企业文化推行过程中的十大导向
企业文化在引进中国大陆以来，一时间竟成为了一种时尚，在作者多年的跟踪过程中，发现，企业文化在企业的理解上都存在这样或那样的偏差，当然这些偏差也不是绝对。其实，说到底，所谓企业文化，不过是企业的理念、行为和表现在企业的各个层次的宣扬和推介，并 […]
企业寿命是衡量领导力的最好标准
“领导力”似乎永远是个说不尽的热门话题。对此，大家都是仁者见仁，智者见智，包括学界还没能给予这个词语明确的定义。 在日前举行的“激荡年代里的碰撞———对话领导力”论坛上，来自复旦大学的几位学者围绕着领导力在WTO时代的内涵、要求与衡量标准发 […]
CEO：让你的下属主动执行
著名成功学家拿破仑·希尔曾经说过：“主动执行是一种极为难得的美德，它能驱使一个人在不被吩咐应该去做什么事之前，就能主动地去做应该做的事。”他还说：“这个世界愿对一件事情给予大奖，包括金钱与名誉，那就是主动执行。” 在公司里，那些不论CE […]
经济学家的低级逻辑头脑
凡是与“家”沾边的，多是某领域的学术权威或泰斗，再怎么不济，也至少是个普通人无法企及的专业人士，经常从嘴里蹦出几个术语与专业名词，让人不得不另眼相看，仰之弥高。可是，从郎咸平引发的“挺郎”与“反郎”之争中，我发现某些专业人士未必有专业头脑。 […]
简单管理的核心真理
简单管理的核心要义 把握规律，抓住关键，即企业在经营管理活动中，准确找到并把握事物的本质和规律，以战略的眼光去感知机会、把握机会、利用机会，致力于培育企业核心专长与技能，聚焦核心，抓企业成功关键。 化繁为简，集约高效，即将复杂的事情 […]
中企国际化与跨文化管理
中国企业国际化过程中的跨文化管理的核心就是，你必须能够非常有效地了解你所要管理的文化的根基，以及在不同的环境中成长出来的劳动力大军的真实生活背景 很多时候，企业的领导者会有这样一个想法：企业文化管理是默契和不言而喻的事情，员工能够和自己 […]
熔炉：造就真正的企业领导者
是什么造就了真正的领导者？为什么有些人天生就知道该如何去激励和鼓舞员工——让他们充满信心、力量和工作热情，而有些人却一而再、再而三地碰壁？ 在“伟大的领导者是如何形成的”这个问题上，并没有简单的答案，但本文的两位作者沃伦。本尼斯和罗伯特。托 […]
四大实践与薪酬管理
和所有的交换一样，发生在企业和员工之间、就劳动力和薪酬所进行的交换也要遵循经济学中最基本的规律：双方都想在提供最小投入的情况下从对方获得最大的产出。具体到企业方面，当它从员工方面得到的收益逐渐增多的时候，它在购买劳动力时需要支付的成本也在逐 […]
关于绩效考核原则的思考
在计划经济体制下，企业普遍盛行大锅饭、平均主义的分配体制，缺乏科学的绩效管理体系；无考核，无激励，干多干少一个样，员工的积极性挫伤，生产力也不可能得到最佳释放。而在知识经济时代，越来越多的企业意识到，企业的最宝贵的资产乃是有创造力、高绩效的 […]
激励的学问：物质与精神
激励是指激发人的行为的心理过程。在企业管理中，激励可以理解为创设满足职工各种需要的条件，激发职工的动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。实际上，企业的管理者每时每刻都在有意无意地应用着某种激励模式进行管理。实践证明，若管理者应用了不符 […]
企业年金与人力资源管理
一、 企业年金的概念和性质 企业年金是企业为员工准备的养老金，是雇员退休后收入的一部分，是一种延期支付的工资收入，也是薪酬的一部分。它是社会养老保险在微观层面和宏观层面的交点。在宏观上它是整个养老保险体系的第二支柱，是国家基本养老保险的补充 […]
企业培训开发新观点
培训是一种开发 培训是解决眼前问题，而开发是解决未来问题。企业培训开发体系就是要站在战略的高度未雨绸缪地为企业培养人才、输出人才，使企业成为行业的“黄埔军校”，成为行业人才最向往的人力资源平台。 培训是提高企业智商的途径 企业通过最高领导人 […]
“韩信跳槽”：人力资源事关企业生死存亡
汉朝首任CEO刘邦得天下后，在洛阳宫大宴群臣。总结革命经验时，他坦诚己见，“运筹帷幄之中、决胜于千里之外，我不如张良；善用人才，治理国家、安抚百姓、为军队提供补充，我不如萧何；率百万之众，战必胜、攻必取，我不如韩信。 此三人，皆人中豪杰 […]
孔子+孟德斯鸠=现代企业文化？
董玉华先生在《公司治理与公司治理文化》（详见《农村金融研究》2004年第10期）一文中从中西方文化差异的角度深入浅出地分析了文化背景不同对公司治理的影响。董先生认为，“中西文化有差异，中国缺乏深厚的商业文化积淀”，为避免出现“形似而神不备” […]
互相评议方法的创新研究：反馈式互相评议法
人事工作中，对组织成员的评议是最难处理的问题之一。传统的评议一般是上级对下级评议。后来，为了减低评议的主观性，采用了互相评议的办法，但由于缺乏使组织成员积极参与并保持客观公正态度的有效手段，评议结果并不令人满意。 本文设计的反馈式互相评 […]
论企业文化与员工关系管理
目前，众多的企业经营者已经越来越清晰地意识到企业最高层次的竞争已经不只是人、财、物的竞争，而是企业文化的竞争。但企业归根到底来说也是由各种各样不同的人——企业员工所组成的。因此如何处理好企业文化和企业员工这两者的关系就成为了当代企业家一个永 […]
把梳子卖给和尚：是聪明还是荒谬？
很多企业在进行销售人员销售技巧培训时的主题就是“如何把梳子卖给和尚”，以将梳子卖给和尚的技巧而沾沾自喜。无独有偶，今年春节后，一个IT行业的朋友告诉我，回公司上班的第一件事就是组织销售人员学习赵本山在春节联欢晚会上“卖拐、卖轮椅”的“大忽悠 […]
兵法管理：是鲜花还是毒草？
兵法管理陷阱 “兵道”与“商道”相交，使兵法管理风行天下。 一般企业家用兵法管理之“术”，顶级企业家才能悟“道”。 “兵道”与“商道”的交点在于“竞争”。你死我活还是多赢，是兵道与商道的最大区别。 兵法权谋的特点是“水无常形 […]
企业管理中的团队战略
团队工作的本质特征 对于企业而言，为了更合理地决定是否何时以及如何鼓励并使用团队，首先应该精确地区分团队与其它集团的区别。 大多数企业高层都提倡团队工作，而且也应该如此。团队工作代表了一系列鼓励倾听、积极回应他人观点、对他人提供支持 […]
组织变革和员工关系处理
企业组织与任何生命体一样，有着其生命周期，有产生、成长、成熟和衰亡的过程。为了延长组织的生命周期，增强组织发展的生命力，就需要不断地对企业组织进行调整和变革，以适应企业外部环境的变化和内部条件的改变。改变现状是一个过程。仅仅破坏现有的秩序是 […]