工作分析：人岗匹配管理之基石
人力资源管理已从以往“年功薪资制度”及偏重学历的人事管理中蜕变，走向以评估考核为基础的能力主义管理路线，绩效管理呈现出一些新动向：“能力开发趋向型”取代“记分查核型”；“双向沟通型”取代“主管中心型”；“绩效基准”取代“综合抽象基准”；“重 […]
从桃园结义谈创业经营
三条汉子，一贩夫、一走卒、一小肉铺掌柜，凭着创业激情，从打工开始，从借贷开始，白手起家，建立起蜀汉王朝，得天下三分之一，成就了一帝一圣一将！演绎了一段人间传奇。 古代，就有罗贯中的《三国演义》，讲这个故事，演绎得出神入化；而今世，更有众 […]
薪酬管理中的“球体”理论与实践
由于长期受到计划经济的影响，我国企业的薪酬模式大都带有一定程度的行政色彩。随着市场經济的发展，特别是加入WIO后，就意味着中国将纳入国际发展的轨道。不同的生产方式、生存方式、生活方式全面冲击着我们已经习惯的旧的游戏规则和思维模式，面对企业发 […]
管理不是艺术，是利润！
经常有管理者沾沾自喜的说起管理是一门艺术，让人感觉到他像是一个舞者，在各种利益群体的平衡中翩翩起舞，牵动着作为观众的员工的每一根神经，把对企业的管理沦为一场讲究平衡和“美感”的演出，这就是所谓的管理艺术？ 企业不是政府，企业管理更不是搞 […]
莫把员工“学习型”变为“虚假型”
创建学习型组织，不是渲染气氛、造虚假数据、树漂亮招牌，而是要在“学习”二字上下功夫，在增强能力上下功夫，在如何创新和成长上下功夫。 要创建“学习型”企业、要培养“学习型”团队、要建设“学习型”社区……众多的“学习型”词汇越来越多 […]
浅谈“发动机”机制
现在有一种观点是将员工当成一个个小的“发动机”，给员工成分的施展空间和后勤支持，鼓励帮助员工最大程度地发挥自己的浅能，不断拓展自己的职位空间和职业潜力，提高工作热情和工作效率，改进工作绩效，在参与公司管理的过程当中，不断实现自我，贡献能力。 […]
从成语典故学习“栓心留人”之道
企业如何才能留住人才？首要的是把企业变成人才沃土和成就事业的乐园，使其对企业产生认同感、归属感，只有创造“拴心留人”的企业环境，才能真正留住人才。 让我们从几个成语典故中，借鉴人才竞争的经验，为今天的企业实现拴心留人提供有益的参考。 […]
沟通就是效率：重视每一位员工
在企业管理中，管理者与被管理者都是具体实在的人，人与人之间达到协调配合，首先需要相互沟通，尤其是对于企业内处于上下级关系的人来说，这种沟通更是十分必要。 首先，掌握信息的不均衡性使得上下级人员之间需要进行沟通。上级总会比下级更多地掌握着 […]
企业员工“事业停滞期”现象分析
把一只青蛙扔在沸水里，由于顷刻的刺激，青蛙能够迅捷地跳出去死里逃生，但是，如果把青蛙放在温水里慢慢煮，等到发现危险来临时，它已经无力逃脱。 “温水青蛙”效应就是讲的组织成员的“事业停滞期”现象。员工进入一个组织后，就开始了事业生涯的稳步发展 […]
知识培训与自我管理
在知识经济时代，传统的企业管理正在向适应知识经济环境的企业管理转型，即推行知识管理的理念与方法。而知识管理的引入，也带来了管理培训的一个新理念：知识培训。 一、 知识管理与知识培训 未来学家托夫勒（A.Toffler）曾说过：“科学 […]
虚伪是员工关系润滑剂
在国人眼中，虚伪绝对是一个贬义词，但在外企，在“金发蓝眼睛”们看来，虚伪却是处理与员工关系的一种润滑剂。即使对某人有不满情绪，也必须压在心里。某知名电脑商的高级职员曾对虚伪现象这样评价：“适度的虚伪就像甜美的谎言一样，容易让人感受到惬意。” […]
别让企业“死于管理”
北大一名EMBA决定在自己的企业引入6西格玛管理方式，以节约成本，提高生产效率，但是最终以失败告终。 这家在四川从事饲料加工的企业，为希望等大型饲料集团贴牌加工饲料。上游客户对包装要求很严格，50KG包装饲料重量最低不得低于49KG，但 […]
年度培训计划中的项目组合设计
年度培训计划就是根据培训规划制订的全年运作计划，本质上属于作业计划。执行主体应该是公司各个责任部门，目的是为了保证全年培训管理工作及业务工作的质量。它回答的是公司培训做什么、怎么做、需要多少资源、会得到什么收益等基本问题。 年度培训计划 […]
有无绝对的中美式管理
管理学一词源于西方，中国以前是没有管理学的，我个人认为，中国式管理，应该以西学为本，中学为用，就是本质上的东西借用西方的，方法、手段上借用中国的中国学界目前处于一个很落后的状态，老的东西必须放弃，新的方式如何确立？中国式管理的选题所面临的是 […]
浅谈行为管理
行为管理可以分成个人行为管理和组织行为管理。行为产生结果，所以，行为直接影响结果。行为管理是一门专业的技术。以吸烟这个行为为例，很多人知道吸烟危害健康，也有戒烟的想法，但是，在实际操作的过程中，却没有办法停止吸烟的行为。从这个例子可以看出， […]
企业管理中的三度规则 创造适度的价值空间
超越个人朴素能力的管理框架往往是不同管理逻辑的选择，但是我们既需要谨慎地避免只从较少的或者个别的维度强调管理模式，也要避免简单地选择理想的管理模式。企业管理中的三度规则包含着三层含义：一是对三个关键要素的价值认识；二是处理好三要素之间的关系 […]
领导者的谋事与成事
古语说：谋事在人，成事在天。但今天，世道已经变了，谋事与成事就像硬币的两面，应成为每个领导都同时具备的素质。 谋事在领导，成事也在领导 领导要谋事，也要成事。他们是游戏规则的制定者，但同时也要确保游戏正在进行。而这两种角色．对于完成 […]
企业组织中的“圈子文化”
关于组织中领导与某些下属建立特殊关系的研究,曾受到国外一些学者在理论与实证方面的探讨。这些学者的研究所建立的核心理论是“领导者—成员交换理论(leader —M em ber Exchange theo ry)”。该理论认为:由于时间的压力 […]
中国企业的问题及企业文化变革
目前中国企业面临八个问题： 一、为什么很多明星企业会变成流星？靠什么来延续企业的发展？企业文化对企业的长期发展起重要的支撑作用。 二、为什么中国企业的中高层难以达成共识，并存在沟通壁垒？很多企业文化是内渗性的，高层没有通过文字表述，而只是在 […]
员工对企业文化的影响
说到企业文化，大家都会提到一个观念，就是企业文化的基石是CEO文化。没错，CEO的价值观界定了企业追求的价值方向和企业内部的管理氛围，企业文化从一定的角度讲就是CEO文化。那么，员工在企业文化中是怎样的角色呢？员工理念对企业文化的影响有多大 […]