企业管理:请示上司，但千万别惹恼上司
很多人喜欢向上司请示工作，而不喜欢向上司汇报工作，这是因为不论我们遇到什么样的问题和困难，都可以用一句话“您认为这个问题应该怎么办？”就能够轻松搞定。但这却是一个容易惹恼上司，且自讨没趣的办法。因为，对于上司来说，下 […]
企业管理:像创业者一样思考
对于2008年的经济危机，就连著名的金融家乔治索罗斯（George Soros）也不得不说：“金融市场中的大多数人都必须改改以往解读现实的方式了，我们这些人再也不能继续过度宣扬所谓可以预测和解释社会现象的能力。” 对于包括乔治索罗斯在内的很 […]
企业管理:中国增长需要重新定位
刚刚闭幕的“两会”，传达了今年宏观政策将“稳”字当头的信息，不再盲目追求GDP增长。 中国经济驰骋的外需环境显然已经大不如从前。地缘政治环境正随着美国重新高调入亚而变得日趋复杂起来，欧美经济复苏进程的“不确定”，以及新兴经济体“增长潜力 […]
企业管理:境界管理：事业家与仁者的境界修炼
“事业家”的概念内涵 如果说从创业家到企业家，需要依靠规模和资本，需要实力雄厚的物质基础，那么，从企业家提升到事业家，所需要的则不仅仅是物质实力。很多为商者，努力奋斗，终其一生，能达到企业家之境界已属不易。要在企业家 […]
企业管理:创业者如何从顾客角度认识创新
研究发现，大多数创业行为始于创新，至少是创业者“自认为”的创新：产品创新或技术创新，流程创新或商业模式创新。而正是因为相当一部分是创业者“自认为”的创新，使得不少创业者在起步阶段就走入了一个误 […]
企业管理:绩效经验谈：企业全面战略绩效管理责任划分
一家公司要把绩效管理体系推行成功是不容易的。尤其是各阶层必须在绩效管理工作中承担其应有的管理职能与责任。根据自己多年的管理咨询经验得出：全面战略绩效管理体系在实施过程中，公司的高层、中层、人力资源部门、及职员和一线工人自己，都必须承担好相应 […]
企业管理:刘备和当下创业者们的五点相似
夜来思史，发现刘备同志的创业经历和今天的创业者们有很多相似之处： 1、炒概念 刘备是概念营销的鼻祖，在概念炒作方面是把好手，他在创业初期，重点下功夫炒作了两个概念，一个是“宣称自己是中山靖王之后”，一个是&l […]
企业管理:百年基业：蓝色巨人的长寿基因
人们常说，IBM的历史就是一部IT产业史，此言不假。前不久，蓝色巨人刚刚度过了百岁华诞，再度引起业界的广泛关注。实际上，IBM的寿命比IT产业的历史还要长，在其百年发展历程中，信息技术和竞争格局发生了一次次颠覆性变化，但每一次变革和危机之后 […]
企业管理:卓越的HR需要“四度”
一位HR杂志的编辑MM希望我就他们本期杂志卷首语给于斧正，本期杂志是说HR如何工作才能引起CEO的重视，在公司经营中发挥更大要的作用。所以她的卷首语的题目是： “成就卓越HR，需要几种精神”，看了她的提炼，除了对HR的职能进行了简述外，总感 […]
企业管理:CEO想轻松，关键要放松
打工已经有十多个年头了，做了很多人的下属，也做过很多人的领导，早已混上了所谓“金领”的高级职业管理者。在玩弄权术、手段和追求道义、真理的道路上挣扎过，在委婉做小人和长期做君子间徘徊过，酸甜苦辣个中滋味都尝过。近期，配 […]
企业管理:企业决策层应该将激励与留人纳入战略抓在手上
在过去的一年中，温州民企都遇到严重的管理人才短缺的人才危机，特别令人焦虑的是中层管理人员、职业管理者和核心技术人才跳槽和流动现象，给公司持续发展带来了巨大的挑战。本人也经常参加一些不同类型企业管理和领导力的论坛，在互动中发现几乎所有的民营企 […]
企业管理:职位变动，如何迅速打开局面
亲爱的安妮： 我即将于两周后跳槽到另一家公司，去一个陷入困境的部门担任主管。这家公司是我目前所在公司的最大竞争对手。虽然这个部门业务发展正面临困境，但毕竟这是我职业生涯迄今为止最高的职位，对此我感到很兴奋。但与此同时，我也面临着巨大挑战，因 […]
企业管理:A-F：新的创新模式
有些公司的组织结构很完善，有利于创新，如苹果公司（Apple）、3M、宝洁（P&G）、索尼（Sony）、三星（Samsung）、星巴克（Starbucks）等。3M拥有38项核心技术、5万种产品和2,000个品牌。于是，问题就来了： […]
企业管理:领导者如何提升战略决策能力
战略决策从表现形式来看，是一份份文件，一份份会议纪要，真正的决策过程是充满了火药桶的味道。战略决策是解决全局性、长远性、战略性的重大决策问题的决策。一般多由高层次决策者作出。战略决策是企业经营成败的关键，它关系到企业生存和发展。战略决策是战 […]
企业管理:谷歌望苹果兴叹，百度共茅台一色
谷歌最近发布了2012年第一季度财报，与苹果的2012年第一财季一比较，顿觉差距，故曰“谷歌望苹果兴叹”。又想到谷歌的同行，它倒是与中国的茅台有得一比，有诗曰“百度共茅台一色”。如果百度要 […]
企业管理:中国人薪酬被联合国“增长”了吗？
中国已成为世界第二大经济体，中国富人早就成为世界奢侈品消费的主力。3月份联合国国际劳工组织（ILO）首次计算出世界平均工资，尽管中国人薪资未达世全球平均水平的一半，但在中国网民中引起的反响却是“被联合国忽悠”了。 以下是笔者用剥笋式方法，揭 […]
企业管理:看好互联网“后门”
监控就意味着安全。每当各国政府想要获取监控公民的新权力时，就会想到这个理由。英国一项拟议中的法案将授权警方和情报机构检查电子邮件、Skype通话记录和Facebook消息，就是一个例子。这也是政府与公司合谋，对政府权力进行不必要且危险的扩张 […]
企业管理:高管招聘的匹配原则
招聘决策是企业领导者面临的最棘手的挑战之一。企业领导力委员会（Corporate Leadership Council）调查发现，大企业新聘的高管中，有一半在三年内辞职或被解聘。看起来，在高管招聘这件事上，企业领导者仍有工作要做。 那么，企 […]
企业管理:猎鹰式招聘
指借鉴老鹰觅食的原理，企业在缺工提供下，选择不同的招聘时段、招聘方式，进行差异化竞争、储才式招聘的一种选人策略。这一概念由人力资源学者、职业培训师郑君2009年提出。 老鹰是典型的肉食动物，鸟类动物中的猎手。在食物数量日益减少的前提下， […]
企业管理:Facebook的忧虑
近日马克•扎克伯格(Mark Zuckerberg)展现出的积极防御态度不足为怪。他拿出10亿美元来消除问世才18个月的照片分享网站Instagram对Facebook构成的威胁，与此同时，几家昔日的互联网巨头形势惨淡。 雅虎(Y […]