企业管理:500强公司兴起“志愿服务热”
去年秋天，劳拉贝妮迪（LauraBenetti）在印度农村待了四个星期，帮助那里的妇女检验针线活，并为在当地市场出售的服装定价。 每天九小时的工作后，她和九位同事就睡在当地人经常光顾的一家旅馆，热水和电的供应时断时续。27岁的贝妮迪认为这是 […]
企业管理:如何直面工作压力
你的工作任务更重了，CEO的期望值又升高了。但退缩则可能意味着丢掉工作。 这就是职场压力。 纽约福德汉姆大学(FordhamUniversity)商学院组织和动机心理学家巴德(PaulBaard)了解工作环境中的压力究竟有多大。他曾为风险高 […]
企业管理:绩效管理的四大环节分析
绩效管理，通常指的就是部门和员工两个层次，而且在许多情况下，对部门的绩效管理也常常归结为对中层经理的管理。也就是说，绩效管理关注的主要是组织中“人”的方面。这也是绩效管理常常被认为只是人力资源部的工作的重要原因。实际 […]
企业管理:HR招聘面试时存在的一些缺陷
面试是一种经过组织者精心设计，在特定场景下，以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段，由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的一种考试活动。面试是公司挑选职工的一种重要方法。面试给公司和应招者提供了进行双向交流的机会，能使公司和应招者 […]
企业管理:文凭不如经验值钱
意大利人喜欢把资质“穿在身上”，让每个人都看得到。会计师的举止行为让人一望即知是会计师，建筑师走到哪都有建筑师的派头，其他行业的人也是如此。一些企业老总，尽管他们在商业上的成就早已超过了在专业上的成就，还是喜欢挂一个专业头衔。比如菲亚特(F […]
企业管理:组织架构怎么设计？
如果将企业比作人体，那么组织架构就是人体的骨骼，支撑起整个企业组织的正常运作。而企业组织的成长过程，与人体从婴幼儿期成长为成年人的过程有许多相似之处——企业每发展到一个生命周期，组织架构都要进行相应的“升级”，以更好的适应发展的需要，这也验 […]
企业管理:人力资源行业的云计算大战爆发
SAP，接招吧！甲骨文（Oracle）最近宣布斥资19亿美元收购云计算人才管理软件提供商Taleo。而就在两个月前，其竞争对手SAP刚刚宣布将以34亿美元收购人力资源软件提供商SuccessFactors。 两家科技巨头都不约而同地采取了收 […]
企业管理:释放员工创造力需要打破企业陈规
对于cho来说，人力资源部门不但要将优秀的员工招进来，更重要的是，要能够培养和释放员工的创造力和潜能。 虽然现代的企业都会提出一些美好的文化远景、宗旨等，但一般来说，他们的宗旨并不是让个人最大限度地发挥出才能，而是力求通过严格的流程、制 […]
企业管理:最受员工欢迎的几种福利盘点
福利，是指企业为了保留和激励员工，采用的非现金形式的报酬，因此，本系统中列出的福利，与津贴的最大差别就是，福利是非现金形式的报酬，而津贴是以现金形式固定发放的。福利的形式包括保险、实物、股票期权、培训、带薪假等等，系统中列出的金额是从公司成 […]
企业管理:什么是战略地图？战略地图有什么作用？如何绘制战略地图？
这三个问题回答起来有些麻烦，因为在百度知道里无法绘制表格和形状，用文字表述有些麻烦，所以，众合众行尝试着用最通俗的语言来解释和回答这三个问题。 A、什么是战略地图？ 哈佛大学教授卡普兰和诺顿继提出了平衡计分卡（BSC）之后，又研究出了一套基 […]
企业管理:一个出租车司机的超职业待客之道
哈维在机场等出租车。当一辆出租车停在他面前时，他看到这辆车干干净净，明亮照人。然后，他看到了司机，小伙子穿戴整齐，白衬衫、黑长裤、黑皮鞋，套上黑领带，英姿焕发，彬彬有礼。司机走下车，打开后座车门，用手挡住车门上框，请哈维上车。 等哈维坐定后 […]
企业管理:以“薪情”+“心情”留住员工
在人力资源管理中，薪酬设计不仅是一个重要的议题，同时也是一个异常敏感的话题。减薪必然招致不满，加薪也未必能博得员工的青睐，相反不当的加薪还会在企业中引起人事波动。有人说，“薪酬，心愁，白了HR的头”。可谓一语中的。那么，薪酬设计缘何如此棘手 […]
企业管理:职场能力“退化论”
谈到退化，先要说说我们生理特征上的“达尔文结节”。它是人耳轮后上部内缘的一个稍微肥厚的结节小突出。达尔文发现，这是人类进化过程残留的痕迹器官之一。回到职场上，经过那么多年的摸爬滚打、千锤百炼，你某些方面的能力得到了“进化”，但同样也有很多能 […]
企业管理:提高企业培训效率的方法和技巧
如何提升培训的投资回报率，应该是很多企业关心的问题，尤其是人力资源经理或培训经理。 我们可以用下面的公式来简单的表达培训的投资回报率： 投资回报率= 培训产出 / 培训成本 通过这个公式我们可以发现，从大的方面来讲，提升培训投资 […]
企业管理:假如盖茨归来，微软将会怎样？
比尔•盖茨是否正在酝酿着重返他创立的那家标志性公司？ 传奇创始人重返商场，匡扶步履蹒跚的公司早有先例。盖茨或许已注意到他的西雅图邻居霍华德•舒尔茨所取得的成功：这位《财富》杂志（Fortune)2011年度商界风云人 […]
企业管理:Workday卧薪尝胆，甲骨文严阵以待
商业领域的反击往往干脆而迅速。比如，业绩欠佳的公司首席执行官会突然惨遭解雇。然而人力资源软件开发商Workday却是一个“文火慢熬”的例子。 Workday于2005年由联合首席执行官安尼尔•布斯里和戴夫•达菲尔德一 […]
企业管理:职场防身术：搞定恶棍同事
亲爱的安妮：大约一年前，我所在的团队与另外一支团队合并，从那以后我每天的工作就如同噩梦一般。新同事很不友善，控制欲强，处心积虑地贬低、欺负别人。他们还暗地里破坏我们的工作，比如妨碍我们获得公司公共支持人员的帮助。他们的所作所为导致部门内好几 […]
企业管理:人力资源管理中工作分析的八大作用
工作分析对有效地进行人力资源管理具有非常重要的作用。全面的和深入的进行工作分析，可以使组织充分了解岗位工作的具体特点和对岗位上人员的行为要求，有效的工作分析能提高人力资源管理实践对组织绩效的贡献。 工作分析对人力资源管理有下述主要作用： […]
企业管理:丰田的东方式用人之道
丰田模式最重要的就是文化，其核心是对员工和持续改善的尊重。从20世纪20年代创立丰田纺织株式会社（Toyoda Loom Works），到20世纪40年代创立丰田汽车公司，丰田的领导者始终相信对员工的投资才是成功的关键。 自公司成立至今 […]
企业管理:为员工入职第一天做七件事
一名新员工的第一天，对工作多少会有些许害怕，因为新的环境给他很大的压力，他要试图去适应新的环境，包括新的人和新的事物，这是一个过程。如果你不加以引导的话，这个过程兴许会要很长时间，或者由于种种原因你会失去他。但是，如果你能够在第一天对他进行 […]