让绩效管理成为助手
随着管理理论及方法的不断丰富和发展，绩效管理理论和方法得以走上了管理舞台。绩效管理是管理者和员工一道提高绩效，获得绩效的过程。在这个过程中，提高员工的绩效是管理者的责任，获得绩效是员工和管理着共同的任务。从操作的层面来说，绩效管理是管理者和 […]
儒学与企业文化建设
梁漱滨先生曾经预言：“世界未来文化即是中国文化之复兴。”什么是中国文化呢？众所周知，中国文化是以儒学（或孔学）为代表的。两千多年来，儒学在中国人民长期的斗争实践中，不断发展并成为中国传统文化的主流。时至今日，在建立和发展社会主义市场经济的大 […]
销售过程中的“黄灯法则”
当你正在拥挤的马路上驾车时，尤其是当你急着赶赴一个重要的地方的途中，遇到黄灯时你会怎么做呢？有些人可能会放慢速度小心行驶。而另外一些人可能会加速，闯过去。不幸的是，加速往前冲的人，大多数不但没有闯过去，还为此付出了很大的代价。如果我们把整个 […]
《西游记》：看观音如何进行团队建设
在观音菩萨看来，如果把西天取经作为一个项目来操作，首先必须分析项目运行过程中会遇到的困难和问题，从而决定项目管理者和参与者的人选。道路曲折、途中多妖魔鬼怪，这都是必须事先预见到的。然后决定项目团队的人员组成。 菩萨第一步就确定了项目负责 […]
在人力资源管理意义上员工绩效考核的特点
1、全面性： 传统意义上的考核在实施过程中，仅表现为考核者对于被考核者的单项考核而已，我们称之为90°考核。理论和实践都已证明此种考核方法存在诸多弊端。当今人力资源体系平台所涉及的考核管理中，考核者要接受来自4个角度的不同侧重的考核：即 […]
顶级企业用人7原则 用人惟才居首
企业之间的差距从根本上说是用人的差距。关于用人，从来就不存在什么一贯的准则，但国外优秀的企业领导者大都会遵循以下一些共同的原则： 原则一：用人惟才。三星集团CEO李秉哲一直坚持“人才第一”的经营理念。为选优淘劣，李秉哲首先实行了公开采用 […]
管理的利益内涵
案例 两湖大区（辖湖北和湖南）的张经理和总部闹崩了。 前不久，这样一则消息在爱莲化妆品公司私底下流传，据说两湖大区至今已经连续有两个月的营业款没有按规定上交了，而此前他们刚刚向总部要了一批价值百万元的货品。 这几天公司的总经理和销 […]
论企业整体激励框架的构建
近几十年采，关于企业激励问题的研究一直是经济学的前沿和热门课题：博弈论、激励设计理论、委托—代理理论和企业理论等在这一领域的研究发展迅速且最富成果，极大地丰富了微观经济学，构成了经济学的主流。与此同时，现代管理科学也一直把企业管理激励作为研 […]
儒家人才观与企业人才管理
儒家以人为本的企业管理哲学，必然重视对人的培养、选拔和任用，这不仅一个民族、一个国家兴盛和强大的根本所在，也是一个现代企业兴旺发达的根本之所在，因此也是现代的国家管理和企业管理中的最重要的问题之一。 现代企业管理把人力作为资源来看待， […]
团队：企业管理应用制度和智力取代权力和专横
现在，中国企业家依赖权力管理企业的模式已经宣告终结，取而代之的是依靠制度和发掘智力的企业管理模式。 在过去的商业环境中，企业的成败取决于一纸批文或者特殊关系。企业的兴衰，完全系于一人的权力。当中国企业建立和巩固了自己的制度和独特的文化理 […]
从财务管理看企业的经营方向
企业的长期投资决策主要要解决这样几个问题：做什么？即投资方向的选择；做多少？即投资数量的选择；何时做？即投资时机的选择；怎样做？即资产形式和生产经营方式的选择。企业的长期筹资决策主要要解决这样几个问题：利用权益资本还是债务资本？通过什么渠道 […]
企业文化：支撑企业基业常青的两个坐标轴
很多企业的战略转型之所以举步维艰，往往是由于文化变革的困难。 大部分老总都非常强调文化在企业发展中的重要性。越来越多的人也意识到战略的重要性。但这两者之间到底应该是什么样的关系，却相当的模糊。 战略和文化应该是企业长远持续发展的两个 […]
等级工资制—企业基本工资制度
现在企业普遍实行的等级工资制，是50年代从苏联移植过来的。等级工资制是根据劳动的复杂程度、繁重程度、精确程度和工作的责任大小等因素划分等级，按等级规定工资标准支付劳动报酬的制度。它包括企业工人的技术等级工资制和职员的职务等级工资制。 等 […]
战略HR管理，事关生死存亡大局
汉朝首任CEO刘邦得天下后，在洛阳宫大宴群臣。总结革命经验时，他坦诚己见，“运筹帷幄之中、决胜于千里之外，我不如张良；善用人才，治理国家、安抚百姓、为军队提供补充，我不如萧何；率百万之众，战必胜、攻必取，我不如韩信。 此三人，皆人中豪杰 […]
企业文化的新特征
经济全球化，知识经济和可持续发展已经成为当今人类社会经．济发展的三大主题。在充分认识时代背景、深入考察以信息化为基础的新经济之后，不难发现，无论是基本的价值观念，还是具体的行为准则，新时代企业文化都将在很大程度上不同于工业经济中传统企业文化 […]
企业文化的个性
企业文化贵在有个性，与别的企业保持着差异的企业文化才有竞争力——这是当前很为流行的一种的观点。当前的企业文化建设中，存在着过多的模仿、照搬现象，缺乏个性和特色，这种建设有个性的企业文化的观点还是很有实际意义的，但是，这种观点并不能从根本上解 […]
真正的人力资本—职业化人才
据调查资料显示，90%的公司认为，制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业员工。 在对300名中层经理的调查中，有86％的人认为企业领导者职业化素养急待提高。 某著名管理专家呼吁：“职业化是中国企业发展的核心竞争力”。 职业化——国 […]
你选择池中藏龙还是池中养虫？
企业的发展到底是留住人才，还是在培育人才？这是企业发展战略中最重要的一个环节。目前大多数企业领导也深刻地意识到人才对于企业发展的重要性，但是对于人才认识大多数企业领导仍然停留在这样的认识基础上，为什么我的企业用优厚的待遇，就是留不住企业需要 […]
优秀团队组建12321法则
无论是操作一个产品还是管理一片区域,甚至只是组建一个最基本的社区工作小组,如何招聘到优秀的合适的人才一直是管理者最头痛的问题。笔者在产品操作过程的实践和观察中发现,在营销模式没有偏离产品特质时,是否优秀的营销团队往往决定了产品的发展前途。. […]
管理中“卸磨杀驴”的另类解读
“卸磨杀驴”在成语中是带有贬义的，原意是指农夫在驴拉完磨之后，农夫就将其杀掉；引申出来就是指利用完对自己有用的东西后，抛弃掉或处理掉。那么这种情况在企业管理中又是如何的呢？ 我们且来看卸磨杀驴的本意，农夫在驴帮他拉完磨之后就将其杀掉处理 […]