浅谈企业文化建设如何适应市场经济的发展要求
入世后，我国企业经济环境产生巨变，面临着巨大的挑战。怎样增强企业核心竞争力以适应信息时代的发展。这是现代企业管理者的一道重要课题。 在我国，新兴的企业文化建设，以人性化管理适应了市场经济的要求。企业文化建设适应了当前我国企业走向国际市场的形 […]
中国道家哲学与企业竞争战略
道家哲学，源于春秋战国时期。相传以老子成书《道德经》起始。以老子、庄子为代表的道家哲学，是中国历史上主要的哲学流派之一。《道德经》亦被誉为中国三大哲学源流之一，在全世界都拥有广泛的影响。 企业竞争战略，是当今企业界的热门话题，也是企业界 […]
领导力与变革
领导的定义及其发展要素 领导力是一个很难界定的概念。在网页上，可以查到领导力的几百个定义，很多领导者、研究者和编辑对领导力都进行过不同角度的讨论与界定。如果理解了摘要，就了解了领导力最基础的部分。如果认真研读摘要，也就深入理解了领导力最核心 […]
培训：无法回避的“风险投资”
目前，对于企业班组员工来说，他们不再只关心温饱问题、经济问题，更关心在工作中是否有不断学习的机会，是否有不断提高自身价值的平台。但是，国企、外企、民企都不同程度地面临同一个问题：培训之后的人才流失，导致企业人力资本投资流失。对个人而言， […]
由金字塔到联想到人体的组织管理
中国人是世界上最“现实”的人，这个没有什么稀奇，因为人要活，不现实怎么办，大部分中国人跑到全世界其他国家旅游，人家去观光都是悠哉、悠哉看博物馆可以看半天。中国人大概没有这个耐心，到那边拍个照，然后很快浏览一下，看看景色就走再走。 我们第 […]
企业文化与薪酬的关系
本文是经盛咨询公司12月份即将由机械工业出版社出版的《重塑－企业文化培训手册》书中的部分内容连载之十，它是经盛管理咨询文库中企业文化实操系列的第三本。本书是国内第一本正式论述企业文化培训的专著，它从理论和实践各方面全方位对企业文化培训做了系 […]
民企中的企划人要学会“过河”
中国的民营企业发展速度之快，着实可以用 “令人瞠目结舌”来形容。但是他们大多没有外企的雄厚技术力量，没有国企悠久的历史和实力，更可悲的是没有自己的企业文化。在经历了众多的商海风云后，民营企业家终于明白了，只有不断重视产品和企业品牌的树立才能 […]
人力资本产权的实现机制
产权与人力资本产权 讨论人力资源产权的实现机制时，先看三个案例：一是褚时健悲剧，二是柳传志闯关，三是冯根生难题。 褚时健对企业、国家贡献很大，因私分小金库触犯刑法。冯根生使杭州药厂在25年间净资产净增1000多倍，在改制时董事会决定冯根生可 […]
现场招聘的边际效用分析
对于招聘环节在企业人力资源管理的作用，我想这已是众所周知的题目，我们可以在很多关于人力资源管理的书籍、杂志、报刊等都能看到，这里不再转述;关于边际效用概念的引用，这里就有点牵强附会，沽名钓誉之嫌了，但为了能做到从题目就能吸引人的眼球，那么“ […]
360度回馈绩效评估制度的应用及发展
每到岁末年终，都是各家公司忙着计算年终奖金的季节。年终奖金的计算基础，除了需视公司当年度整体经营绩效来决定发放基数之外，其中更重要的部份，是根据员工当年度整体绩效表现，作为年终奖金核发的依据。在高科技产业，员工绩效的好与坏更是直接影响到股票 […]
管理之道：别让下属产生错觉
“你看看，这么明显的错误都犯上了，真不知你的心在想什么。”刘经理毫不客气地责怪着小路，见小路脸色发白，他继续说：“这么低级的错误你都犯，叫我以后怎么用你。”经过近3个月的物色和考察，刘经理决定培养业务部的小路为自己的助理，为了锻炼小路的能力 […]
企业DNA的四个基础
每个经济时代都有一个主题。20世纪60年代被称为“GoGo”时代，那时的华尔街以前所未有的规模进行并购。20世纪90年代被称为“互联网时代”，那时风起云涌的经济浪潮承载了很多公司的发展。网络泡沫爆发之后的缓慢复原引发了最新的主题。管理者不再 […]
企业管理中职务设计的意义
在高度集中的计划经济体制下，由于国营企业缺乏自主性与灵活性，故不可能有企业职务设计这一环节，甚至根本不知道职务设计为何物。于是近亲繁殖与”顶职”成为顺理成章的事，职工以终生在一个企业、甚至在一个岗位劳作为荣耀，祖孙三 […]
向青蛙毒蛇和蜈蚣学习企业联盟
在亚热带，有一个由三种动物组成的非常有意思的生物链：毒蛇、青蛙和蜈蚣。毒蛇的主要食物是青蛙，青蛙却以有毒的蜈蚣为美食，在青蛙面前是弱者的蜈蚣却能够使比自己体形大得多的毒蛇毙命，一般的毒蛇对他都无可奈何，三者间两两都是水火不相容的。有趣的是冬 […]
挖一口属于企业自己的井
挖一口属于自己的井，这个题目源于小时候听到的一个故事：说是相邻两座山上各有一个庙一个和尚。平日里两个和尚都要到山脚下的小溪里挑水，一来二往，两个和尚熟悉了。这样的生活不知不觉过了若干年。忽然有一天，一个和尚发现，另一个没有来挑水。再过了数天 […]
员工技能、经验和人际是无形的财富
由于在一个技术问题上卡壳，一家大型消费品公司不得不推迟一项新产品的上市。更糟的是，就在这时候，竞争对手推出了类似的产品。当这家公司攻克技术难题的时候已经无法从竞争对手那里夺回丢失的市场份额。据估算，此次推迟新品上市造成的损失高达10亿美元。 […]
人力资源与经营战略的“沟通”
人力资源是企业发展的基础，经营战略是企业发展的导向，对企业来说，两者都很重要，两者中任何一个出现不足或偏差，都会影响到企业的可持续发展。那么，企业是应当考虑人力资源现状及对其的预测来制定企业的战略呢，还是先制定经营战略，再以经营战略为导向来 […]
浅谈基层管理中的“谋事”与“谋人”
“谋事”与“谋人”这是中国式管理两个方面的问题，孰优孰劣，我们争论了很多年。有人说“谋事”好，也有人说“谋人”好。对我们基层单位来说，要搞好管理工作，到底是“谋事”好还是“谋人”好呢？ 首先让我们来了解一下“谋事”与“谋人”在基层管理中的含 […]
管理精髓：欣赏也是不可忽视的管理
轰动一时的通讯《鲁布革冲击》原载于1987年8月6日《人民日报》头版头条，文章描述了建设鲁布革水电站过程中中外两种企业管理模式的对撞，试图说明只有改革才能焕发国人的创造力。 作者认为中国人并不比外国人笨，也不比人家懒散，我们的劳动效率之 […]
虚拟人才制：人才使用新模式
人事部负责人日前表示，我国将进一步消除人才流动中的城乡、区域、部门、行业、身份和所有制限制，疏通各类人才之间的流动渠道，推动人才市场与其他要素市场相互贯通，加快建设全国统一的人才市场。 事实上，在人才流动问题上，近年来，中央已经采取了一 […]