阴阳五行系统观与企业管理
阴阳是中国古代哲学的一对重要范畴，道为无极是生太极，化为两仪，即为阴阳。阴阳学说是中国朴素的对立统一理论，“一阴一阳为之道”，他是中国人民用以认识世界和解释世界的一种世界观和方法论。阴阳是宇宙中相互关联的事物或现象对立双方属性的概括，既可以 […]
鲶鱼的生存法则
2003年春节刚过，年仅28岁的齐航，受华海集团董事长王天成的盛情之邀，空降于华海集团，出任集团的执行总裁。华海集团上下一片哗然：华海立业10年，从未空降过高层，也从未有过如此年轻的领导。一双双充满疑惑的眼睛齐刷刷地盯住齐航的每一举手投足。 […]
企业人事风险的侦测
不久以前国内某大金控公司的董事长与总经理双双辞职，据报载，导因于发行海外存托凭证（GDR）事件有关。突然辞职，就是人事风险的一种。管理专家托马斯有一句名言：“企业唯一宝贵的资源是人”，但反面观之，也就是说“企业唯一真正的风险就潜藏在人里面” […]
哈佛经理领导哲学
任何一种理论的出现都有其历史渊源和现实条件。历史渊源来自于历史的特点，即历史是延续的，前后相继的，同时，又是由一定的“现实”——逝去的现实构成的，它要同现实碰撞；现实条件就是指现实的客观的认识、实践活动。认识、实践活动的不断深入，使得原有的 […]
论企业员工的心理管理研究
风云变幻的市场使企业倍感竞争的残酷无情，在对抗竞争的策略和行动中，企业又毫不保留地将竞争无情地由组织的金子塔尖迅速传递到金字塔基，生活和工作的节奏不由自主地快了又快，空气中弥漫的竞争硝烟无时无刻不让人不感到竞争的存在。 在激烈的竞争和过 […]
企业集团管理与权力结构的功效
企业越大，对权力的使用要求也越严格．当企业发展成一个大型的集团时，这时的企业最高决策层在一定意义上已经不是单纯的经营产品了，而是在经营权力．也正是在这个阶段，很多管理者会有一种力不从心的感觉，也正是这个时候是企业充满危机的时候． […]
企业管理的启蒙
如果说中国企业管理处启蒙阶段的话，定会招来不少的非议。但如果把企业所出现的问题进行实实在在的仔细分析的话，不难发现，犯高级错误的机率并不多，至少大部份企业所出现的问题是并不象咨询公司描述的那样复杂。 一、管理的核心是人文而非技术 […]
企业绩效管理：给ERP装上“BI大脑”
一、中国企业绩效管理的“热潮” 1.绩效管理“满意度”不高 目前国内企业兴起了绩效管理的热潮，在这股热潮中绩效管理流行起KPI，但是企业在KPI的应用效果并不尽如意。据一份国际4大的调查：目前国内最常用的绩效管理类型是目标管理（MB […]
制定战略不能一山望着一山高
多名中国企业家在亚布力论坛上指出，企业制定战略时要考虑企业发展，同时看好外部“风向” 嘉宾：刘晓光 首创集团董事长；王志东 点击科技总裁；董文标 民生银行行长；戴志康 证大集团董事长；赵长甲 长甲集团董事长；陈琦伟 亚商集团董事长 […]
斩马谡与执行难
从某种意义上说，执行本身就是战略，反之亦然 执行是目前企业界的一个热门话题。比起国外企业，执行难题更让中国企业老总们头痛不已，因为国内企业的职业化水平远比国外低，这就使执行难题愈加难以解决。 为什么执行会成为一个全球性难题？我的看法是，执行 […]
人力资源功能与企业绩效管理
现代企业竞争的实质是各类人才的竞争，对人力资源的功能性研究，无论在理论上还是实践上都很有意义，它将有助于企业提高管理绩效。 在竞争性经济中，战略管理人员的素质及其工作，决定着一个企业的成败，或者说是决定着一个企业的存亡。所谓战略管理人员 […]
战略管理人力资源在企业的应用
进入知识经济时代，人力资源与人力资本的重要性的凸现，要求我们从战略的眼光重构一个与知识经济时代相适应，以人力资源和人力资本相结合的管理体系，使之应用、服务于社会。 一、理性思维观的培育 战略管理人力资源与其说是一种方略，不如说是一种 […]
文化资本与文化制胜
企业竞争力可以分为三个组成部分：第一是政治力，即通过影响政府政策、政府活动，为企业生存和发展创造外部条件；第二是经济力，即通过人力、财力和物力的整合和优化，取得市场竞争的优势；第三是文化力，即通过营造先进的企业文化，内聚人心，外塑形象。 企 […]
精细管理：迈向世界一流企业的一道坎
改革开放后的20几年里，我国的很多企业经历了飞速发展，实现了急速的扩张。这里面有很多机会主义的成分，在市场逐渐成熟、竞争不断变的激烈的情况下，企业要保持持续的竞争优势和发展势头，管理精细化是关键，同时精细管理也是企业迈向世界一流公司的一道关 […]
企业培训转化与激励理论
2001年，美国企业投入了约1000亿美元的培训费用，但是培训成果的转换率只有10%~20%，也就是说大约800亿美元都没有发挥真正的作用。百分之十几和八百亿的浪费，“有多少企业的培训主管还会认同培训是所有投资中风险最小，收益最大的战略性投 […]
狼之“团队精神”
多么壮丽的场面！广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找猎物。它们最常用的一种行进方法是单列行进，一匹挨一匹。领头狼的体力消耗最大。作为开路先锋，他在松软的雪地上率先冲开一条小路，以便让后边的狼保存体力。领头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后 […]
别让知识库成了垃圾捅
知识管理不是万灵仙丹，企业若无正确的KM策略目标，若没有妥善解决人性面结合科技面的两难，KM可能被丢进垃圾箱-本文提出五个案例，值得重视。 目前企业对于知识管理大都已具备基本概念，也能够意识到知识管理的确是提升企业竞争力的利器。虽然很多 […]
企业家的“赌技”：“冒进者”的逻辑
孙宏斌以及他曾领导过的顺驰集团带给市场的启示是：在急速转轨及快速增长的中国经济环境中，并非一切的商业战略都有理性的经验可循。 “冒进者”的逻辑 对地产公司来说，最为可靠的赢利模式是：尽量拖欠土地款，那么其开发成本便出奇地低。 从 […]
六西格玛是什么
在很多制造、服务行业里，质量直接关系到企业的生存，当产品和服务出现缺陷时很多企业都忙于事后救火，比如，不许问题产品出厂，惩罚责任人等等，殊不知这种方式不能从根本上解决问题。六西格玛战略把管理的重点放在懂得客户需要、产生缺陷的根本原因上，认为 […]
绩效评估的非财务性因素
绩效评估往往陷入一种误区，员工通过绩效评估最关心的是得到多少钱，而企业也把绩效评估把它仅作为一种劳动分配制度的必然选择。我们经常听到一些单位主管这样一来说：“假如你把这个工作做好了，奖金是多少。”“最近你工作表现不错，我准备给你加薪水。”这 […]