企业管理:培训的创新
知识的折旧越来越快，没有任何人可以抗拒学习培训，没有任何企业可以不重视培训。正如美国未来学家约翰·奈斯比特所说：“在这个时期成功的公司要解决两个问题—— 一个是对最有竞争力、更富生产性的管理人员的需求；一个是把办公室与教室连在一起。” […]
企业管理:人力资源决定企业命运 关键是培训好自己的员工
酷日当头的一个下午，记者来到安永上海办事处，到楼上才知道，安永已经包下了这里的三层楼面，人员之多非记者事先所能想到的。接受记者采访的是安永会计师事务所合伙人梁伟立先生，他是香港人但能说一口流利的普通话，他从事了多年公司审计方面的业务。 安永 […]
企业管理:企业职工培训管理
由于企业职工工作层次不同，所需掌握和使用的各种技能不同，因而必须针对不同层次，各有侧重地进行培训。企业的培训一般可分为职业培训和发展培训两类。职业培训主要针对操作人员，而发展培训则主要针对管理人员。本文主要论述后者。 一、企业发展培 […]
企业管理:培训全面评估
培训评价三步曲 评价(Evaluation，又称评估)作为一种现代管理技术已广泛应用于许多领域，并逐渐形成一门专门的学科。简单而言，评价是指对某一事物的价值给予判断，用较为学术化的定义来说，评价则是依据某些目标，运用科学的方法，获得各种信息 […]
企业管理:如何化解培训风波
不久前，朋友公司请到了一位据称是国内物流方面大师级的培训师来为他们企业进行为期三天的“现代物流”培训。经朋友公司的允许，培训第二天笔者也到现场目睹了这位名师的风采，听完一上午的课程，觉得很失望，基本上是理论讲不深，实践避而不谈。中间下课休息 […]
企业管理:10大生涯规划工具
在职业生涯中升华，是职业管理者不断追求的目标。能否升华，却取决于工具的使用。本文提供十个价值性能比较强的加速器性质的工具供管理者选择。规划本身就是一个利器，为每个管理者所必备，教练技术作为外在的推力也为管理者所钟爱，还有领导力，薪酬管理，猎 […]
企业管理:企业为什么要培训：培训误区分析
企业为什么要进行各种培训？ 答案可能是提高员工技能、增强企业的凝聚力、统一员工的价值观、促进企业业绩增长、遴选优秀的人才、提升企业文化……作用不一而足。 但是，尽管从传统的理论授课到体验式的拓展训练，从电子战略演习到商务模拟实验，从 […]
企业管理:将培训工作落到实处
培训是人力资源部门的重要工作，体现了人事管理与人力资源管理的区别。培训工作做的好坏，是衡量人力资源工作做得好坏的重要标准。要做好培训工作，必须将培训工作落到实处。 将培训工作落到实处，主要要做好如下几 […]
企业管理:怎样建立企业内训机制？
引言 培训发展到今天，开始逐步受到企业各界人事的关注。很多企业开始真正的引入企业内训机制，建立培训工作小组或者企业培训学校。培训在企业管理、人员储备、解决实际问题上发挥着不可低估的作用。根据与时代公司各级人员以及管理层的沟通中深刻的认识到时 […]
企业管理:用咨询式思路做好企业培训
企业成长遭遇人力瓶颈 当中国的很多企业，尤其是民营企业在呈几何级数的速度高速发展的同时，人力资源问题已成为企业发展核心的问题，一是企业快速发展，而人员能力发展缓慢；二是企业新发展战略没有相应的能力来执行。其结果使企业发展受到人力资源的制 […]
企业管理:管理的过程就是培训
管理的过程就是培训 关于培训工作的一些值得思考的课题，其中之一是管理与培训有什么关系。在这里先不说培训会带来什么的效益，只探讨这两个活动的特性。 本人认为：其实管理者在管理的过程中就是一项培训工作的体现。为什么这样说呢？管理者在管理的活动中 […]
企业管理:企业培训投资如何回收
很多企业发现，在对员工进行培训之后，被培训的员工流失倾向越来越严重了，特别是一些培训后的技术骨干员工。 追究其原因，主要是因为经过培训的员工认为自己的技能有了进一步的提高，而这种提高并没相应地在待遇上体现。当他认为本人在企业的薪酬情况低于同 […]
企业管理:教育训练篇
在企业中，每个人都是企业最宝贵的资产，企业最重要的是如何开发其能力，进而激发其潜力，在这方面，教育训练确实有其独特的贡献。当然每个人的聪明才智不同，自然无法采用一套各个企业都适合的标准训练方法，因此如何分门别类，针对不同的“人才”类型给予启 […]
企业管理:管理人员的培训模式
对于企业来说，通过培训可获取企业竞争优势。但对于企业管理人员的培训到底如何进行？这里推荐几种行之有效的模式以供借鉴。 一、 职业模拟培训模式 职业模拟就是假设一种特定的工作情景，由若干个受训组织或小组，代表不同的组织或个人，扮演各种特定的角 […]
企业管理:培训现场细节如“金”
企业要想组织一次成功的培训，其实很难，培训是个系统工程，要从事先的资金申请，讲师的选择开始，到培训现场的管理和培训内容的讲授，直到最后培训效果的总结。一个环节出问题，都不会有好的培训效果。即便只是吃的饭菜稍稍差了一点，学员也会说，这次培训做 […]
企业管理:企业培训：不要一味向“左”走！
对于企业培训的的观点，我们到一些门户网站的BBS论坛上，可以搜索到很多言论，在这里看到的跟在企业里咨询一些员工所得到的回答可能更贴近这些受众的真实想法与有效制订培训方案的一面，其实在这种“张口”不负责不顾忌的虚拟论坛中，也更能反应出一些企业 […]
企业管理:培训资金紧张时遵循的策略
在资金预算紧张的时候，在你的公司之中讲究一些技巧是很重要的。如果你正式的培训资金预算很少或是根本没有，内部培训计划也许可以解决问题。虽然只是一个内部培训计划，但从长远看它可以在今后带来收益。你可以遵照下面的指导在公司之中给培训项目做资金支持 […]
企业管理:企业培训急需标本兼治
我国的企业培训目前尚处于初级阶段，无论是培训人力，还是培训方法都存在着不足。为学生传道授业的大中专老师自身存在经验的缺陷，一部分虽受过良好的教育训练，但他们大都没有在市场中摔打过，缺乏实践经验；另一部分在企业发展中成长起来，见过市场中的大风 […]
企业管理:培训课程设计的五个要点
在培训市场上，有不同风格的讲师，也有不同种类的课程，有的课程是讲师自己开发的，有的课程是代理国外的，也有的课程是企业自行设计的。课程设计是培训的第一步，用不同方式设计的课程，讲师的讲法是不同的，最后的培训效果也是不同的。就象剧本决定了一出戏 […]
企业管理:怎样才能有效的将培训转化为生产力？
培训有用！培训真的有用吗？ “培训无用论”是当前进行过培训的部分企业的一种基本论调。各种类型的培训进行了不少，员工感受到企业提供给他们的良好氛围，开阔了眼界，掌握了各种技巧。而企业领导所期盼通过培训提高生产力，即销售提升、利润增长、成本 […]