人马合一：职业管理者的最佳境界
我不是宿命论者，但是我相信成功的获得有时是由于性格上的一些特质所决定的。在我的身边、在我收到的邮件中，经常都会有人痛苦在打工还是创业的艰难抉择中。于是我也在自省，为什么我长久以来没有创业的动机？而我所结识的一些人也十分平静的从事着他们的打工 […]
薪酬：要“保健”，更需“激励”
20世纪5O年代末期，美国行为科学家弗雷德里克•赫茨伯格（Fredrick Herzberg）和他的助手们在美国匹兹堡地区对二百名工程师、会计师进行了调查访问，根据调查结果提出了著名的“双因理论”。赫茨伯格是心理医生，他按医学术 […]
企业人力资源能力的四力分析模型
通常情况下，对一个企业人力资源现状的分析更多的是停留在数量、结构、素质等表征问题上，但这种分析的结果将导致问题的表面化，难以把握人力资源的更深层问题，对改进人力资源工作的指导性与操作性不够。企业本身是一个系统，人力资源是企业系统的一个重要环 […]
能人管企与制度管企
无锡小天鹅公司总经理表示，将逐步淡化个人的影响力，把对公司的管理从企业家主导型转变为科学规范的专业型管理。这些企业家从企业的亲身体验和纵观企业管理的潮流之后，提出了企业管理应超越个人的作为，实现企业管理从过去的能人管理走向现代化的制度管理。 […]
知识管理的七个神话
在对美国政府可能已经收集到足够的信息以阻止911事件的指责中，暴露出了FBI严重缺乏沟通的问题。袭击前的几个月，明尼苏达的FBI办事处曾经发出关于扎卡利亚.穆萨维（911事件中的第20个恐怖分子）的警告，认为他对学开大型喷气式客机的兴趣和恐 […]
中西管理之“太极博弈”
作风尖锐的西方管理理念如何融入中和之道的中国公司？这就如同太极图谱的推演一般，需要在科学的博弈中寻找管理实践的阴阳平衡。 近20年来，中国公司的管理者在不断学习各种规则与新理论，他们尝试接受更多流行的西方管理思潮：必须保持弹性；持续标杆 […]
人力资源配置的个人与岗位动态匹配模型
一、 引言 随着世界经济一体化以及中国加入ＷＴＯ,对人才的争夺将更加激烈。人力资源是企业各项资源中最宝贵、最重要的资源,是物质资源的主宰,是企业发展的“第一资源”,企业中其它资源的组合、运用都要靠人力资源来推动。但是,一个企业光有人力资 […]
执行力存在于执行之外
方太厨具总经理茅忠群日前对当前管理热点“执行力”谈了自己的看法。他认为，执行力包括三部分：决策、执行、修正。就执行讲执行解决不了根本问题，因为执行问题的根源不一定在执行本身。 首先，企业需要有鼓动人心的使命愿景。使命是企业终极目的，愿景 […]
浅谈人才利用
目前，一个新型的名词不断出现在现代管理中，即“人力资源”。其实，“人力资源”源自当代著名的管理学家彼得?德鲁克（Peter F. Drucker，1954）的《管理的实践》一书。它是指一个国家或地区能够作为生产要素，为社会创造物质财富、精神 […]
什么是现代人力资源？
现代人力资源管理的文化内涵是什么?现在世界企业的大趋势是组织扁平化,团队和外包,怎么跟上这个趋势?这个趋势你不用通过自己企业的经验来证明,你跟着走就没错,许多企业通过撞击反射得出了经验,这三点不用交学费,看准了,往这方面走得越快,企业就越有 […]
两个游戏蕴藏的管理哲学
面对日益激烈的竞争现状，企业无不把创新作为安身立命的法宝。无论是技术创新、管理创新还是企业文化创新，都离不开思维的创新。在知识经济的挑战面前，企业如何创新思维？下面两个游戏也许会给您带来某些启示—— 你还有潜力可挖！ 从15秒到0. […]
经典提示：小企业用“笨”人
这是一个张扬的时代，也是一个浮躁的时代。在抛开了诸如谦虚、谨慎之类的束缚后，聪明人遍地生根，并且苗壮成长。他们高谈阔论，妙语连珠，几乎对每件事都有自己独特的观点。在CEO们眼里，他们思维活跃，处事灵活，是不可多得的人才。因此，他们往往能获得 […]
企业档案：亟待挖掘的宝藏
提起企业档案，在一般的概念中，企业档案是分类保存的各类文件和资料卷宗，好像没有什么用途。其实，企业档案是财富、是效益，也是现实生产力，是企业无形资产的重要组成部分。企业档案尤其是科技档案是企业极其宝贵的财富。 企业档案不仅关系到企业生产 […]
内在性的激励—岗位设计
在我国多数职位都是为了提高效率而设，工作内容往往专业面窄，重复性强，员工在别人的指示、命令之下消极地工作，岗位设计的不合理，这常常导致了许多工作无聊乏味。因此如何设计一个充满吸引力的工作，在工作中添加一些可以使员工有机会获得成就感的激励因子 […]
企业核心竞争力的三驾马车
企业战略、人本、文化可以被看成三面体的企业管理金字塔，而战略的高端是愿景、文化的高端是价值观、人本的高端是使命，它们构成了金字塔的顶部。 战略：企业战略的制定要从战略方向、战略目标、实现战略的手段三大方面着手，有点有面，层层深入。 […]
借故喻今：赵匡胤是如何完成MBO的
赵匡胤，涿郡人(今河北涿州)，公元927年出生在一个世代为官的家庭里。他自幼喜爱武艺，胸有大志。他拿唐太宗李世民作比，要建立一个历史上有名的大公司。新婚不久，赵匡胤就离家投奔后汉集团公司常务副总经理(枢密副使)郭威帐下，得到郭威赏识。 […]
内部营销，铸造真正的执行力
变革管理就是执行力！整合内部资源，全员有效随动，是营销必炼的 “内功”！成功的内部营销是企业提升执行力基础与前提！ 前几日看电视，说铁道部又开始颁布新的列车提速标准。我已经记不起来这是列车第几次提速了，但看相关的报道得知，在每次的列车提 […]
权力、能力与人格魅力
一个领导者，最突出的特征是什么？是拥有权力，拥有对事物处置的决定和指挥权。在一个有组织的，需要有序运转才得以存在和发展的社会里，权力运用得当，则社会繁荣安定，人民幸福安康；权力运用不当，则社会衰败动荡；人民贫困穷苦。于企业界，权力运用得当， […]
管理启示：阿拉伯人的地毯
从前有一位经营地毯的阿拉伯商人，对自己地毯店的外观陈设十分上心，他每天总要在店内四处巡视，看看有没有什么不熨贴的地方，如果有的话赶紧纠正。一天，他照例巡视店面，意外地看见自己布置的地毯中央鼓起一块，就上前用脚将它弄平，可过了一会儿，别处又隆 […]
薪酬战略对企业竞争优势的作用
为了成功,一个企业组织必须获取和维持某种对其竞争者的优势。换言之,一个公司必须形成一种竞争优势或相对于其竞争者的优越市场位置。这种竞争优势的获得一般通过两种方式: 成本领先和产品分化。成本领先方式,即一个公司提供与其竞争者相同的服务或产品, […]