中国式管理：十字路口上的抉择
1984年，马胜利出任石家庄造纸厂厂长，以推行承包而闻名全国。自此之后，偌大的960万平方公里成为了企业改革的实验田。 值得祝贺的是经过20多年依然健在的优秀企业，这是一些大家耳熟能详的名字：海尔、联想、万科、四通、科龙、正泰……但他们时下 […]
浅谈管理变革的意义与员工对变革的参与
“变，是唯一的不变”，变革无处不在、无时不在。 在竞争日益激烈的环境中，企业惟有保持高度弹性、充满创新与活力，才能在市场上继续生存。每个企业无论其效益显著，或者在行业中成绩斐然，都需要持续性地做出变的行动。这一点，正是许多著名企业长盛不 […]
年度绩效评估的意义和实施
企业的年终永远是很忙碌的，但是这个时候，我们千万不要忘记做这个市场的人，才是最重要的。对每一个销售员工的年度绩效的评估，不仅对回顾本财政年度的生意有重要的意义，对下个财政年度的工作开展，也具有很深远的影响。 什么是绩效评估？ ·绩效评估是作 […]
绩效管理的三重境界
绩效管理（ Performance management ）的思想和方法正在被世界范围内众多公司采用，也被越来越多的中国企业所重视。有人预言，绩效管理体系将是中国企业培育世界级竞争力最为重要的管理制度体系。 然而，现实中我国大多数企业绩 […]
战略管理原则:人才＋努力＋纪律
BCG全球总裁兼CEO博克纳—— “在2040年，中国的某一家银行将成为世界上最大的银行！” 波士顿咨询公司(BCG)全球总裁的汉斯-保罗·博克纳(Hans-Paul Büｒkner)在会见了上海银行界人士后对记者说。博克纳于2004年1 […]
领导力的“软道理”
“领导力”开始成为新经济理论中最时髦的术语，是在其内涵发生重大变化之后。 在相当长的时间里，“领导”与“管理”一直被混为一谈。领导是管理的排他执行者，管理是领导的独有权力，这样一种误判被广泛地接受，以至于领导者经常以监督者、裁判者或处罚 […]
利用个人薪资促进团队成功
团队协作的重要意义在工资中得到有效的反映。 如今，多数公司的工资制度都是以个人业绩为基础。这种作法很难使员工买团队的帐。既然他们仍然根据个人成绩领取薪金，干吗要讲什么团队协作呢？ 据调查，员工各自为政的公司很少对工资进行重大改革。而 […]
如何转换人力资源的职能？
全球经济、过剩经济、网络经济与知识经济构成国内企业的重大挑战，这也导致企业组织设计的根本变化，比任何时候，企业都在更加重视如何重塑、外包、合资、合并、剥离、联盟来改进组织的专业技能与组织能力。 所有组织设计决策的最终目标是有助于实现组织 […]
执行力：企业实现目标的保障
企业发展的速度要加快、发展的质量要提高、发展的规模要扩大、生存和发展的寿命要延长，除了企业的决策层要不断善于捕捉发展机遇外，还要有好的战略、好的班子、好的品牌、好的管理、好的资金和技术，更重要的是要具有实施这一战略的执行力，因为企业的发展有 […]
管理是一种利益制衡
毛泽东说：“凡是有人群的地方，就有左中右”，这倒不一定；但只要是有人群的组织，无论是国家、企业还是家庭，都需要人来管理。 西方人的看法是，管理的对象不同，它所包含的内容和方式也应有区别。中国人在这方面则不太讲究，往往喜欢把它们放在一起谈 […]
后现代管理与中国商业精神
2004年11月7日，年仅38岁的均瑶集团董事长王均瑶因积劳成疾在上海逝世。“过劳死”现象再度引发社会关注。 如果说改革开放以来，众多企业的崛起意味着中国商业精神的抬头的话，那么，企业家英年早逝等现象却从另一个侧面反映了中国企业家生存状 […]
绩评实践：程序运作与法律规范
如果运用抽象的语言，对“绩效评估”进行了理性的阐述，那么绩效管理可以被描述成一个分“决定目标”、“操作训练”、“绩效评估”三步走的程序化运作过程。当然，这是对“绩效评估” 狭义层面上的理解。“绩效评估” 在广义上，事实就等同于“绩效管理”的 […]
不可自拔的管理误区：走向毁灭的管理
站在权力的顶端看公司的管理阶层，人们总是希望看到秩序、对称和一致，看到企业内部责任和任务之间的清晰界限。从底端的工人阶层往上看，能看到一个整齐的权力矩阵。整个系统是垂直的，权利和命令构成了整个框架。然而不幸的是，即便在当时就已经存在着管理阶 […]
诸葛亮领导方式的七大失误
诸葛亮是蜀汉最重要的领导者之一，为蜀汉政权的建立立下汗马功劳，但其在领导行为上的战略失误、自知不足、不善育才、不当用人、不善授权、赏罚不平、不善纳谏等领导过失，使得蜀汉最先灭亡，蜀汉“成也诸葛，败也诸葛”。 领导对组织管理的好坏具有决定 […]
领导：君子者不妨学学做小人
类似岳飞这样的君子被秦小人所陷害的案例在中国的历史上有很多，在现实的生活中也经常有听说那个大家公认的好人又被陷害了之类的话题。其实君子为小人所害是一见很悲惨的事情，但是却时有发生。君子总以为自己行为坦荡荡，无所畏惧，经常相信公道自在人心等观 […]
企业管理：百足蜈蚣先迈哪条腿？
蜈蚣是用成百条细足蠕动前行的。哲学家青蛙见了蜈蚣，久久地注视着，心里很纳闷：四条腿走路都那么困难，可蜈蚣居然有成百条腿，它如何行走？这简直是奇迹！蜈蚣是怎么决定先迈哪条腿，然后动哪条腿，接着再动哪条腿呢？毕竟有成百条腿啊！ 于是青蛙拦住 […]
考验领导力：把“小人”变成“大人”
国际环境的变化对于领导力意味着什么？BP的布朗勋爵相信，总有些东西是不能变化的，而其中蕴涵着领导力的本质。 环境的变化对于领导力意味着什么？中国已经发生了巨大的变化，如何利用这些变化领导新的机构、新的公司甚至新的家庭，就成为我们所关心的 […]
让企业变成一只“蜘蛛”
蜘蛛的灵活与蛛网的稳定，可以使企业在成长的过程中，面对变化的环境与激烈的竞争，快速反应，伸缩自如，达到“跳蚤有形，大象无形”的境界。 查尔斯·汉迪在2001年1月号的《哈佛商业评论》上发表的《Tocqueville的重访——美国繁荣的意义》 […]
员工绩效考核指标设计的主要原则
作好员工绩效管理工作，最难的事莫过于教会“顶头上司”给他们的下属设计“绩效考核指标”。现在，谨就这件事里面的管理哲学与管理技术问题，与诸位企业同仁谈谈个人的一些体会： 要考核的到底是什么？ 管理员工绩效，就是为了提高每个人创造绩效的能力 […]
君权神授：揭揭CEO的短
木桶理论的说法，想必大家都已经耳熟能详：木桶的容量由最短的那块木板决定。把企业比作木桶，它的容量由CEO的水平决定。 这样说，要扣理论的大帽子，“形而上学”一棍子打不死，“个人英雄主义”再踏上一只脚的话，不死也晕过去了。好在，俺信奉的哲 […]