企业管理:企业应该选择招聘人才还是培养人才
按照通俗的标准来看，企业中的人才很匮乏：一流的人才已经飘洋过海远走他乡，二流的人才进入政府部门谋求高官，三流的人才早已另起炉灶做起了CEO梦。能进入企业的或许四流人才，这些人要成就大业只有抱团打天下，而一旦他们真正地凝聚在一起，就能够做出超 […]
企业管理:把战略落实到一线
亚当·拉申斯基（Adam Lashinsky）在Inside Apple一书中披露了苹果公司的成功秘诀。上周，一则有关该书的评论让我颇有感触。该评论总结了苹果公司的与众不同之处：坚持以产品为中心、执行的文化，以及卓越的营销引擎，向消费者传递 […]
企业管理:人人都能创业
是不是所有人都能成为企业家？乍一看，这个想法似乎十分荒谬。如今，受雇于大型跨国公司的人比以往任何时候都多——显然，这些人更想要的是为别人打工的安稳，而不是自己单干的风险。 然而，外包咨询公司Intelligent O […]
企业管理:实施有效绩效管理的“5大关键”
为什么很多企业的绩效管理流于形式? 为什么很多企业的绩效考核制度最终难以执行? 为什么很多企业的绩效考核实行轮流座庄制，以应付CEO? 为什么绩效管理的结果难以很好运用和实施? 企业绩效管理系统是战略执行系统，因此能否落地是 […]
企业管理:工作过度与参与不足
想过你可能工作更长时间更努力吗？ 最近的一项调查显示你并没有想过这些事情。 CareerBuilder.com最近对4，400名员工进行的一项调查称一半的员工正承担更多的工作并且37%的员工一个人做两个人的工作。 在一本新书《参 […]
企业管理:头脑风暴过时了吗？
我刚刚看了《纽约客》（New Yorker）上一篇关于头脑风暴毫无意义的文章。过去数年来，从工作小组讨论会，到高管参与的大规模研讨会，我曾在上百个场合积极推动头脑风暴。就像其他任何工具一样，头脑风暴虽然有效，但并不适合所有情境。头脑风暴也不 […]
企业管理:给工作加点糖
有些工作，在你的嘴里平淡无奇，到了别人嘴里，就成了一桩宏伟事业。比如，时装杂志主编。 在大多数人眼里，时装杂志主编无非是个编杂志的。从产业链的角度看，这个职位就是产品总监，无非是负责每期杂志的按时出品而已，一个专业技术工头。而我从一位时装杂 […]
企业管理:职场处理人际关系的七大秘诀
NO.1 一表人才 所谓“一表人才”，就是说当你与陌生人第一次见面时给对方留下的第一印象，我们都知道第一印象很重要，要给对方留下好的印象，特别是要让对方在最短的时间记住你。那么我们自身的仪表、行为举止都很重要;我们要注意自己的内涵、修养 […]
企业管理:袁岳：受CEO喜爱员工的特点
如果你是一个管理者与领导人，你当然喜欢你的员工合作、能干、理解力强、执行到位，不一定简单听从指令，但也不会简单挑战权威。但是除了这以外，或者假定所有这些都具备，还有哪些微妙的因素决定着CEO对于一个员工的特别的喜爱或者格外的欣赏呢？我试做 […]
企业管理:HR应成为员工心目中的大众情人
众所周知，HR未来的发展方向是成为企业的“战略伙伴”，但在现实中，CEO总是更加注重财务业绩，强调市场压力，HR工作只能是“暂时先放一放”。 于是，很多人开始感叹、责备：“CEO根本不重视我们的工作”、“营销部的人根本不把我们HR放在眼 […]
企业管理:不同企业招聘的区别与分析
企业组织类似于生命有机体，需要通过“吐故纳新”和“去芜存菁”，与外部进行持续的物质和能量交换，以保持自身的活力并提高素质。招聘新员工作为企业增加人力资源总量、改善人力资源结构的主要方式被广泛采用，那么如何在多种招聘方式中选取最佳的方案呢? […]
企业管理:大数据不是公司管理万能药
“为了证明，人们不惜编造数据。14%的人都知道这一点。”——《辛普森一家》霍默•辛普森语 电脑天才们宣称，大数据时代已经来临。 电脑已经强大到可以收集、汇总数以兆兆字节计的信息来回答 […]
企业管理:职场“退化论”：小心！你的能力在退化
谈到退化，先要说说我们生理特征上的“达尔文结节”。它是人耳轮后上部内缘的一个稍微肥厚的结节小突出。达尔文发现，这是人类进化过程残留的痕迹器官之一。回到职场上，经过那么多年的摸爬滚打、千锤百炼，你某些方面的能力得到了“进化”，但同样也有很多能 […]
企业管理:激励员工时常犯的严重错误
在日常工作和生活中，我花费了相当多的时间来进行学习——无论是作为讲师还是顾问——公司是如何做到有效使用奖励措施的。现实情况是，绝大部分公司都没有采取正确做法，实施过程中频频陷入困境，造成的混乱 […]
企业管理:管理者必读： 木桶短板原理与长板原理
管理学中有个木桶原理：一个木桶由许多块木板组成，如果组成木桶的这些木板长短不一，那么这个木桶的最大容量不是取决于最长的木板，而是取决于最短的那块板。“木桶原理”或者说“短板原理”是我们企业家朋友人人尽知的了，我们在企业经营中应该非常关注我们 […]
企业管理:职场“暗语”大揭秘
解读职场“暗语”的基本能力是必须形成的，这既是我们情商能力的一种表现，也是我们迈向更高职场平台所必须具备的素质。 《达·芬奇的密码》曾经被搬上大银幕，它就是一部关于解读密码的悬疑杰作。作为职场人士，我们当然不需有解读达·芬奇的密码那样高超的 […]
企业管理:亚马逊的核心战略：节俭
亚马逊已经完成了自我改造，从在线书籍销售商成功地转型为全球最重要的IT巨头之一，这在很大程度上要归功于其“勤俭持家”的政策。 如果确实存在企业基因这种东西，那么过去10年间全球最成功的科技公司之所以能够崛起，一定是拜 […]
企业管理:当同事变成下属后
有时候，一次升迁突然就让你和同事的关系从“同级”变成了“上下级”，这并不少见，尤其是在有着明确的继任计划的公司里。然而，这种情况的发生总是会制造出一些令人尴尬而不舒服的态势，而且，没有现成的管理方案可以采用。 这里有个例子。彼得是一家跨 […]
企业管理:女性高管：做最好的自己
在公司最高管理层的行列里，我们很少见到女性。女性以及那些专门训练她们的人在商业中面临着特殊的挑战，重重障碍通常是无形的。 作为一名高管教练，马瑰丽（Margaret D’Onofrio）认为，“多数机构都建立了一 […]
企业管理:平心静气看罢工
工人要求加薪导致的罢工事件不断发生，让企业经营者对因此可能造成的用工成本上升充满忧虑。但是工人的组织权、谈判权、罢工权，即所谓的“劳工三权”逐步法制化是必然的趋势。小规模的经济罢工会成为劳资博弈的常态，需要我们平心静气地去面对，通过谈判来化 […]