如何与员工沟通：别让“关系黑洞”吞噬你
糟糕的工作关系就像宇宙”黑洞”一样，将员工的”能量”和热情吞噬殆尽。与之相反，和谐的工作关系则有如温暖人心的艳阳，为员工源源不断地提供能量，帮助他们高效率地完成工作。 简·达顿是著名的心理 […]
管理中的个体与系统冲突
管理学的发展历史并不长，因为作为一个专门学科，当做一门学问来研究也不过是近几十年的事情。但是管理作为一门实践，是与人类的发展和进步一同前进的。从早期的以实践作为依托到现在以科学的方法和工具来研究的管理，始终都没有离开管理中的主体– […]
物流管理：人才决定管理水平
企业在运营过程中，物流、资金流、信息流三个“流”始终在企业的运作体系内不停地流动，在三个流在做动态周转的时候，企业前期投入的一些资源和能量开始转换、交易、增值，绩效由此而产生。作为管理者，基本的职责应该做好三件事：保证三个流在企业运营体系内 […]
福利究竟是什么
“薪酬、晋升、福利”是企业通常留住人才所采取的几项主要措施，但很多时候，“福利”似乎是职场上被忽略的话题。然而近期，这个被忽略的话题开始热了，稍加留意，就会发现不少企业在发布招聘信息时，都会额外加注一项：本公司提供优厚的福利待遇。 这是 […]
话说管理中的“常理”
常理，说起来再平常不过。我们每天都自觉不自觉的在遵循着常理。春天万物发芽，我们开始播种耕种；秋天，植物结出果实，于是我们开始了收获劳动果实的忙禄。 自然万物都在遵循着各自的“常理”的客观规律发展变化着。 常理是什么呢？简单点说就是平 […]
儒学文化在管理理论上的贡献
科学管理是人类文明，特别是现代文明的重要标志之一。没有管理就没有组织或社会的有序、和谐，就没有效益和成就，也不可能有人类创造性的劳动。管理也是生产力。一个社会与一个组织的有序和谐是人类生存发展的基础，因而，管理在人类社会中具有十分重要的价值 […]
管理哲学：暖水壶的哲理
给木塞以空间：有经验的人都知道，给暖水壶灌水的时候，不能灌得太满，需要留一个比木塞大一点的空间。如果灌得太满，木塞会被暖水壶里热空气的压力弹起来，有时还会烫伤人。待人接物也是如此，人的潜力无限而忍耐力却是有限的。对于一些不起眼的人，我们千万 […]
“以变制变”：企业管理的核心秘密
当研祥公司的梁煦先生将《非经典管理》的书稿拿给我请我作序时，我首先就被书名吸引住了——“非经典管理”！一个新词，一个众多管理理论研究者还不曾使用的词汇。权且不论“非经典管理”到底内涵如何，就是在时下绝大多数企业和企业家“惟经典管理理论马首是 […]
人力资源管理中的竞争机制
没有竞争意识的人力资源管理最终结果则是导致企业松散乃至瘫痪。两个人在森林里，遇到了一只大老虎。小王赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。小李急死了，喊道：“你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！” 小王说：“我只要跑得比你快就好了。”企业之间的竞 […]
年终奖发放三原则：公平、差异和情绪控制
中华民族对于农历的春节有为重视，这是一年的结束，也是昭示在新的一年里事业、家庭包括财富的象征。在这样的时刻，丰盛殷实地过节是所有人的追求。发放年终奖，无疑能起到激励的作用。年终奖的发放规划和决策实施是所有企业的人力资源经理在年终时一个非常头 […]
有十分才干 就提供十二分舞台
用人之妙在于量才适用。是猴子就给他一棵树抱，是老虎就给他一座山守，是蛟龙就给他一条江河翻腾。有十分才干，就提供十二分舞台，让贤者居上，智者居侧，能者居中，专者居下，人尽其才，各显其能，横店集团的用人方略值得我们保税区、高新区驻区企业很好的学 […]
企业管理的“放羊论”和“训狗论”
针对目前中国企业管理出现的一些现状，某医药公司总经理用两个理论作了概括，小猪葛听了觉得受益，现总结出来，和大家共享： 放羊论 “企业要持续稳定的发展，对内部的员工管理极为重要，因为最大的威胁可能就来自内部。许多企业的管理现在如同放羊，早晨上 […]
唐太宗的“人力资源管理”思想
无论是管理一个国家、社会，还是管理一个企业，甚至是管理一个更小的组织，我们都应该从太宗的思想中得到一些启发，毕竟人是“历史的创造者”，懂得如何用人，你就会懂得“如何创造历史”！ 唐朝是我国古代政治、经济、思想、文化的鼎盛时期。如果要用一个字 […]
董事长和总经理：现代社会的脊梁
这是一个需要企业家的时代。造就一大批优秀的企业家是中国经济发展的迫切需要，也是中国实现民主法制，社会整体进步的需要。这种需求已经变得如此强烈，以至于整个社会都感受到这种缺位所带来的巨大的压力。 当前，世界经济正向着全球化、一体化发展，中 […]
中国企业本土方法的成败与得失
2004年3月5日上午，IBM大中华区董事长、总裁周伟火昆到访科技智囊杂志社，他饶有兴趣地观看墙壁上的“西方管理百年”展板，如数家珍地指点着其中的管理大师和他们的贡献，他有些不太满足地说：“要谈管理，应该把中国的孙子加进去。”周先生的一席话 […]
业务员培训“完美营销”法则
在当今营销“决胜终端”的强烈呼声引导下，我们不断发现有关导购员培训方面的法则和教材在网络和纸媒上问世（如AIDMA法则、FABE法则、MAN法则等，也包括笔者首创的MONEY法则）而直接针对业务员培训的法则或教材则寥寥无几，无非是营销理论的 […]
将心理学引入人力资源管理
国内外调查显示，不适当的工作压力不仅损害个体，而且也破坏组织的健康。员工的职业压力与心理健康以及对企业造成的影响越来越多的受到关注。压力与情绪已成为二十一世纪企业管理最为迫切的课题之一。目前，一项名叫员工帮助计划(EmployeeAssis […]
“木桶原理”的逆向思考
我们常说的“木桶原理”是指：一个由木板扎成的木桶，其最短的一块木板决定了木桶的盛水量。此原理用来比喻一个团队的水准是由绩效或能力最低的成员决定的。同理，日本有种管理思想将缺乏主见、能力低下的员工称之为“船队模式”，即，为了使整个船队保持同样 […]
“草鞋没样，越编越像”—看中国企业制度
2003年9月，我作为中国光彩事业促进会代表团的成员，访问了美国。一个美国的大企业家问我们力帆集团有多大规模，我告诉他，年产销200 多万台摩托车发动机，年出口2 亿美元。他问：那尹先生你是第几代企业家？我说：“第一代，中国的民营企业家都是 […]
领军人物们的管理智慧
管理之道 郑永刚（杉杉投资控股有限公司董事局主席）：具体经营和管理一定交给专家，你只能作为投资者，不但不能参与，甚至于你都不能去看。企业是以制度化来管理，找不到制度的时候，我们要修订制度，重大的决策需要共同来讨论。 专家这个团队，他 […]