推导管理学的两条基本假设
一门科学的开始，往往都是从基本的公理和假设开始，然后在此基础上推出这门学科的其他定理。亚里士多德提出并创立了相应的逻辑工具——公理方法，这是一般学科研究的基本方法。然而到目前为止的管理理论还不是从假设开始的，研究者个人的经验和有限的观察为基 […]
领导力：善于从绝望中发现新的契机
是什么造就了真正的领导者？为什么有些人天生就知道该如何去激励和鼓舞员工——让他们充满信心、力量和工作热情，而有些人却一而再、再而三地碰壁？在“伟大的领导者是如何形成的”这个问题上，并没有简单的答案，但本文的两位作者沃伦·本尼斯和罗伯特·托马 […]
管理：要先学会“容人”
在企业的市场销售工作中，对人的管理和对钱的管理是非常重要的，“钱”是最敏感的字，有个别企业的销售人员为此付出了很大的代价。销售人员一但碰了这根高压线，不但毁了美好的前途，有可能还会蹲上几年班房。一件不良事情的发生，不同的处理方法就可能换来不 […]
带员工如待赛马
员工需先有赢的动机才会全力以赴，领导者就是要鼓舞个别员工从而创造非凡绩效。 带员工如待赛马，让他自信是马王，就会一举冲破终点线！ 把马儿引到水边是一回事，有没有能耐让马儿饮水却是另一回事。相信许多人都对这个教训耳熟能详。在商业机构里，领薪水 […]
儒商与西方商人管理思想比较
儒学对我国以及东亚的许多国家都有很大的影响, 不仅如此, 它对我们的管理思想也有着深远的影响。本文通过论述儒商与西方商人在管理思想上的差异, 及其各自的利弊来论证儒学并非作古之物,它还是具有现代价值的一面。 和其他文化形态一样, 人类的 […]
企业文化是自然存在的
只要企业一天存在，企业文化就一定同时存在。为什么呢？因为企业文化就是企业所有人员的思想、行为和行动的总和；说得再通俗一点，它就是企业所有人员的习惯和作风，或者是企业的风气。 如果企业领导努力去塑造某种特定的企业文化，他就必须下功夫去把这 […]
管理，在“理”不在“管”
大到一个国家的管理，中到一个组织的管理，小到一个家庭或个人的管理，我们天天都离不开管理。但什么是管理呢？恐怕很多人回答不出来，或者由于不同人的出发点、视角视野与思维方式不同，导致对管理的不同认识和理解，同时可能采用了不同的管理举措，也会带来 […]
工作分析工作的评估体系设计
工作分析工作是人力资源管理中的基础职能，工作分析的效果要通过对其进行评估来确定。本文从工作分析工作评估的涵义出发，分析了工作分析工作的重要性，介绍了工作分析工作评估的重要原则。文章重点分析了工作分析工作评估指标的确定和评估指标体系的设计。 […]
领导者的用人科学
领导者用人，既是科学，又是艺术。说它是科学，因为它是可以用定量方法研究的；说它是艺术，因为它又不是完全能用数学公式表达的。用人之妙，存乎一心。有时，这个非常难用的人，到了那个人手下，反而干得极好，其中奥秘值得注意。 毛泽东同志指出过，领 […]
人力资源与经营战略常“沟通”
人力资源是企业发展的基础，经营战略是企业发展的导向，对企业来说，两者都很重要，两者中任何一个出现不足或偏差，都会影响到企业的可持续发展。那么，企业是应当考虑人力资源现状及对其的预测来制订企业的战略呢，还是先制订经营战略，再以经营战略为导向来 […]
儒家的忠恕之道与现代管理的和谐机制
“忠恕之道”是儒家的基本思想之一，是仁爱思想的重要表现，它是用来调节人际关系的重要道德规范，使得人与人之间的上下、左右的关系达到和谐，从而达到一个组织、一个企业以至一个集团的有序化管理。 一、忠恕之道是仁爱思想的重要内容 “忠恕 […]
我国企业人力资源管理的思考
当今世界，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，人力资源的开发与管理越来越为企业所重视，已经成为现代企业管理的核心内容。我国企业的人力资源管理基础还比较薄弱，在观念、管理体系、技术手段及投入方面与国际上先进企业存在一定的差距。入世后，我国企业 […]
企业家与员工应相互忠诚
在企业中，企业经营者最为关注的是员工如何忠诚于企业，而很少谈到员工为什么不忠诚于企业以及企业如何忠诚于员工的问题。我的意思是说，企业经营者在要求员工忠诚时，必须首先忠诚于员工，为员工创造忠诚的环境和风气。 员工损公肥私、腐败渎职、结党营 […]
“无为而治”与现代管理
管理科学与管理哲学有着不同的思想视野。管理哲学旨在提供哲学指挥，而不是创造知识。限制与自由、有为与无为等管理实践中遇到的矛盾，都离不开指挥的指引。对此，思考老子的无为思想，具有直接的现实意义。老子“治大国如烹小鲜”，直至无为而智，如庖丁解牛 […]
企业信息化的十条原则
1、企业管理软件之于任何企业而言，只能锦上添花而不能雪中送炭。一套最好的软件也不能帮助企业解决产品无法销售、企业没有前途的问题。但企业管理软件却可以帮助企业解决如何更好的管理销售人员与队伍、提高企业的竞争力。 2、企业管理系统和软件实施的根 […]
制度建设要预设每个人为坏人
——以一个CEO从来不丢东西为例 有位50多岁的企业CEO，从来没有丢过东西，也没有被人偷走过东西。他的解释是：我上了火车，总是把周围的人看成贼，触目皆是小偷，所以我的钱总是放在内衣的夹缝里。我的东西我藏得很严，包总是随身带，包上还有个 […]
学会承担是企业成功的起点
在许多企业的检讨会议上，最常见的就是例行性的“厘清责任”或者“互推过错”等情事，到最后往往闹的不欢而散，结果只见“情绪发酵”而不见“失败的价值”，因为总有人担心丢了饭碗，而找各种理由来塘塞真实的缺缝。 逃避失败是人性的一面。但我必须说 […]
儒家的仁爱之心与现代管理的道德基础
仁爱是人类共同的价值追求，也是人之所以为人的最本质的规定。人与人之间相爱是人际和谐、团结、协作的前提，也是社会、团体、组织和谐的前提。如果人类丧失了仁爱之心，人性发生了异化，人变得邪恶了，那整个社会将充满暴力。人与人相爱是人类文明的一种标志 […]
从《汉武大帝》看学习能力
有汉以来，北方匈奴强大，不断在边境掳掠滋事，汉朝一直以和亲政策来换取和平。汉武帝时期，匈奴边患越发猖獗，汉武帝决心重创匈奴。但匈奴人生长于草原，可以在马背上喝水、吃饭、甚至睡觉，平日的生活就是与骑马和射猎紧密相连的，一有战争，很快便能进入角 […]
奖励员工就是奖励自己
如果有人希望知道，在公司薪酬制度设计中和执行的时候，发生了什么问题或潜伏着什么与设计者事与愿违的苗头，本期专题“薪事重重”是一个开始的好地方。虽然薪酬制度只代表一小部分公司人力资源管理活动，但它始终展现出无穷的力量，或是一个发动机，或是一个 […]