企业管理:企业裁员的五大注意事项
不少HR认为其中一个很重要的原因就是很多中国企业未建立起能进能出，能上能下的人力资源管理环境，所以导致了人员流动迟缓，大量的低效员工充斥于公司的各个层面，导致企业惰性氛围浓重，绩效管理也就沦为空谈。而在这一点上，国外一些大企业在面临经济危机 […]
企业管理:领导者转型的四大法宝
几年前，作者通过对7位成功转型的CEO的深度研究，发现关于领导力转型的最好交谈方式就是运用比喻。他们发现了4个最重要的比喻：火焰（代表雄心）、雪球（代表问责）、面具（代表真实）、电影（代表反省）。 火焰2004年，蒂姆正在竭力使自己的广告公 […]
企业管理:华尔街的另类招聘
华尔街是全世界“精英”的荟萃之地，在1994年之前几乎是白人的天下，即便是白人，也只有十大“常春藤”名校的毕业生才有资格进去混。不过，任何事情都有例外，华尔街对交易员和金融产品推销员的学历，要 […]
企业管理:职场生来不公平 透视四大潜规则
职场有很多要遵守的潜规则，不要苛求百分百的公平，莫和同事金钱往来，不要得罪平庸的同事等等。 与白纸黑字、公众认可的显规则不同，潜规则恰如摆不上桌面的小菜，从不会大鸣大放地写在告示板上，却需要你明心亮眼地默默参透，才能避免接二连三的尴尬糗 […]
企业管理:微笑，给企业注入活力和能量
每个管理者始终都在考虑如何通过激励让员工更主动地投入工作;员工同样也希望能将乏味的工作变得轻松快乐。有一种很简单的方法，可以轻松地将这两个问题有效解决，那就是——微笑，微笑在管理中发挥着魔法般的效果。 美国著名的 […]
企业管理:裁员怎么支付经济补偿？
裁员需要给付员工经济补偿，其具体标准，《劳动合同法》的规定为：“经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。 六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。 […]
企业管理:我看《非你莫属》应补足的专业缺失
受张绍刚与求职女孩刘莉莉“互掐”事件的引领，最近看了几期《非你莫属》节目的网络视频，看到类似的情况在这档节目中其实并不鲜见。究其原因，除了当前所议的主持人风格或心胸上的问题，恐怕节目本身没有适应于招聘面试的内在要素而 […]
企业管理:2011-2012年中国区关键人才能力调研
目前，全球的经济复苏乏力，中国的经济也面临着巨大的不确定性。在这样的一个内外部经济存在众多“未知数”的环境中，中国区域内人才竞争态势如何？众多在华企业又是如何面对这种人才竞争？HR管理部门以及人员又在这种人才竞争战中 […]
企业管理:管理者如何合理有效激励下属
管理的高境界是员工自觉自主地为企业“卖命”。然而，要达到这个境界绝非易事，很多管理者只做成一二，但是也有人能成之八九。其实，对于员工来说，会不会自觉，绝大部分的动力来自于管理者的激励。但是，在具体的管理实践中，有些激励措施往往并不奏效，甚至 […]
企业管理:裁员有什么风险？
裁员都是群体事件，任何单位实施裁员时都应慎之又慎，一个不成功的裁员，将给企业带来的后果是： 《劳动合同法》第四十八条，用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同，劳动者要求继续履行劳动合同的，用人单位应当继续履行；劳动者不要求继续履行劳动合同 […]
企业管理:六步打造“快鱼”团队
在快鱼吃慢鱼的时代，无论你是什么类型的企业，要生存并且发展下去，就必须比你的竞争对手更快一步，更早交付工作结果。所以，你需要一支工作高效、反应迅速的员工队伍。科尔尼咨询公司通过调研发现，创建这样一支员工队伍有六个步骤，在此过程中，公司还要能 […]
企业管理:年尾最有可能被CEO“干掉”的十类人
1、薪水太高，贡献平平：薪水随着年资和公司成长愈来愈高，但无法提供其它附加价值和同业比，薪水明显偏高，就必须很小心。假如又没有独特的附加价值，很容易被更年轻、要便宜的人才取代。CEO通常是能少给一分钱决不会多给一分钱。找到机会，换血也是节省 […]
企业管理:前谷歌员工谈离职前需做14件事：成优秀程序员
多位前谷歌员工在问答网站Quora上列出从谷歌离职前需做的14件事，其中多数内容与谷歌对个人职业生涯的帮助有关，而谷歌丰富的资源令他们终生受益。 1、学会如何成为一个优秀的程序员 谷歌希望员工成为优秀的软件工程师，并为员工提供培训和实践机会 […]
企业管理:员工不分享他们想法的5个原因
亲爱的人力资源女魔头， 我在一家很棒的公司上班！我们有一种文化，就是努力工作，从而得到建立和不断的提高……我们的离职率极低，在很大程度上，重要的反馈来自员工。很不幸，看起来我们在这方面有很大的提升空间，就是 […]
企业管理:打造强力团队的四大要素
一个优秀共鸣团队拥有的4项要素，接下来我们逐个解析并探索，什么才是一个高效的共鸣团队。 1、寻找共同利益与愿景 所谓寻找共同的利益与愿景就是找出团队中成员共同关心的事物，如共同的利益、共同的目标等。切不可只是为了团队领导者或团队自身 […]
企业管理:从“人性的假设”看HR管理
身为HR你是不是在工作中也有这样的困惑： 在有些企业，CEO对人特别苛刻，有的主管不尊重人，对人非常刻薄，公司的审批流程很繁琐…… 在一些民营企业，CEO出尔反尔大道理一堆，他总是把人想的那么坏，很小的事情他都要亲自过问…. 在 […]
企业管理:金融危机人才全球化 HR必做六项修炼
随着区域性合作组织如欧盟、北美自由贸易区、亚太组织等的产生与发展，国与国之间的界限变得越来越模糊，经济全球化的大背景下，越来越多的国内企业纷纷走出国门，到海外市场拓展销售或生产，这种前所未有的力量与速度在改变企业外部环境的同时，更给企业内部 […]
企业管理:企业并购人力资源整合要有计划有策略
并购是兼并与收购(Merger&Acquisition,M&A的简称，是指在现代企业制度下，一家企业通过获取其他企业部分或全部产权，从而取得对该企业控制的一种投资行为。作为企业成长扩张的重要手段，并购活动通过改变企业的产权分 […]
企业管理:一位女上司写给自己下属的信
嗨！亲爱的办公室新鲜人小姑娘： 就在刚才，在洗手间里，我听出了在隔间里伤心哭泣的人是你。回到我的办公室，面对电脑上瞬间涌入的十多封邮件，我突然发现即使最好的现磨蓝山咖啡也无法让自己平静下来，于是我开始给你写这封信。 我知道在你的眼中，我忙碌 […]
企业管理:HR告诉你职场必备的十大硬实力和软实力
不同的职业生涯阶段，需要不同要素的竞争力。在每个生涯阶段，你都应该建立一张要素清单，随时做好自我盘点，除了不断强化弱项，更要将强项发挥出来。 伴随着企业间同质化竞争的加剧，“管理创新”和“技术创新”已成为各企业可持续发展的重要策略，而“ […]