中国古代激励思想的现代意义
二十世纪五、六十年代以后，西方许多学者在发达国家面对许多发展中的问题和困惑时，把目光投向了东方，热衷于研究中国传统文化。一些管理学家在其著作中，大量引用中国古代孔子、墨子、孟子、孙子等人和中国古籍中的有关管理论述。在中国古代典籍中，有关激励 […]
企业的性质与人力资源管理
在当代经济学中，制度是至关重要。制度经济学的方法创新为人们分析研究社会问题提供了一个全新的视角。其包括交易费用、产权、企业、制度变迁四大理论体系。其中，企业去也理论是信心制度经济学得到充分发展的领域。企业理论的发展主要是在契约论框架下展开的 […]
诱人的奶酪—领导力
有一则关于爱因斯坦的轶事。一名学生拿到试卷时对他说：”教授，上面的问题和去年的完全一样呀。”爱因斯坦答道：”是的，但今年的答案不同了。” 领导力也是如此。 停止管理，学会领导 R […]
风险防范利器—职业信用评估
企业招聘及使用人才时，我们经过系统的归纳，觉得大家往往从五个方面考量，即工作经验、学历、技能、价值观同一性、业绩，并且这五者是递进关系，因为这些方面主要隐含着“业绩可能、业绩保障及业绩发展”三部分的内涵。我们调查了很多企业高管人员，发现他们 […]
寻找“四两拨千斤”的管理支点
“凡检举偷窃花卉者奖励500元”止住了小偷，“凡偷窃花卉者罚款500元 ”却不能。为什么？ 古希腊哲人阿基米德说过：“给我一个支点，我就可以撬动整个地球。” 以前读这句话，感触并不深。近日在体会多年来的管理实践，顿然领悟了其中奥妙， […]
别让奖励打“折扣”
必要的奖励能调动人们的积极性，唤起人们的工作热情。因此，有人称奖励为“神奇的力量”。然而，现实中也有把奖励变成“负担”的。最近，笔者就听到两件因奖励不当反受其乱的事。 例一，某公司为了留住一位欲跳槽的“人才”，连续3次奖励其万元以上。然 […]
论企业内部控制理论的发展与启示
新修订的《会计法》十分强调企业内部控制制度的建设问题。企业经营失败、会计信息失真及不守法经营在很大程度上都可归结为企业内部控制的缺失或失效。研究企业内部控制的理论与实务就成了最紧迫的课题之一。但是目前学界对内部控制的认识还不足、不统一，甚至 […]
HR管理：人力资源股不能“固化”
某国企总经理，在经营者持股政策的许可范围内，通过送干股方式获取企业2.4%的股权，现在他退休了，但仍然持有该部分股权。新总经理继任后，也需要对其进行股权激励，类比前者，也是以干股的方式获取2.4%的股权。如此方式，若干年后，资本股股东还有多 […]
民企应该杜绝“的士司机思维”
一天傍晚，我离开公寓外出办事。告诉的士司机目的地后，其立即问我支付10元钱行不行。我习惯性的回答说：“还是按照打表价格付费吧。”随后，我又好奇的问了一句：“为什么你这么着急的要求我支付10元？”他说：“现在打的一般有两种价，一种是协议价，另 […]
控制看不见的团队 小议虚拟团队的管理
购买了福特汽车的顾客不会了解是一个虚拟设计工作室在负责福特汽车的款式设计，它通过电子手段将世界各地的设计人员组合在一起。这些人员实际上分属福特的7个设计中心。越来越多的航空公司，如美国航空公司与英国航空公司，西北航空公司与荷兰皇家航空公司， […]
浅析人力资源与人力资本之区别
这两个概念是有点泛滥的舶来品，虽然在国外已经存在了几十年，并且得到了很好的应用。但在国内——既便是正在“实践”的许多企业和正在研究的许多学者——都有各自不同的角度和观点。本文禀着争鸣总是越多越好的想法，愿再添一乱，为最终的共识尽些许力量。 […]
对于组织管理我们只理解对了一半
近20 年来，中国企业的管理者在不断学习各种方法与新理论。但是，正像是当中国企业界人士翘望杰克·韦尔奇中国之行的时候所最终感受到的失望一样，人们发现，韦尔奇神话无法在我们身上实现。难道是这些理论错了，没有。难道是我们没有学到真东西，也不是。 […]
公司的发展与文化的选择
我们知道，每一个人都具有某些心理学家所说的“个性”。一个人的个性是由一套相对持久和稳定的特征组成。当我们说一个人热情、富有创新精神、轻松活泼或保守时，我们正在描述他的性格特征。一个组织也同样具有自己的个性，这种个性我们称为组织文化。 谈到组 […]
管理启示：沐浴圣水的苦瓜
有一群虔诚的善男信女组团到恒河朝圣，出发前，大师请他们带一颗苦瓜一起去，并嘱咐他们到了圣河就将苦瓜沐浴在圣水中。 这群信徒回来后问大师苦瓜要如何处理？大师要他们将苦瓜煮熟来吃。在吃饭时，大师先尝了一口苦瓜，感慨的说：“没想到这个苦瓜沐浴 […]
企业文化是流动的水
华润集团的宁高宁先生在谈到团队建设时，提出一个问题：“华润的文化越来越成为向心力很强的文化，凝聚力强但流动性不强，企业要吐故纳新怎么办？” 向心力和凝聚力很强，表明企业文化已经形成并有自己鲜明的特色。因为企业文化的向心力和凝聚力，主要体 […]
HRM：员工满意度VS企业增加值
在很多人看来，人力资源部门在企业中并不创造价值，他的工作目的在于提高员工满意度，让员工更好地为企业服务；而另一些人则不这么看，认为人力资源部门存在的目的就是为企业创造价值，创造利润。对这些问题，专家们的观点是什么呢？ 员工满意度是指标 […]
谁决定了装水量？木桶原理解析
〖管理寓言〗 从前一个父亲问自己的儿子：“要是你遇见了狼，应该怎样做？”，儿子回答：“我就逃跑”，父亲很不满意训斥道：“胡说，你应该用猎刀对付它”；儿子接着问：“那么两只狼呢”？父亲说：“那么就用猎枪打它们”，“要是有十只狼呢？”，父亲 […]
企业管理：无规矩不成方圆
一个企业想不断发展，永续经营，有一个比资金，技术乃至人才更重要的东西，就是管理。 说两个例子。 一是施乐公司。它的CEO骄傲地说，施乐的新产品根本不用试生产，只要推出，就有大批订单。为什么？原来他们开发任何新产品，都运用了一种管理模 […]
职务与团队设计
职务与团队是组织中承担操作或管理活动的最小工作单位。有时，组织中的工作任务是以个体为单元来执行的，另一些时候则以相互协作的工作团队为单元进行。因此，根据不同情况，组织设计的最基础的工作可能是职务设计或者团队设计。职务设计，亦称职位设计、岗位 […]
企业用人“1＋1”原则
像往年一样，一家著名的外资企业今年依然招聘了数百名应届毕业生。可是，与往年不同，这家公司每招聘一个应届大学本科毕业生，还要额外“搭”一个技校毕业的学生。对于这种做法，这家外企的解释是“用来保持人力资源调配的‘合理’和‘平衡’”。 “ […]