产出的不是能够很好 […]
企业管理:角色定位培训——成功职业生涯的核心问题
年底，个别员工产生了“年终跳槽综合症”，并“感染”其他员工，笔者并没有就此问题进行“平息”，而是经过思考之后，分部门对全体员工开了一个关于“角色定位和职业生涯”为主题的培训课。培训课上甚至公开鼓励不能找到“角色定位”的员工跳槽。培训的重点在 […]
企业管理:培训实务：企业培训4招避险
近几年来，由员工跳槽等原因引发的员工与单位的培训争议事件，有不断攀升趋势。因此，规避培训风险，对企业至关重要。笔者认为，培训风险的防范可从以下几个方面入手： 依法签订劳动合同 与员工建立相对稳定的劳动关系，合同中明确企业为员工提供培训机会， […]
企业管理:谈企业培训的深层思考
培训是企业为了提高劳动生产率和员工对职业的满足程度，以组织、计划和实施的形式对企业各类人员进行的一种投资活动，是通过员工对培训内容转化为工作行动以有效地为企业生产经营活动服务的过程。 从投资与收益的角度进行考虑，员工培训转化为产出是一个长期 […]
企业管理:给企业教练把脉
培训供应商应该帮助培养企业的独立发展能力，同时与企业建立互相依赖关系。 2002年8月31日到9月1日，管理者杂志社携手管理者企管顾问公司在北京上演了一场好戏：首届中国培训博览会暨培训价值论坛。按《管理者》的打算，类似的好戏将在上海、广 […]
企业管理:人力培训十步走之十:劳动关系管理
中华人民共和国劳动法是劳动者与用人单位间的法律保障。本书是专为汽车营销企业编写的，因此，在内容的取舍上以与汽车营销企业有关为准绳。中国劳动者与用人单位并不是站在平等的地位上沟通的，建立平等需要劳动者树种意识的增强及用人单位的自律。 一、劳动 […]