企业管理:劳动者主张加班费有时效限制吗？
主张加班费属工资报酬争议，是劳动争议的一种，受劳动争议的时效限制。即从知道或者应当知道其权利被侵害之日起计算，期间一年。但是，如果在劳动关系存续期间发生的支付加班费争议，则不受上述一年时效的限制（劳动争议调解仲裁法 第二十七条 劳动争议申请 […]
企业管理:竞业限制协议应当具备什么内容？
竞业限制的范围，《劳动合同法》的规定为“与本单位生产或者经营同类产品、从事同类业务”，这个范围如果不具体地定义在实践中会有争议，“同类产品”是指什么？一个生产果汁机的厂家，和一个生产榨汁机的厂家是不是生产同类产品？生产豆浆机的呢？咖啡壶呢？ […]
企业管理:要想成为优秀的HR必须做到的五点
要想成为优秀的HR必须做到的五点 任何要想成为优秀的HR管理者，必须加强以下五项修炼。 第一项修炼 HR要成为组织的战略合作伙伴 战略合作伙伴当今应该是HR部门最响亮的称呼，然而大多数人力资源部门往往未将自己如此定位。某知名咨询公司 […]
企业管理:如何提高智商？
许多人认为智商(IQ)是一种遗传特征，就像棕色的眼睛和短腿一样，与生俱来，终身不变。但现在有越来越多的研究显示，人一生中智商是可以上升甚至下降的。 研究显示，只需要几周的认知训练，智商测试得分就可能逐渐上升，也可能快速上升。智商的提高一般非 […]
企业管理:劳动者在担任工会主席期间劳动合同到期可以终止吗？
劳动者在担任工会主席、副主席、委员任职期间劳动合同到期可以终止吗？ 根据工会法的规定，劳动者担任工会主席、副主席和委员的，其劳动合同期限自动延长，但专职和非专职的延长方式有别。假设员工剩余劳动合同期限为1年，工会任期3年，如果是工会专职主席 […]
企业管理:离职后奖金 提成 如何处理？
双方未对离职后的提成达成协议，单位也无相关的规章制度时，单位是否当然地必须支付员工提成呢？我们认为是的。理由如下： 首先，提成属于奖金，奖金属于工资，因此提成是工资的一部分。按约定的标准及时支付工资是用人单位的基本义务，这个义务是不附条件的 […]
企业管理:传统绩效考核模式的缺陷和改进
为了加强管理，许多企业都极力完善和细化现有考评指标体系，精心制订考评标准，形成整套的业绩评价表格，并定期组织各职能管理部门进行打分，但最后的结果还是各部门的得分都差不多，实际业绩状况并没有因此被 “考”出来。 世界管理者认为，究其原因是 […]
企业管理:裁员条件中的“生产经营严重困难”如何界定？
裁员时最易被采用的似乎是 “生产经营发生严重困难”的规定。何谓“严重困难”？《企业经济性裁减人员规定》（劳部发〔１９９４〕４４７号）第二条规定：“用人单位濒临破产，被人民法院宣告进入法定整顿期间或生产经营发生严重困难，达到当地政府规定的严重 […]
企业管理:面试“最后一问”该如何问？
通常在面试的最后，面试官都不忘问上一句“你还有什么要问吗？”。这话看似轻描淡写，实则暗藏玄机。 案例：“没问题”的应届生 每次面试，应届生小倞都能做到有问必答，可轮到她提问时，小倞就手足无措了。当面试官问她“今天的面试就到这里了，不知你还有 […]
企业管理:十招管理要诀降服“80后”
很多企业CEO常抱怨：“真搞不懂80后的员工怎么回事，我们对他们已经够忍让的了!对他们好也不是，不好也不是!他们要求一箩筐，但做起事来却懒懒散散。到底要我们怎么做，他们才满意?” 用传统的人力资源管理模式去规范、约束和改造他们，难! […]
企业管理:写离职道别邮件的艺术
对于曾工作过的公司，有件事阿龙·克罗（Aaron Crowe）并不留恋：离职员工发给全公司的“多愁善感的道别电邮”。 克罗现在是加利福尼亚州康科德（Concord）的一位自由作家兼编辑。他说，“他们中许多人我压根就不认识。‘我真的很高兴与大 […]
企业管理:从门外汉到业务全才：一个HR的成长之路
2005年12月3日我毕业于镇上一所再普通不过的中专，那一年学的是计算机基础操作，同样也是这一样我和一起毕业的同学踏上了来广东的大巴。抱着梦想，怀着憧憬!于4日中午抵达东莞虎门。随着接待我们的老师一路走到了那个要上班的地方，站在大门口。觉得 […]
企业管理:得人心者得人才，引才关键在引心
自古以来，得人才者兴，失人才者衰。人才的地位和作用显而易见，以人为本的酒店行业更是如此。虽然“引才贵引心，留才靠用才”等等计谋早已烂熟于心，然而酒店发展的那么多年来，招才留才的问题始终存在。那么到底该如何做才能更好的“聚”人才于酒店呢? […]
企业管理:公司从小到大的文化转变之痛
很多公司在规模小的发展阶段往往一切都很好，虽然问题不少，但是通常人际关系好，人均利润率高，大家虽然可能工资不高，但是有追求，有奋斗目标，做什么事情都拧成一股绳。 但是，随着公司的一天天壮大，人员越来越多，部门也是越来越多，公司里面的人事 […]
企业管理:裁员有人数的限制吗？
《劳动合同法》第四十条中“需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的”如何理解？是满足以上人数条件才可以裁员呢？还是以上人数条件下的裁员才需要提前通知和报告政府呢？普遍的理解是前者，如有的学者将裁员定义为“用人单 […]
企业管理:HR激发员工积极性八大步骤
在竞争越来越激烈的今天，更多的企业开始意识到，公司的竞争实力主要来自于拥有一批高素质的员工队伍，他们是企业的宝贵财富，是企业成功的关键。如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业领导者希望解决而又经常 […]
企业管理:如何真正实现知识管理
在互联网时代的20年间，大型企业对他们的客户、供应商及自身运作都有了比以往更深入的了解。自传感器及销售点涌入的信息，使企业能在顾客知道自己想买什么商品前就明白该如何对顾客进行推销，并在机器出现故障前就予以修理，或是在库存卖完前就进行订购。 […]
企业管理:发展企业文化可以与变革管理相结合
企业文化是一种管理实践和管理思潮，是一门在管理实践中产生的学科，它的产生和迅速发展是现代管理科学逻辑发展的必然结果。管理植根于文化之中，在管理理论的基础上发展起来的企业文化理论，将企业管理从技术、经济上升到文化层面，是管理思想发展史上的创举 […]
企业管理:混合型劳动力：不再是权宜之计
如今的经济形势，乐观点说是充满变数，悲观地看来则是十分糟糕，但是企业可以通过做出正确的商业决策并进行人才投资来应对变化无常的市场挑战。一般来说，人才投资是一件高成本、高风险的事情，在经济形势低迷的情况下尤其如此。但是企业完全可以通过微调所招 […]
企业管理:裁员程序有何要求？
按照《劳动合同法》的规定，裁员的程序是“提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告”。《企业经济性裁减人员规定》第四条提出了更为详细的规定：“用人单位 […]