人的解放与价值实现：从身份管理到人力资本
“人民当家作主”、“员工是企业的主人”、“我为人人，人人为我”， 这些耳熟能详的标 语曾经占据了中国所有大小工厂的墙壁。不可否认，中国在从一穷二白的基础上建立起完整工业体系的过程中，特定历史背景下形成的主人翁观念发挥了巨大的作用。但如何把这 […]
浅谈“因人成事”和人力资源的战略管理
一、“因人成事”的特点和局限 长久以来我们的人事部门的思想管理观念是“因人而成事”，其核心思想是人与事的搭配，即所谓”用人以成事”。 这一思想有科学性，也有局限性，其局限性主要表现在以下三个方面。 1、注重人事匹配， […]
管理中的优势互补：从曹操用将说起
长虹集团董事长倪润峰认为，在企业弱小时，需要关羽、张飞这样勇猛善斗的英雄打天下，以谋求强盛之道；对于已具规模的企业来说，再也没有比吸引到一大批优秀人才更值得高兴的事。而根据企业的发展方向和项目的具体要求，根据人才的年龄、性格和能力结构加以优 […]
中国人力资源管理的发展趋势
随着知识经济时代的来临，技术更新速度加快以及融资方式的多样化，使得企业间的竞争由产占百经营竞争发展到资本经营的竞争，再逐渐发展到智力资本经营的竞争，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。同时人力资源管理正遭受到前所未有的来自经济全球化 […]
知识管理中的“推”与“拉”
从个体角度看，每个人平时所做的某些工作正是知识管理的内容，只是尚不自知、缺乏自觉，少有持续化及系统化罢了。比如，参加培训是为知识的获取，做工作总结是为知识的存储，与他人分享经验是为知识的共享，将所分享的知识应用于日常工作是为知识的应用。如果 […]
职业管理者的难言之痛
情感，两个字，对于职业管理者来说是个非常“忌讳”的字眼，每每提起这两个字，很多人要么仰声长叹，一番痛苦的表情，要么会心的一笑，仿佛无所谓，很少能爽快的评价出这两个个字背后的真谛，坊间曾流行这样的一句话，找男朋友，千万不要找做销售的，尽管看起 […]
企业变革中的人力资源管理分析研究
在企业的运营当中，最难以处理的人力资源管理问题一般来自于企业战略和经营管理体系的变革过程当中。在企业组织重新调整重点、重新组建和适应持续并时有混乱的变革过程中，就产生了难以处理人力资源问题。广义的说，这些问题反映出当前和未来企业的“驱动器” […]
儒家“礼”的现代管理功能
“道之以德，齐之以礼”是孔子管理思想的经典名言。孔子不但主张“德治化管理”，强调通过道德的教化来提高人们的道德自律性，使之能自觉遵守社会规范，达到管理的有序化；同时，还主张必须要用“礼”的规范来约束人们的行为，使用一定程度的强制手段来实现社 […]
关于企业内部制度创新的一点思考
创新是企业发展的源泉，它包括技术创新、管理创新、制度创新等等，技术创新是很容易被人们接受的，它能带来直接的经济效益。而制度创新、管理创新则很难，为什么？难道是不需要吗？本文是作者的一点思考，不当之处，请指正。 一、企业实行制度管理的必然性。 […]
企业领导干部必须注重理才
在经济全球化和知识经济师势下企业管理的重点是什么?许多经营者和管理者有着不同的看法，笔者认为，企业管理的重点应在于理才，“理才有方，才能生财有道”。因为人才资源是企业的第一资源，现代企业间的竞争归根到底是人才竞争，如果企业家不能通过管理打造 […]
让绩效排名人性化
排名不是绩效考核的独木桥，有些企业的成功经验表明——让绩效排名人性化 美国通用电气公司前首席执行官杰克·韦尔奇以采用员工绩效排名而闻名。他将员工依绩效排名，被评为倒数１０％的员工，如果工作表现无法进步，可能面临被开除的命运。通用电气表现突出 […]
管理者需要“纸上谈兵”
在中国做管理者，尤其是做学院派知识型的管理者，有时候你不得面对这样一种尴尬，当你有一个很好的管理理念或管理实践想与别人分享的时候，你的谈话对象就会很客气地回敬你一句，“是的，你说的不错，那确实是个不错的观念和做法，但那是在外企，是跨国公司的 […]
绩效考核的四个基本出发点
第一、Ｄ１(Define Job Description)明确岗位责任 两点之间直线最短：公司业绩与员工报酬这两点之间，责任是唯一的直线 公司业绩是企业的生命线，企业的业绩是每一个员工创造的，是员工，但员工更多地对报酬负责，而不是组 […]
《周易》与企业家精神
什么是企业家精神？管理学家们可以列出很多的方面，诸如高尚的道德情操、坚韧不拔的意志、广博的知识、丰富的想象力、开拓创新的能力、准确的判断力、果断的实践和富有情感的人际交往能力等等。但是，企业家精神中最本质的东西是什么呢？我们把它与《周易》结 […]
简简单单地谈狭义企业文化
什么是企业文化？在改革开放后，企业文化作为一种管理模式被引进我国。随着市场经济的发展，企业文化为推动企业发展所起的作用日益突现，并且倍受企业管理者的青睐。 所谓企业文化就是指由企业中所有的人创造的并为企业所运用的一切。我们通常说的“在一定的 […]
中小企业管理三言：“哄”“灌”“管”
报着对西方管理学和MBA的向往，在管理的圈子小住了几年。虽然都是中小企业，但也不缺乏高人的指点和实战派的教诲，加之几年的实际管理经验和苦读“经书”，有些微言，望同道中人能给予指点，对于刚加入此行的新辈们，也可算是一点经验之谈吧。 第一言 […]
管理兵法:刀尖上的舞蹈
危机既是危险，又是机会，危机管理是企业在“刀尖上的舞蹈”。危机管理绝不是危机出现了以后才开始的管理。 在当前市场竞争加剧，企业发展面临空前挑战的时候，企业的决策稍有失误，便有可能引发巨大的损失甚至灾难性的后果。 最近闹得沸沸扬扬的巨能钙事件 […]
组织与人的完美契合
很多人认为个人事业成功与否受制于自己所在企业在市场或行业中的地位，企业知名度高、形象佳，个人成功的几率也就高。或许，这就是人们普遍想进入世界500强公司工作的原因。 组织与个人的关系 说到企业人力资源管理，很多知名企业将其纳入战 […]
豹子•羚羊•秃鹫—竞争的哲学
现代企业的竞争，已不只是产品，资金，技术的竞争。甚至不是品牌的竞争，在更大程度上，它是企业的观念与思维方式的竞争。 在现代市场经济条件下，企业越来越象一种沙漠中或丛林中的生态体系，以一种“共生”的形态互依附而生存在这种状态中，只有“物竞 […]
中国特色的企业文化战略模式
众说纷纭，企业文化是什么 在了解中国特色企业文化战略之前，我们要对企业文化的概念做一次厘清。企业是企业文化的物质载体，在企业文化战略的实操中，恰恰这一最简单的概念往往是我们最容易忽视，但又是这一基本概念的重新拿起来审视，我们会得到更为深 […]