从水浒看二把手的生存之道
在古代中国，一个大家庭中最难做的是“二房”，她既要小心谨慎地面对大婆的淫威，又要提防众小妾的嫉妒与中伤；而在官场，最难做的是“二把手”，原因和“二房”一样。 ●宋江的避祸之道 《水浒》中有两个做得非常成功的“二把手”，前期是辅佐晁盖 […]
企业HR变革：第一仗一定要打赢
一、HR变革领跑企业变革 变革，是这个时代的全世界企业面临的共同课题。美国管理学者阿里•德赫斯作过一项研究，那些曾一度位居财富500强的大公司，平均寿命只有40至50年，他对那些“百年老店”作了深入研究发现，善于变革，而且主 […]
企业管理：规矩与方圆
一个企业想不断发展，永续经营，有一个比资金，技术乃至人才更重要的东西，就是管理。这里有两个例子。 一是施乐公司。它的CEO骄傲地说，施乐的新产品根本不用试生产，只要推出，就有大批订单。为什么？原来他们开发任何新产品，都运用了一种管理模式 […]
管理者的一大法宝是信心
在我们现实生活中，有许多人还是致力于去找人算命，指望神灵能为他们解决一些难题。这也是社会中存在的一种的现象。在封建时代，军队出征前一般要先算上一卦，看一下是好卦还是坏卦。如果是坏卦的话，那么他们就不一定会出征了。军队在出征之前，请一神算子来 […]
管理 ：先学蚂蚁与大象的较量
蚂蚁与大象进行较量，结果会如何？问题常常会引来了哈哈大笑，过后轻易就有了答案。蚍蜉撼树谈何易，当然是螳臂挡车，不知量力，最后落得几次凄厉，几声抽泣的悲惨结局。最新国内·国际金融焦点和专家分析请查阅中国金融网《行长经理内参》 但实际上，在当今 […]
薪酬管理的要素
在为多个高技术企业的咨询服务过程中，我们发现这些企业的管理者确实都有非常注重员工的报酬，同时人员的流动率也非常之高，有的甚至达到35-45%的水平，其中因为薪酬原因离职占了60%以上。我们认为根源性原因是管理者对于薪酬管理的要素把握不足。 […]
“神形合一”的企业 才是有竞争力的企业
现在有一个现象：企业运转不灵了，就认为是体制问题即产权结构问题，是业务方向问题即产业结构问题，是运营问题即组织结构问题，于是乎进行重组、购并、股份制、产权多元化；于是乎搞战略研究、搞多元化经营；于是乎拿企业的组织结构开刀，设计扁平的、矩阵的 […]
人力资源职业人士的“专才”与“通才”
招聘录用、薪酬福利、绩效考核、培训与发展等等，都是人力资源管理的功能块。如果我们去了解一下对这些功能块的掌握程度和工作经验，大型企业和中小型企业的人力资源职业人士可能会有颇不相同的体会。 在大企业里，人力资源部门的内部分工相当精细、功能 […]
谈谈企业薪酬管理问题
薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一,不仅涉及企业的经济核算与效益,而且与员工切身利益息息相关。所谓薪酬管理，就是企业在国家宏观控制的工资政策范围允许内，灵活运用各种方法和手段，制定各种激励措施与规章制度，激发员工不断为企业 […]
HR管理：有多大能量办多大事
人力资源管理是一个把企业当中的人当作有限资源（其中优秀管理人才当作稀缺资源）进行优化配置的HR管理思想。谈到人，就不能不谈劳动价值论。在马克思看来，价值的创造来源指由人的劳动可以带来高于其本身报酬的利润构成，当然，这里的劳动被解释为“工人阶 […]
人才任用上的“尊贤”与“使能”
历史上的统治者，一般都希望好好治理江山社稷，成就一番功业。不过，他们多少也明白，治国安邦头绪纷繁，自己能耐再大，手段再高，也无法大包大揽，事无巨细亲力而为。事实上，像诸葛亮那样“事必躬亲”毕竟也不是一种好办法：于他个人，是累得形销骨立、短命 […]
员工的重要性需被重新发现
你的眼睛还在死死盯着财务报表不放吗？也许是时候把注意力从财务报表上适当地转移了。“财务方面的信息是滞后性或者说过去式的，因为它只能告诉你过去发生了什么，而不能告诉你往哪里去。”韬睿咨询公司董事合伙人、大中华地区总经理Ｍｉｃｈａｅｌ Ｋｅｐｐ […]
企业知识管理的地位、作用和实现形式
一、知识管理是全面促进企业管理的工具 根据国际数据公司（IDC）的统计，美国企业在2002年共投入了27亿美元的资金用于知识管理，预测2007年将投入48亿美元。 美国政府也非常重视知识管理，2003年的经费是8.2亿美元，INPUT公司预 […]
管理：不再是仆从
在古金字塔这样的项目中，作为管理者的书记员或者监工，必须“把雇主的利益放在第一位”。然而，信息时代的管理，将不再是简单的雇佣职业，不再是仆从的事业。 英国学者Morgen Witzel的管理著作《Builders & Dream […]
官渡陷阱：领导人要警惕激励错位
“决策难，执行更难，协调决策和执行，难上加难”，这是因为执行和决策协调过程中非常容易出现被人忽视的矛盾，三国袁绍官渡之战的失败就是一个很好的例子。 官渡 官渡 激起反思无数 官渡之战前夕，袁军占尽上风，曹军勉力支撑，进而形成了对峙。此时发生 […]
管理启示：失策的牧羊人
一个牧羊人为了扩张自己的事业，决定培养一只狼做帮手。于是，他每天训练狼如何捕捉小羊。他希望通过狼把邻近羊群中的小羊据为己有。 这只狼事先并没有经过野生训练，是人工抚养大的，所以胆子很小。为了鼓励它，牧羊人说：“你是一只狼呀，既然如此，那 […]
试论企业文化的形成机制与建设
企业文化作为社会大文化的一个子系统，客观地存在于每一个企业之中。优秀的企业文化，将极大地促进企业的发展，反之则将削弱企业的组织功能。正如《财富》杂志评论员文章所指出，世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入 […]
精神待遇：一个不该被忽视的问题
●员工的待遇包含物质待遇和精神待遇两个部分，员工除了有诸如薪水、奖金、津贴、福利和股票期权等物质待遇的需求外，还有工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等精神待遇的需求。 ●由于精神待遇具有隐蔽性的特点，它 […]
倚仗动物”图腾”警醒员工? 狼性文化可以休矣
在企业文化的塑造中，“狼”真的那么管用吗？ 曾几何时，用一种动物的特征形象地表达企业文化，成为中国企业通行的做法，我们不妨将其称为“企业文化的仿生学情结”。除了“狼”之外，经常被用来比喻企业文化的动物还有牛、虎、狮、大象等。既然能成为一种时 […]
让薪酬跟业绩一起走
在当前高级管理者的薪酬计划普遍模糊不清的年代，贝恩公司对40家投资机构的调查结果有些出人意料：63%的被访者同意提高高级管理者的利润和股票回报分成。代价是什么？被访者希望管理者在没有达到目标的情况下也承担更多的责任。贝恩的几位撰稿人在下文中 […]