人治：中国企业的最大管理瓶颈
管理症结 在谈及中国传统文化能否同现代管理链接时，一些企业管理者表现得情绪十分激烈，或者说是逆反，在他们看来，所谓管理就是西方现代管理，谈中国式管理实在是无中生有，从他们焦躁的情绪和繁忙的状态中不难看出，他们大多都在为企业的生存而疲于奔 […]
人力资源管理与职业规划
人力资源管理的一个基本假设就是，企业有义务最大限度利用雇员的能力，并为每一位雇员都提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。这种趋势得到强化的一个信号是，许多组织在越来越多地强调重视职业规划。 人力资源规划是人力 […]
培训转化：培训绩效的推进剂
在知识经济时代，越来越多的企业意识到，雇员才是企业最重要的资本，这种资本对企业的价值是以雇员的能力、行为方式、所付出的努力和时间体现出来的。企业竞争力的增强应以人力资本增值为前提，因此，要实现企业的快速成长和高效率运作，应将持续的人力资源培 […]
西方有关企业福利影响因素的研究
薪酬福利管理是人力资源管理的核心组成部分之一。其中福利对雇主来说是相当重要的成本构成，而对员工来说却是重要的价值所在。企业员工的福利有利于弥补企业人力资源管理的不足，有效地实现对较低层次需求的人的激励，也可使员工增强高层次的需求，从而促进企 […]
“太极人才学”在现代企业管理中的应用
“太极人才学”简介 “太极人才学”是笔者会同有关专家学者拟创建的一门新的边缘科学，同传统的人才学相比，她主要有以下几个特点： 一、方法论的特殊化 太极人才学避开西方分科而学的科研老路，选用整体把握的东方求索新径，采用“东方易理＋ […]
英雄制造：千万要重视“小人物”
只有英雄是成不了什么事的，但是要想成什么事，我们还是需要英雄。 一个团队内部，如果把能力和愿望作为坐标的话，能分成四种：有能力有愿望的，有能力没愿望的，有愿望没能力的，没能力没愿望的。从无数的有关团队建设的理论中我们可以看到一个共同点， […]
人本管理以什么为目标？
专业跳水运动员参加训练的目的是为了夺取冠军，而跳水爱好者则为了锻炼身体。两者目标不同，决定了管理模式也不同：前者在每天运动量、作息时间、体重控制、食谱，思想动态等方方面面，都有严格的管理与控制。而后者，除了一些必要的注意事项外，就不再受到其 […]
人才管理关键在驱动与激励 反对“等价交换”
美国著名企业管理大师史考特·派瑞博士曾尖锐地指出：“未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才。”可见，现代企业的竞争不仅仅是产品、服务和市场的竞争，更是人才的竞争。谁能够吸引人才，培养人才，发展人才，谁就能在持久的激烈竞争中立于不败之 […]
合理的HR结构是人力规划的关键
一个企业，往往是２０％的人完成了８０％的工作任务。企业必须时刻关注这２０％的骨干力量，并不断地加以培养和激励，来带动企业另外８０％的员工。 合理的人力资源结构大多数情况下是根据项目的要求，对项目组成人员进行能力组合。能力组合是指在企业的 […]
论人力资本的短缺现象
企业文化力、竞争力、诚信、规模、品牌等中国企业发展中众多的短缺现象，影响着企业在更为激烈的国际竞争中赢得主动地位。摩托罗拉进军电视业就一个明证！在国内电视一片过剩的市场状况下，摩托罗拉却介入中国的电视产业。不过不是普通电视，而是把IT、PC […]
管理：勿忽视“再恋法则”等八个注意
注意1、不要让多个和尚去挑水 一个和尚担水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。以往的批评家都把罪错归于和尚身上，认为是和尚的私心在作怪。但我认为，最重要的罪错在于方丈，因为和尚作为庙里的“员工”，要听“领导”（方丈）的安排，方丈是授权者 […]
管理启示：小狗猎捕斑马
在非洲大草原上，三只瘦弱的小狗正与一只高大的斑马进行一场生死搏斗。 乍一看来，三只弱小的小狗很难是大斑马的对手。但实际情况是，一只小狗咬住斑马的尾巴，任凭斑马的尾巴如何甩动，也死死咬住不放；一只小狗咬住斑马的耳朵，任凭斑马如何摇头，也决不松 […]
企业管理的原动力在于组织智商 领导方式有6种
“打造百年老店”或“做领袖品牌”是每个企业乃至每个企业家的梦想，如何实现这个梦想，实际上就是要解决一个企业的可持续发展问题。它是当今全球关注的热门话题，就企业自身而言可持续发展是一个环环相扣、庞大的系统工程，一个环节没做好、一个细节不留心， […]
企业培训：疑行无成，疑事无功
“拿来主义”与“卖身契”之弊 在时下的人才招聘会上，国内企业的招聘摊位前的宣传广告上，无一例外地详尽宣传自己企业的雄厚实力和优厚待遇，而许多应聘者也只在乎谁给的待遇高。应聘者与招聘者似乎达成了一种私下默契：双方都只字不提“深造培训”的事。与 […]
“红包”艺术：把胡萝卜做成沙拉
“雇主”和“雇员”在某种程度上是对立的。特别当他们共同面临“银子”瓜分的时候。 两位员工在评价各自工作奉献时，同样是有分歧的，一个大家都知道的规律是，多数人总高估自己的成绩而低估他人的成绩。 每位员工在拿到年终奖后的满意度取决于三点：心 […]
把太极思维融入中国式管理
太极思维广义的理解是中国传统文化中的世界观与方法论。近二三十年来，太极思维在企业管理中有复苏和兴起的迹象，其根源主要是人类面临的许多矛盾用西方传统思维难以解决。太极思维特别对于中国企业管理坚持正确的方向、提高经营质量和国际竞争力具有特别重大 […]
在员工关系中谈谈雇佣意识
随着市场经济的深入，经济体制正处于深刻的转轨变型之中。与此相应，人与人之间在经济交往过程中的关系也在发生着明显的变化。自然人与自然人之间，自然人与法人之间，法人与法人之间，出现了合作、合伙、雇佣等等新的联系方式。应该说，这些新的“关系”是社 […]
绩效与报酬的关系
报酬和绩效之间的关系决定了员工为了增加报酬所采取的工作态度。由于工资水平和绩效报酬并不是同一回事，因此，是报酬的形式而不是报酬的水平产生激励作用。报酬是一项相当有力的激励工具，因此，理想的报酬机制是企业取得成功的重要因素，而不合理的报酬机制 […]
选拔人才要辨真伪
传说屈原当官后，奉命回乡招选人才。由于有人泄密，初试结果有九十九人成绩相同，还有一人稍微差些。屈原知道其中有鬼，决定复试。他发给这一百名考生每人百粒种子，秋后以交谷为卷。秋收后，九十九个第一名考生都让家长背筐挑担，争着交谷子。只有那个第二名 […]
由滥竽充数说管理体制
滥竽充数的故事很多中国人耳熟能详，南郭先生先是在齐宣王大锅饭体制下混吃混喝，后在齐缗王包干体制下开溜。人们在议论这件事时几乎都是谴责南郭先生，很少有人把批评的矛头对准实行大锅饭体制的齐宣王。作为管理者的齐宣王，没有很好的设计出一套人力资源管 […]