
企业管理:宝钢的岗位培训
1元=6.4元 今年上半年,宝钢股份炼铁厂的49名作业长接受了宝钢集团教育培训中心(以下简称教培中心)的“4+1”综合研修培训。培训结束后,财务人员对培训效果进行了核算,得出的结果是1元的培训投入带来了6.4元的经济效益。近日,有关人士 […]
人力资源管理经验分享
1元=6.4元 今年上半年,宝钢股份炼铁厂的49名作业长接受了宝钢集团教育培训中心(以下简称教培中心)的“4+1”综合研修培训。培训结束后,财务人员对培训效果进行了核算,得出的结果是1元的培训投入带来了6.4元的经济效益。近日,有关人士 […]
百年大计 培训为本(MOTOROLA) 一直被视为世界无线通讯巨人的美国摩托罗拉公司,支配世界无线通讯市场已有多年历史。“摩托罗拉”这个集合了汽车与音响的名字,蕴含着1930年公司生产出第一台汽车收音机的起步历史,从30年代的车载通讯、到二 […]
今天,很多企业都热衷于在人力资源开发的基础上成立企业商学院(Business School),希望借此来进一步支持企业的发展,知名的企业如新希望、完达山、小蓝鲸、伊利、蒙牛以及海尔等。撇开炒作和模仿,这种现象至少说明如今的中国企业更加注重人 […]
培训管理体系 一、 培训目标 (一) 提高员工整体素质和业务水平,改善公司人才结构; (二) 激发员工求知欲、创造性,发挥员工知识更新,能力更新的潜力; (三) 达到合格的管理者必须是合格的培训者的要求; (四) 加强企业的团队修炼,增强企 […]
培训作为企业的一种投资行为,强调的是投入和产出。其实培训成本不仅体现在直接投入的资金上,员工在接受培训时所占用的生产时间是最大的间接成本。所以企业越来越重视培训的效果。虽然培训的效果并不一定能在培训结束时马上体现出来, 但作为人力资源开发/ […]
对培训的价值有着清楚的认识,是企业转变培训观念、产生培训动力、加大培训投入、实施培训战略的基础。相反,如果看不到培训的真正价值,任何一个企业都不可能尽力去搞好培训工作,企业的发展前景也就不言而喻。 培训可以为企业创造出巨大的价值,而且这种价 […]
如今你要问起企业经营者们一个这样的问题:企业的最昂贵的资源是什么?他们似乎会不假思索地回答:是人。人是最宝贵,也是最昂贵的资源。(当然,在10年前这样的回答是几乎没有的)。然而,在现实中,不难发现,很多的企业可以花大把的钱来维护机器设备,却 […]
某大型国营企业管理平台咨询项目,该企业靠着几年前的市场基于,经历了几年的快速发展,但目前企业遇到成长的障碍,销售额不再上升,内部管理出现混乱,人浮于事的情况在各个部门都有不同程度的存在。企业高层管理者经过讨论,决定请某知名咨询公司进行管理平 […]
作为培训经理出此言,无疑在煽自己的耳光。在很多人的眼里,培训结果,除了培训经理以外,还有谁会对此负责?最多人力资源经理多少牵扯进去一点,其他的人,横竖与此无关—最多,提提需求罢了。这是很多公司的现状。尽管有不少公司花大价钱设立了 […]
员工培训的十大难题与对策思路 员工培训的难题主要有以下几个: 1.企业培训的时间是个瓶颈。很多企业都有这样的感觉:忙的时候有钱赚,没时间培训,闲的时候没钱赚,搞不起培训,那么,什么时候可以培训?其实可以考虑建立企业培训基金,构建企业培训体系 […]
企业培训管理系统设计之我见 ——仅以此文献给我的管理学学生们 企业培训的作用我在此不说了,我仅仅从我个人培训实践中谈谈企业应如何做好培训管理体系。 一个体系,首先离不开一个龙头,那就是机构,机构的设置原则是超前性、经济的、合理的。其次就是要 […]
讲授法:讲授的特点是比较简单,易于操作,成本不会太高。但是,讲授是一种单向沟通的过程,学员容易感到单调和疲倦。除非将互动的方法和讲授法结合在一起。讲授法是面向全体学员的,并没有针对性。学员的我问题或许难以得到解决,学到的东西也容易忘记。 […]
一. 培训对象 某证券公司新招收录用的员工。 二. 培训目的 (一) 通过新员工导向培训使新录用的员工初步了解公司的基本情况和公司对新员工进入工作岗位后的基本要求; (二) 在新员工中培养出一种对于公司目标、战略和公司对员工的期望高度统一的 […]
△成功的关键点 (1) 品德 工作态度(目的 不能是钱,至少不能仅仅是钱) (2) 全力以赴地投入一个团队 人是付出的动物 起点—终点;付出—回报;因—果 (3) 学习(模仿)成功人士证明有效的经验 (例:李阳 日本) (4) 大量地学习 […]
只有不断开发出适合企业特点的培训课程,才能真正满足培训需求。本文作者结合自己的实际工作,与大家分享有关课程开发的一些经验。 从传统的人事操作实务到人力资源管理,以至于人力资本的创造,无一不HR从业人员有更高的素质、更强的能力。就培训而言,现 […]
在企业现代的培训课程中,导入体验式的学习方法,是企业人力资源培训的新突破。体验式学习的教学是运用灵活多样的体验式设计,如活动、游戏、角色扮演等互动参与来引导受训的每一位学员走出以往封闭的自我,打开心扉以完全参与者的态度,来亲身体验与察觉,使 […]
误区一:培训吃亏 有的企业主/高层管理人员认为: 培训过的员工由于能力提高了,就不满足原来的待遇、职务等,公司往往还要为他支付更高的薪水,不划算。 受过培训的员工想法多了,不听话了,管理难度更大了,还不如不培训。 甚至有些人在公司出钱培训后 […]
新经济时代的许多理念,已经远远超出了人们的常规观念和传统思维模式。在职学习已经不是为了某种意义上的“奢侈”,或者福利。“学习”已经成为新经济时代人类不可或缺的“必需品”。 为了让人们尽快了解当今世界培训活动的大趋势,华点通培训网站总经理郭阳 […]
在知识价值越来越彰显的年代,培训的重要性不可置疑。有研究表明,企业对员工培训投资1美元,可以创造50美元的综合收益。也有调查显示,世界100家大公司有70%认为,影响企业持续增长的最大障碍是缺少经过良好培训的员工。而对个人来说,培训则是保持 […]
课程设置 培训考核 资格证书 收费标准 资料下载 职业功能 工作内容 技能要求 相关知识 一、人力资源规划 (一)设置和调整组织机构 1、能够对不同形式的组织机构进行比较研究 2、能够运用科学的方法,分析本组织现状,起草分析报告 1、组织机 […]